重慶大學(xué)創(chuàng)建于1929年，1960年被首批確定為全國重點(diǎn)大學(xué)。改革開放以來，重慶大學(xué)逐漸發(fā)展成為一所理、工、經(jīng)、管、文、法、藝等多學(xué)科綜合性大學(xué),也是國家“211”工程和“985工程”重點(diǎn)建設(shè)大學(xué)。

　　2000年5月31日，由原重慶大學(xué)、重慶建筑大學(xué)和重慶建筑高等專科學(xué)校合并組建為新的重慶大學(xué)。新重慶大學(xué)校占地5700畝。學(xué)校設(shè)有研究生院，擁有博士后流動站15個(gè)，一級學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)16個(gè)，二級學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)60個(gè)，碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)182個(gè)，工商管理碩士(MBA)、高級管理人員工商管理碩士(EMBA)、公共管理碩士(MPA)、會計(jì)學(xué)(MPAcc)、建筑學(xué)、工程碩士、風(fēng)景園林碩士、高校教師等8個(gè)專業(yè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，本科專業(yè)76個(gè)。重慶大學(xué)共有各類在校學(xué)生5萬余人，其中博、碩及專業(yè)學(xué)位研究生12000余人，專任教師2615人，其中，中國工程院院士及中國科學(xué)院院士10人(含外聘兩院院士)，教授和副教授1400余人。學(xué)校擁有規(guī)模大、設(shè)施先進(jìn)的圖書館，國家級實(shí)驗(yàn)室和一流的教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地。

　　重慶大學(xué)在辦學(xué)歷程中形成了“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的優(yōu)良校風(fēng)�，F(xiàn)在，重慶大學(xué)正在為建設(shè)成國內(nèi)一流、國際知名、具有自身特色的研究型綜合性大學(xué)而努力奮斗。

　　重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院的前身是重慶大學(xué)商學(xué)院，創(chuàng)建于1937年，并很快成為當(dāng)時(shí)全國實(shí)力最為雄厚的商學(xué)院之一，為我國工商管理教育和民族經(jīng)濟(jì)的早期發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

　　課程設(shè)置

　　EMBA(Executive Master of Business Administration)是“高級管理人員工商管理碩士”的英文縮寫。EMBA教育是面向企業(yè)和政府經(jīng)濟(jì)管理部門高級管理人員的碩士層次的管理教育。重慶大學(xué)的EMBA項(xiàng)目專門為處于事業(yè)上升期的中高級管理人員設(shè)計(jì)。

　　著力幫助參加項(xiàng)目學(xué)習(xí)的學(xué)員擴(kuò)大業(yè)務(wù)視野，豐富管理知識，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，建立和拓展人際關(guān)系和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全面掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論和決策方法，深入了解國內(nèi)外企業(yè)的商業(yè)模式。

　　通過培養(yǎng)，使學(xué)員具有國際視野、戰(zhàn)略眼光、全局觀念和前沿思維，具備在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)環(huán)境下制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行企業(yè)日常經(jīng)營管理決策、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)參與國內(nèi)外競爭的能力和知識，為學(xué)員已經(jīng)和將要承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任作好厚實(shí)、寬廣的準(zhǔn)備。

　　課程為管理綜合性學(xué)習(xí)，分為5大模塊：基礎(chǔ) 素質(zhì) 管理決策 專題 研討

　　核心課程1、社會主義經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐

　　Social Economics and Applications

　　在理論與實(shí)際相結(jié)合、邏輯與歷史相一致的高度上，運(yùn)用“比較制度分析”的方法考察半個(gè)世紀(jì)以來中國改革開放的歷程。使學(xué)生對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過去和現(xiàn)在、成就和存在問題有一個(gè)清醒的認(rèn)識，以便把握能夠預(yù)見未來發(fā)展的分析方法和能力。

　　2、商務(wù)英語

　　Business English

　　通過一系列在英語技能和商務(wù)術(shù)語方面的教學(xué)，幫助學(xué)生掌握西方文化、商務(wù)禮儀和慣例，全面提高學(xué)生在商務(wù)、社交等場合的實(shí)際交流和運(yùn)用能力、國際社交技巧、國際銷售、談判及會議應(yīng)對能力和培育國際型思維，為學(xué)生進(jìn)入國際商務(wù)環(huán)境作好完全準(zhǔn)備。

　　3、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

　　Managerial Economics

　　通過本課程講授的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，使學(xué)生能夠更有效地管理與客戶、供應(yīng)商、競爭者和互補(bǔ)生產(chǎn)商的關(guān)系。課程介紹基本的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，包括邊際分析、市場競爭力、定價(jià)策略和組織分析方面的原理。

　　4、跨文化背景下的組織行為學(xué)

　　Organizational Behavior

　　著重從工作行為中的個(gè)體、群體與組織三個(gè)層次上來分析影響組織績效的有關(guān)因素，結(jié)合人的行為實(shí)質(zhì)，提高各級管理人員對員工行為的分析、預(yù)測與管理能力，從而激發(fā)團(tuán)體的工作熱情，最大限度地發(fā)揮工作潛能，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　5、會計(jì)學(xué)

　　Managerial Accounting

　　從非會計(jì)專業(yè)人員的角度來講授會計(jì)專業(yè)知識，課程目標(biāo)是使學(xué)生理解會計(jì)報(bào)表的基本內(nèi)容，側(cè)重于會計(jì)的基本概念、基本原則和基本方法，會計(jì)報(bào)表的編制以及會計(jì)在管理控制和分析中的運(yùn)用。

　　6、現(xiàn)代公司理財(cái)

　　Corporate Finance

　　從投資、融資、價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)成長和公司控制五個(gè)方面講述現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)的基本理論及應(yīng)用。具體內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理的功能和組織、現(xiàn)值、價(jià)值評估、投資決策、價(jià)值創(chuàng)造、收益和風(fēng)險(xiǎn)、證券組合理論、資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)、資本結(jié)構(gòu)、融資決策與工具、實(shí)物期權(quán)、公司成長、營運(yùn)資本、公司重組等。

　　7、全球化與國際經(jīng)營

　　International Management

　　主要講授國際企業(yè)管理的基本理論、基本知識，國際企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和慣例，跨國投資的基本理論和方法以及國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略和策略，中國企業(yè)國際化經(jīng)營所面臨的獨(dú)特環(huán)境及經(jīng)營管理中的獨(dú)特之處，成功案例和經(jīng)驗(yàn)。

　　8、戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)分析與公司戰(zhàn)略

　　Corporate Strategy

　　從戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和評價(jià)幾個(gè)方面詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略管理的基本理論和應(yīng)用。課程的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略的外部分析、內(nèi)部分析、戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問題以及戰(zhàn)略評價(jià)和控制等，學(xué)生運(yùn)用這些理論能在各類盈利或非盈利組織中制訂、實(shí)施和評價(jià)戰(zhàn)略。

　　9、人力資源管理

　　Human Resource Strategy

　　人力資源管理是利用所有的個(gè)人去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。本課程的主要內(nèi)容包括：人力資源管理環(huán)境與法律、人員配置、人力資源開發(fā)、報(bào)酬和福利、安全和健康、員工和勞工的關(guān)系等，并采用了大量人力資源工作者的評論和經(jīng)驗(yàn)。

　　10、全球營銷和企業(yè)營銷戰(zhàn)略

　　Marketing Strategy

　　從市場營銷過程、開發(fā)市場營銷機(jī)遇和戰(zhàn)略、開發(fā)市場營銷組合、市場營銷管理四個(gè)部分詳細(xì)闡述了市場營銷的基本理論及其應(yīng)用。課程講述了當(dāng)前客戶管理、顧客價(jià)值評估、品牌資產(chǎn)和價(jià)值定位領(lǐng)域的最新思想，并使用了大量的案例，讓學(xué)生可以利用背景材料和他們的經(jīng)驗(yàn)在新的市場營銷環(huán)境下制定決策。

　　11、企業(yè)運(yùn)作和信息化戰(zhàn)略

　　Management Information Systems

　　目標(biāo)是使學(xué)生更加主動地應(yīng)用信息技術(shù)和觀念來管理企業(yè)并實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。內(nèi)容包括：信息作為若干經(jīng)濟(jì)特征，企業(yè)的IT定位概念和方法，供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源計(jì)劃，商務(wù)智能，IT對組織的影響，以及CIO的作用等。

　　12、金融市場與投資

　　Financial Markets & Investments

　　本課程主要講授股票、債券定價(jià)，統(tǒng)計(jì)學(xué)概念回顧和應(yīng)用，有價(jià)證券組合理論，資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)，套利定價(jià)理論(ATP)，利率水平和債券投資管理，期權(quán)和期權(quán)定價(jià)，遠(yuǎn)期合同和期貨合同，投資績效評價(jià)，國家化投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益。本課程的目標(biāo)是在學(xué)生做項(xiàng)目或者行業(yè)投資時(shí)，能運(yùn)用科學(xué)的方法，進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，增加投資收益。

　　13、運(yùn)營管理

　　Operations Management

　　運(yùn)營是將人力、物料、設(shè)備、資金、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素(投入)變換為有形產(chǎn)品和無形服務(wù)(產(chǎn)出)的過程。運(yùn)營管理的主要內(nèi)容可概括為四大部分：運(yùn)營戰(zhàn)略、運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)營活動的計(jì)劃、組織與控制和運(yùn)營系統(tǒng)與運(yùn)營過程的改進(jìn)。

　　14、國際商務(wù)

　　Global Business

　　指導(dǎo)企業(yè)如何有效的進(jìn)行國際化運(yùn)作的一門重要課程.其目的是讓學(xué)員了解企業(yè)為什么以及如何有效地進(jìn)行國際化運(yùn)作的基本學(xué)術(shù)觀點(diǎn)及其在企業(yè)中。

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