2012二級建造師考試《建筑工程實務(wù)》真題點(diǎn)評(6)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2013-03-15
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（四）背景資料
某公司中標(biāo)某工程，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（承包文本）》（GF-1999.0201）與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同，按公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測（其中：人工費(fèi)287.4萬元，材料費(fèi)504.4萬元，機(jī)械使用費(fèi) 155.3萬元，施工措施費(fèi)104.2萬元，施工管理費(fèi)46.2萬元。稅金30.6萬元）。然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理�？偝邪┕ず贤且怨こ塘壳鍐螢榛A(chǔ)的固定單價合同，合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算。減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。
| 分項工程 | A | B |
| 清單價（元/m3） | 42 | 560 |
| 清單工程量（m3） | 5400 | 6200 |
| 實際工程量（m3） | 5800 | 5870 |
總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目。C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改。總承包單位認(rèn)為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。
問題：
1.根據(jù)成本預(yù)測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）。
2.根據(jù)背景資料，項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些？
3.A分項工程、分項工程單價是否存在調(diào)整？分別列式計算A分項工程、分項工B程結(jié)算的工程價款（單位：元）。
4.指出事件一、二、三中總承包單位說法中的不妥之處，并分別說明理由或指出正確做法。
「答案」
1.直接成本：（人工費(fèi)）287.4+（材料費(fèi)）504.5+（機(jī)械費(fèi)）155.3+（措施費(fèi)）104.2=1051.42.
2.項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場資料進(jìn)行成本管理，包括成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核。
3.A分項工程：（5800-5400）/5400×100%=7.4%＞5%.因此：A分項工程需調(diào)整。
B分項工程：（6200-5870）/6200×100%=5.3%＞5%.因此B分項工程也需調(diào)整。
A分項工程結(jié)算價：5400×（1+5%）×42+（5800－5400×（1+5%））×（42×0.9）=243054元。
B分項工程結(jié)算價：5870×（560×1.1）=3615920元。
4.事件一：不妥之處：為總承包單位不能拒絕分包單位的索賠事宜。正確做法：總承包單位接收索賠，再由總承包單位向建設(shè)單位索賠。
事件二：不妥之處：總承包單位認(rèn)為C分包工程安全管理屬專業(yè)分包的責(zé)任，非總承包的單位責(zé)任范圍不妥。正確做法：總承包單位應(yīng)按照建設(shè)單位的要求加強(qiáng)對分包單位的管理。
事件三：不妥之處：總承包單位認(rèn)為分包單位把資料直接交給建設(shè)單位不妥。正確做法：總承包單位接收，并統(tǒng)一上報建設(shè)單位。