解決企業(yè)面向供應鏈管理的庫存控制問題，需要從面向企業(yè)外部和面向企業(yè)內部兩個層面入手分別采取相應的對策，這需要更多的深入研究。對大多數制造型企業(yè)來說，能夠從自身做起、收到顯著成效，并且能影響供應鏈上下游企業(yè)，合作態(tài)度的，是從面向企業(yè)內部的問題著手采取行動。 
　　首先，企業(yè)的當務之急是改變企業(yè)物流決策的機制。物流決策機制從本質上決定著企業(yè)的生產運作管理與物流運作績效及庫存狀況之間的因果關系。該機制下，原材料和成品的庫存控制相對與生產計劃和采購計劃，是相對獨立并主動的，即企業(yè)是根據對庫存的控制進行采購和為生產服務，并根據對成品庫存的控制規(guī)劃生產。這種決策機制的轉變關鍵在于對不同功能部門的職責和權利的重新設計，以在不同部門之間形成新的決策流關系。 
　　要促進這個機制的實施，需要有一個有效的部門績效評價和監(jiān)督考核機制進行激勵。企業(yè)必須制訂合理的物流績效評價指標體系，并通過科學的研究給出本企業(yè)合理的績效評價參考標準，才能正確認識企業(yè)自身在物流運作上的長處和不足。在能客觀評價自身績效的基礎上，將對各部門及崗位的考核與企業(yè)總績效掛鉤，在考核指標上充分體現(xiàn)崗位與績效之間的客觀因果關系，而不是表面的工作量度，才能激勵各部門及崗位為企業(yè)總體績效努力，有效抑止各部門偏離企業(yè)整體利益的行為�？冃гu價和考核指標體系的設定也是當前研究的一個熱點，不妨從如下幾個層面考慮徹底改變現(xiàn)有的機制： 
　　·應用先進技術對企業(yè)可能達到的最佳績效狀態(tài)進行科學預測評估，或者采用同類最強企業(yè)的數據作為標桿基準參照，來評價企業(yè)實際的績效發(fā)揮水平; 
　　·將以部門為單位的考核體系轉變?yōu)橐晕锪鬟^程為基礎的考核體系，獎懲制度以物流過程的效率為準在合作部門之間分配； 
　　·研究建立企業(yè)嚴格、規(guī)范的物流管理標準，以標準為約束，對照考核各部門及崗位的執(zhí)行情況，使考核客觀體現(xiàn)部門行為與物流控制結果的因果關系； 
此外，加快企業(yè)信息化建設，采用先進的信息技術和決策支持技術，保證信息的暢通和共享的實施，能對不確定性因素作用下的不同策略進行可靠的評估、預測和對比分析，從而實現(xiàn)決策科學化、控制信息化、策略動態(tài)化是解決庫存控制問題的技術保證。

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