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二級(jí)建造師輔導(dǎo)之建設(shè)工程施工管理2

來(lái)源:環(huán)球教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2012-02-28

  一、施工總承包管理的含義

  施工總承包管理模式(MC)不同于施工總承包模式,采用該模式時(shí),業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議,由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。

  一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包,把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。但有時(shí)施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工,這時(shí)它也可以參加該部分工程的投標(biāo),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

  二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

  1.工作開(kāi)展程序不同

  施工總承包模式的工作程序是:先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo),然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式,施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖,當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。

  施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

  2.合同關(guān)系不同

  施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能:業(yè)主與分包單位直接簽訂合同;由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。

  3.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可

  在施工總承包模式中,施工分包往往由施工總承包單位選擇,由業(yè)主認(rèn)可;而在施工總承包管理模式中,所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。

  業(yè)主通常通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下,分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包含同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可,因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù),而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人,施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同,并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。

  有時(shí),在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下,分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。

  4.對(duì)分包單位的付款

  可以通過(guò)施工總承包管理單位支付,也可以由業(yè)主直接支付。

  5.施工總承包管理的合同價(jià)格

  施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)(通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)取,也可以確定一個(gè)總價(jià)),而不需要確定建筑安裝工程造價(jià),這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴(lài)于施工圖紙出齊的原因之一。

  分包合同價(jià),由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo),因此應(yīng)該采用實(shí)價(jià)(單價(jià)或總價(jià)合同)。

  ·合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后,再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),確定該部分工程的合同價(jià),因此整個(gè)項(xiàng)目的合同價(jià),因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。

  ·所有分包合同和分供合同的發(fā)包,都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利;

  ·施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià)。

  ·每完成一部分施工圖設(shè)計(jì),就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),可以邊設(shè)計(jì)邊施工,可以提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制。

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