97在线观看视频,很黄很色120秒试看,久久久久久久综合日本,1000部精品久久久久久久久,欧美freesex10一13

2013年監(jiān)理工程師考試《案例分析》考點(diǎn)(2)

來源:考試吧發(fā)布時間:2013-01-25

  【監(jiān)理實(shí)施程序及原則】

  1、教材第五章第三節(jié)。

  2、考核可能涉及的主要內(nèi)容:

  (1) 總的實(shí)施程序--從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作(見教材第五章第三節(jié))。成立機(jī)構(gòu)→制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié),其中重點(diǎn)是"編監(jiān)理規(guī)劃"和"規(guī)范化開展工作"。

  (2)制定監(jiān)理工作程序,規(guī)范化開展監(jiān)理工作--指各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作,體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監(jiān)理規(guī)范》5)--做什么?何時做?誰做?責(zé)任劃分?

  (3)實(shí)施原則--①公正獨(dú)立自主;②權(quán)責(zé)一致;③總監(jiān)負(fù)責(zé)制;④嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù);⑤綜合效益。

  【監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工(多年重點(diǎn))】

  1、多年重點(diǎn),以《監(jiān)理規(guī)范(3.1~3.3)為準(zhǔn),參考教材第五章第四節(jié)(幾種組織形式)。

  2、考核可能涉及的主要內(nèi)容:

  (1)組織機(jī)構(gòu)建立步驟(教材第五章第四節(jié);《監(jiān)理規(guī)范》)。

  (2)組織機(jī)構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié))--多年重點(diǎn),也是難點(diǎn),應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。它是本考核點(diǎn)中的難點(diǎn),可參考表1及附錄中的2002年考題二。

  監(jiān)理組織形式特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用情況

  1、直線制

  特點(diǎn):(1)任一下級只受惟一上級命令(2)不另設(shè)職能部門

  優(yōu)點(diǎn):(1)機(jī)構(gòu)簡單(2)命令統(tǒng)一、權(quán)力集中(3)職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確 (4)決策及信息傳遞迅速

  缺點(diǎn):(1)實(shí)行無職能部門的"個人領(lǐng)導(dǎo)"(2)對總監(jiān)要求全能(3)專業(yè)人員分散使用

  適用情況:(1)能劃分若干子項(xiàng)的大中型工程(2)施工范圍大,分散為工程項(xiàng)目(3)小型工程,工程復(fù)雜程度不高

  2、職能制

  特點(diǎn):(1)設(shè)立專業(yè)性職能部門(2)各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級

  優(yōu)點(diǎn):(1)加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工(2)能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用,高效管理 (3)減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)

  缺點(diǎn):(1)下級受多頭領(lǐng)導(dǎo)(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾,使下級無所適從

  適用情況:(1)大中型工程 (2)專業(yè)性、技術(shù)復(fù)雜工程

  3、直線職能制

  特點(diǎn):(1)直線指揮部門擁有對下級指揮權(quán),對部門工作負(fù)責(zé)(2)職能部門是直線指揮部門的參謀,只對下級業(yè)務(wù)指導(dǎo)

  優(yōu)點(diǎn):(1)直線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮(2)職責(zé)清楚(3)目標(biāo)管理專業(yè)低

  缺點(diǎn):(1)大中型工程(2)信息傳遞慢,不利于溝通

  適用情況:(1)大中型工程(2)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工程

  4、矩陣制

  特點(diǎn):(1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)(2)橫向是按職能劃分的子項(xiàng)目系統(tǒng)

  優(yōu)點(diǎn):(1)加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系(2)有較大機(jī)動性(職能人員調(diào)動)(3)將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合(4)有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)

  缺點(diǎn):(1)縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大(2)處理不當(dāng)易生矛盾,扯皮。

  適用情況:(1)復(fù)雜的大型工程(2)施工(監(jiān)理)范圍較集中(3)建設(shè)各方關(guān)系(多年重點(diǎn))--①合同關(guān)系;②監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系;③業(yè)務(wù)關(guān)系;④總分包關(guān)系(也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能)。主要應(yīng)能劃清界限。(4)監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責(zé)分工--以《監(jiān)理規(guī)范》3.1及3.2為準(zhǔn),參考教材第五章第一節(jié);案例18、19。

糾錯
[an error occurred while processing this directive]

育路版權(quán)與免責(zé)聲明

① 凡本網(wǎng)注明稿件來源為"原創(chuàng)"的所有文字、圖片和音視頻稿件,版權(quán)均屬本網(wǎng)所有。任何媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載、鏈接轉(zhuǎn)貼或以其他方式復(fù)制發(fā)表時必須注明"稿件來源:育路網(wǎng)",違者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任;

② 本網(wǎng)部分稿件來源于網(wǎng)絡(luò),任何單位或個人認(rèn)為育路網(wǎng)發(fā)布的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其合法權(quán)益,應(yīng)該及時向育路網(wǎng)書面反饋,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)情況證明,育路網(wǎng)在收到上述法律文件后,將會盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。