戰(zhàn)略與企業(yè)文化

組織設(shè)計(jì)與人力資源戰(zhàn)略管理

總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化

1. 新環(huán)境下的人力資源創(chuàng)新與變革
2. 組織購并、重組中的HR管理
3. 人力資源管理國際化
4. 企業(yè)創(chuàng)新力的提升
   現(xiàn)代企業(yè)的組織變革管理

1. 戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念
2. 制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
3. 人力資源規(guī)劃模型及流程
4. 組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)

1. 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
2. 企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
3. 企業(yè)形象及其塑造原理
4. 員工個(gè)人形象的塑造

人力資源心理學(xué)

人力資源管理心理學(xué)

人才測評與人崗匹配

組織行為學(xué)

1. 企業(yè)管理的心理學(xué)基礎(chǔ)
2. 高效人員配置與心理學(xué)指導(dǎo)
3. 化解部屬消極情緒的心理學(xué)技術(shù)
4. 員工職業(yè)傾向與行為風(fēng)格識別

1. 選人心理學(xué)
2. 育人心理學(xué)
3. 人才測評與人崗匹配

1. 組織設(shè)計(jì)思想
2. 激勵機(jī)制原理
3. 組織變革的方法
4. 現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢

選  人

工作分析與職位說明書

專業(yè)的人才選聘技巧

傳統(tǒng)文化的識人智慧

1. 工作分析的重要意義
2. 如何進(jìn)行工作分析
3. 工作分析的具體分析手段
4. 編寫職位說明書的原則和程序

1. 選才的方式及作用
2. 面試的流程及注意的事項(xiàng)
3. 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
4. 專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作

1. 道家與人力資源管理
2. 面相學(xué)與人才選聘
3. 面相與識人智慧
4. 五行面相與性格

用  人

全面績效管理

高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力

1. 戰(zhàn)略性績效管理的基本特征
2. 平衡計(jì)分卡、360度考核的應(yīng)用
3. 目標(biāo)管理和KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
4. 年度績效管理流程和重點(diǎn)

1. 打造高績效團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
3. 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧團(tuán)隊(duì)的激勵
4. 團(tuán)隊(duì)沖突的處理

1. 領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)
2. 贏得服從與認(rèn)同
3. 善用執(zhí)行力的卓越領(lǐng)導(dǎo)人
4. 建立執(zhí)行力企業(yè)文化

育  人

培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

員工職業(yè)生涯規(guī)劃

TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)

1. 建立培訓(xùn)體系的原則
2. 培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法
3. 培訓(xùn)體系的實(shí)施與測評
4. 培訓(xùn)效果的評估與轉(zhuǎn)化方法

1. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
2. 生涯管理如何在企業(yè)中導(dǎo)入
3. 建設(shè)科學(xué)的晉升與淘汰機(jī)制
4. 職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)務(wù)

1. 教學(xué)方法的應(yīng)用
2. 培訓(xùn)教案設(shè)計(jì)與研發(fā)
3. 課堂氣氛營造
4. 從業(yè)務(wù)能手到成功講師

留  人

企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建

全面薪酬管理

新《勞動合同法》案例與解析

1. 公司股權(quán)激勵制度
2. 長期激勵的步驟與要點(diǎn)
3. 股權(quán)分置改革中的高管激勵
4. 股權(quán)激勵的案例分析

1. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃
2. 薪酬激勵機(jī)制
3. 薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)
4. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與解決方案

1. 勞動關(guān)系的認(rèn)定
2. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與雙倍賠償金
3. 關(guān)于案件處理程序的規(guī)定
4. 保險(xiǎn)待遇----案例分析

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