08年監(jiān)理工程師進(jìn)度控制復(fù)習(xí)要點(diǎn)1
來源：發(fā)布時間：2008-10-06 09:54:53
第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念
一、進(jìn)度控制的概念:是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。
建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
進(jìn)度控制是動態(tài)的，進(jìn)度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取措施，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃，則需要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。
二、影響進(jìn)度的因素分析：人為因素是最大的干擾因素。常見的影響因素如下：1、業(yè)主因素;2、勘察設(shè)計(jì)因素;3、施工技術(shù)因素;4、自然環(huán)境因素;5、組織管理因素;6、社會環(huán)境因素;7、材料、設(shè)備因素;8、資金因素等。
三、進(jìn)度控制的措施：包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
1.組織措施：(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);(3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
2.技術(shù)措施：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。
3.經(jīng)濟(jì)措施：(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;(3)對工期提前給予獎勵;(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金;(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。
4.合同措施：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工;(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后 再補(bǔ)入合同文件之中。(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
(二)建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)：
1.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：(1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;(2)編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃;(3)編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃; (4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。
2.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)：(1)編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃;(2)編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃。
3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：(1)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;(2)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃;(3)編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃。為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)工要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系
建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系包括：建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。
一、建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)：建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進(jìn)度計(jì)劃包括：1、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃;2、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃;3、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。
(一)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃：工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排。工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。
(二)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃：工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對工程項(xiàng)目全過程的統(tǒng)一部署。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。
表格部分包括：(1)工程項(xiàng)目一覽表：將初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額。
(2)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：是根據(jù)初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。
(3)投資計(jì)劃年度分配表：是根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，安排各個年度的投資。
(4)工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表：用來明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等。
(三)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃：是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格部分包括：(1)年度計(jì)劃項(xiàng)目表：將確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件的落實(shí)情況。
(2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表：將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況，并闡明其竣工日期。 (3)年度建設(shè)資金平衡表：本年度用。 (4)年度設(shè)備平衡表：本年度用。
二、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)包括：(一)監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃：在對建設(shè)工程實(shí)施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究報告、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編制的，其目的是對建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動用前準(zhǔn)備及項(xiàng)目動用等各個階段的進(jìn)度安排。(二)監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃：1.按工程進(jìn)展階段分解：包括：①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃;②設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃;③施工階段進(jìn)度計(jì)劃;④動用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。2.按時間分解：包括：①年度進(jìn)度計(jì)劃;②季度進(jìn)度計(jì)劃;③月度進(jìn)度計(jì)劃。
三、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)：①設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、②階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、③設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。
四、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)：①施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、④分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。
1.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。
2.施工總進(jìn)度計(jì)劃：是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序，對全工地所有單位工程做出時間上的安排。
3.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃：對單位工程中的各施工過程做出時間和空間上的安排。并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機(jī)具和材料供應(yīng)計(jì)劃。因此，合理安排單位工程施工進(jìn)度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。
4.分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對其各施工過程所做出的時間安排。
第三節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法
(一)橫道圖：用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃，包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。該計(jì)劃明確地表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項(xiàng)目的開工時間、完工時間和總工期。利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃，存在下列缺點(diǎn)：(1)不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的機(jī)動時間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。(4)不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。在橫道計(jì)劃的執(zhí)行過程中，對其進(jìn)行調(diào)整也是十分繁瑣和費(fèi)時的。
(二)網(wǎng)絡(luò)圖：無論是設(shè)計(jì)階段，還是施工階段的進(jìn)度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。建設(shè)工程進(jìn)度控制主要應(yīng)用確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：與橫道計(jì)劃相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具有以下主要特點(diǎn)：(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系：邏輯關(guān)系，是指各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，對于分析各項(xiàng)工作之間的相互影響及處理它們之間的協(xié)作關(guān)系具有非常重要的意義，同時也是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃先進(jìn)的主要特征。(2)通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作：通過時間參數(shù)的計(jì)算，能夠明確網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也就明確了工程進(jìn)度控制中的工作重點(diǎn)。(3)通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動時間：工作的機(jī)動時間，是指在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時除完成任務(wù)所必需的時間外尚剩余的、可供利用的富余時間，亦稱“時差”。在一般情況下，除關(guān)鍵工作外，其他各項(xiàng)工作(非關(guān)鍵工作)均有富余時間。這種富余時間可視為一種“潛力”，既可以用來支援關(guān)鍵工作，也可以用來優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，降低單位時間資源需求量。(4)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不足之處，不像橫道計(jì)劃那么直觀明了等，但這可以通過繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得到彌補(bǔ)。
一、進(jìn)度控制的概念:是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。
建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
進(jìn)度控制是動態(tài)的，進(jìn)度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取措施，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃，則需要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。
二、影響進(jìn)度的因素分析：人為因素是最大的干擾因素。常見的影響因素如下：1、業(yè)主因素;2、勘察設(shè)計(jì)因素;3、施工技術(shù)因素;4、自然環(huán)境因素;5、組織管理因素;6、社會環(huán)境因素;7、材料、設(shè)備因素;8、資金因素等。
三、進(jìn)度控制的措施：包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
1.組織措施：(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);(3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
2.技術(shù)措施：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。
3.經(jīng)濟(jì)措施：(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;(3)對工期提前給予獎勵;(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金;(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。
4.合同措施：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工;(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后 再補(bǔ)入合同文件之中。(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
(二)建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)：
1.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：(1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;(2)編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃;(3)編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃; (4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。
2.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)：(1)編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃;(2)編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃。
3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：(1)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;(2)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃;(3)編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃。為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)工要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系
建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系包括：建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。
一、建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)：建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進(jìn)度計(jì)劃包括：1、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃;2、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃;3、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。
(一)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃：工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排。工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。
(二)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃：工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對工程項(xiàng)目全過程的統(tǒng)一部署。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。
表格部分包括：(1)工程項(xiàng)目一覽表：將初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額。
(2)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：是根據(jù)初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。
(3)投資計(jì)劃年度分配表：是根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，安排各個年度的投資。
(4)工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表：用來明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等。
(三)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃：是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格部分包括：(1)年度計(jì)劃項(xiàng)目表：將確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件的落實(shí)情況。
(2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表：將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況，并闡明其竣工日期。 (3)年度建設(shè)資金平衡表：本年度用。 (4)年度設(shè)備平衡表：本年度用。
二、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)包括：(一)監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃：在對建設(shè)工程實(shí)施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究報告、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編制的，其目的是對建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動用前準(zhǔn)備及項(xiàng)目動用等各個階段的進(jìn)度安排。(二)監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃：1.按工程進(jìn)展階段分解：包括：①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃;②設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃;③施工階段進(jìn)度計(jì)劃;④動用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。2.按時間分解：包括：①年度進(jìn)度計(jì)劃;②季度進(jìn)度計(jì)劃;③月度進(jìn)度計(jì)劃。
三、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)：①設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、②階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、③設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。
四、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)：①施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、④分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。
1.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。
2.施工總進(jìn)度計(jì)劃：是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序，對全工地所有單位工程做出時間上的安排。
3.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃：對單位工程中的各施工過程做出時間和空間上的安排。并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機(jī)具和材料供應(yīng)計(jì)劃。因此，合理安排單位工程施工進(jìn)度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。
4.分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對其各施工過程所做出的時間安排。
第三節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法
(一)橫道圖：用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃，包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。該計(jì)劃明確地表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項(xiàng)目的開工時間、完工時間和總工期。利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃，存在下列缺點(diǎn)：(1)不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的機(jī)動時間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。(4)不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。在橫道計(jì)劃的執(zhí)行過程中，對其進(jìn)行調(diào)整也是十分繁瑣和費(fèi)時的。
(二)網(wǎng)絡(luò)圖：無論是設(shè)計(jì)階段，還是施工階段的進(jìn)度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。建設(shè)工程進(jìn)度控制主要應(yīng)用確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：與橫道計(jì)劃相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具有以下主要特點(diǎn)：(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系：邏輯關(guān)系，是指各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，對于分析各項(xiàng)工作之間的相互影響及處理它們之間的協(xié)作關(guān)系具有非常重要的意義，同時也是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃先進(jìn)的主要特征。(2)通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作：通過時間參數(shù)的計(jì)算，能夠明確網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也就明確了工程進(jìn)度控制中的工作重點(diǎn)。(3)通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動時間：工作的機(jī)動時間，是指在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時除完成任務(wù)所必需的時間外尚剩余的、可供利用的富余時間，亦稱“時差”。在一般情況下，除關(guān)鍵工作外，其他各項(xiàng)工作(非關(guān)鍵工作)均有富余時間。這種富余時間可視為一種“潛力”，既可以用來支援關(guān)鍵工作，也可以用來優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，降低單位時間資源需求量。(4)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不足之處，不像橫道計(jì)劃那么直觀明了等，但這可以通過繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得到彌補(bǔ)。
【糾錯】
