• K3是“K3業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)”的簡稱；
• K3系統(tǒng)是企業(yè)執(zhí)行力問題的整體解決方案！ 
• K3系統(tǒng)是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化；
• K3系統(tǒng)是業(yè)務(wù)流程管控工具，關(guān)注從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果實現(xiàn)的全過程；
• K3系統(tǒng)是一套做事方式，使員工能力發(fā)揮到最大值，形成
• 承諾、執(zhí)行、結(jié)果、獎懲的自我提高機制；
•  K3系統(tǒng)由K1、K2、K3三個部分構(gòu)成；

K1→結(jié)果定義    （讓事情進入可執(zhí)行狀態(tài)，目標(biāo)，計劃，責(zé)任）

K2→結(jié)果跟蹤    （執(zhí)行、改進、執(zhí)行）

K3→結(jié)果激勵    （總結(jié)，讓下一個執(zhí)行更簡單）體解！ `

• 中國企業(yè)遇到絕大部分的問題是執(zhí)行力的問題，而執(zhí)行的
• 關(guān)鍵在于要從基本的流程、制度以及文化入手，建立不依
• 賴個人的正規(guī)化管理系統(tǒng)。當(dāng)下中國企業(yè)需要的是具有可
• 操作性的企業(yè)系統(tǒng)管理工具，是真正提升企業(yè)競爭力及贏
• 利水平的整體解決方案！
• 中國企業(yè)普遍面臨的一些問題：
• 1. 公司的“強人文化”，老板或高管能力超群，一旦跳槽或停止工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部門也散了；
• 2.  企業(yè)“諸侯氣息”成風(fēng)，高層團隊沒活力、相互排斥內(nèi)耗增大、績效無法提高；
• 3.  中層管理團隊不團結(jié)，不執(zhí)行,形不成合力，無法創(chuàng)造企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)；
• 4.  員工工作不敬業(yè)，無歸屬感,人員流動量過大。

• 執(zhí)行比戰(zhàn)略重要十倍！執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問
• 題。沒有執(zhí)行，一切都是空談！要想贏，執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)
• 鍵！

北京大學(xué)—K3執(zhí)行力系列課程，是 北京大學(xué)國家軟實力研究院 推出的品牌課程，課程以“K3業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)”為授課基礎(chǔ)，專注解決企業(yè)執(zhí)行力問題，用K3的方式全面提升企業(yè)的生存能力及核心競爭力。

K3系統(tǒng)流程及執(zhí)行工具：

K1—結(jié)果定義（事前）              K2—結(jié)果跟蹤（事中）      K3—結(jié)果激勵（事后）

—K3企業(yè)基本法                     —結(jié)果報表               —K3執(zhí)行墻

—部門、個人關(guān)鍵職責(zé)               —業(yè)績報告               —天使板

—經(jīng)營分析會                      —客戶分析會              —業(yè)績英雄榜

—產(chǎn)品價值、公司價值             —結(jié)果質(zhì)詢會                —業(yè)績矩陣

—結(jié)果導(dǎo)航圖                      —顏色看板                 —獎懲執(zhí)行

—結(jié)果跟蹤表                     —行動改進計劃             

—晨會、夕會

—獎懲計劃