淺談做好水利工程監(jiān)理的三控制（四）
來源：發(fā)布時(shí)間：2008-12-08
2.3.4.質(zhì)量控制的方法
監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有:見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn), 具體視工程項(xiàng)目的重要程度和施工現(xiàn)場(chǎng)情況確定采用的方式。對(duì)工程的重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)�，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法有: 目測(cè)法、量測(cè)法、測(cè)量法(借助測(cè)量儀器設(shè)備進(jìn)行測(cè)量檢查) 、試驗(yàn)法(通過試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查) 。
監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員” (即施工員、質(zhì)檢員、安全員) 的情況, 根據(jù)各人弱點(diǎn)采取有針對(duì)性的防范措施, 以防發(fā)生重大過失, 給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)安全員到位, 逐步強(qiáng)化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度, 改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動(dòng)局面, 提高工程質(zhì)量一次報(bào)驗(yàn)合格率。用辨證的觀點(diǎn)去正確對(duì)待和處理工程建設(shè)中遇到的問題, 用公平、公正、客觀, 實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當(dāng)工程進(jìn)度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí), 要求承包單位以施工質(zhì)量求工程進(jìn)度, 以工程進(jìn)度求施工效益, 確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。
在施工過程中, 監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過程的動(dòng)態(tài)控制, 以事前、事中控制為主, 事后控制為輔的控制方法。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性、計(jì)劃性和指導(dǎo)性, 最大限度地采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù), 先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析。針對(duì)施工條件的變化和工程進(jìn)展情況, 階段性向業(yè)主單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。
2.4.投資控制
投資控制的重點(diǎn)是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi), 以施工承包合同為依據(jù), 認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項(xiàng)目的工程量核定以及處理好工程索賠, 把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時(shí)解決好設(shè)計(jì)不完善的問題, 以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。
依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙, 對(duì)承包人已完工程量進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量的項(xiàng)目為工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目。監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取承包人完成的工程量, 并簽發(fā)計(jì)量憑證; 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作, 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證; 總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書, 審查和處理工程變更, 下達(dá)工程變更令, 處理索賠事宜。
2.5.進(jìn)度控制
制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提, 但是計(jì)劃編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題估計(jì)得準(zhǔn)確無誤。在項(xiàng)目實(shí)施過程中, 由于某些影響進(jìn)度因素的干擾, 往往會(huì)使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差, 監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測(cè)手段, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因, 采用行之有效的方法, 調(diào)整實(shí)際進(jìn)度。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí), 應(yīng)依據(jù)合同分析原因, 理清責(zé)任, 再采取措施。如仍不能按時(shí)完工, 應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見, 經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后, 完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施, 確保工程按預(yù)定計(jì)劃完工。
3.工作體會(huì)
監(jiān)理企業(yè)是一種依靠企業(yè)信譽(yù)求生存求發(fā)展的行業(yè)。要維護(hù)企業(yè)信譽(yù), 必須有一批具有獻(xiàn)身精神和高度責(zé)任心及較高的專業(yè)素質(zhì)、懂法律、會(huì)管理的監(jiān)理人員。
監(jiān)理工程師應(yīng)具有足夠的施工管理知識(shí), 必須熟知國家頒發(fā)的建設(shè)法規(guī)以及相應(yīng)的規(guī)章制度, 必須具有豐富的工程建設(shè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要具有一定水平的行政管理知識(shí)和和管理經(jīng)驗(yàn), 學(xué)會(huì)合同管理、經(jīng)濟(jì)管理, 熟悉工程建設(shè)合同文件, 熟悉設(shè)計(jì)文件, 熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),熟悉監(jiān)理管理規(guī)范和監(jiān)理文件, 熟悉施工環(huán)境和條件。認(rèn)真履行職責(zé), 正確運(yùn)用權(quán)限, 促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高。
監(jiān)理工程師應(yīng)著眼于“理”和“服務(wù)”�！袄怼奔蠢眄槄f(xié)調(diào)關(guān)系, 相互理解, 尊重事實(shí), 以理服人, 合情合理�！胺⻊�(wù)”具有雙重性, 即在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí), 也為施工單位提供服務(wù)。要在技術(shù)上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策, 幫助施工單位解決在施工過程中遇到的問題和困難, 只“卡”不“幫”, 只會(huì)加劇施工單位與監(jiān)理單位的對(duì)立, 影響監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。
4.結(jié)語
工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程, 影響工程質(zhì)量因素貫穿整個(gè)施工過程。因此,監(jiān)理工程師應(yīng)高度重視對(duì)影響工程質(zhì)量4MlE(人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境) 因素進(jìn)行控制,運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將影響因素盡可能的消除。
水利工程監(jiān)理和其他建設(shè)工程監(jiān)理大同小異。小異之處在于水利工程涉及的外部環(huán)境更廣泛、更復(fù)雜。這就要求監(jiān)理工程師有更強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組織應(yīng)變能力, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題, 促使工程項(xiàng)目施工能夠做到質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期合理、效益好。
我國加入WTO 以后, 建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)面臨著監(jiān)理能力、監(jiān)理技術(shù)、資本市場(chǎng)、工程法律、監(jiān)理人才等方面的激烈挑戰(zhàn)。為此, 我們必須要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí), 強(qiáng)化法制意識(shí), 努力按國際慣例辦事, 在守法、誠信、公正、科學(xué)的原則下, 認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作, 力爭使水利工程監(jiān)理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來。