這種管理方式可以在公司直接對比生產(chǎn)活動與產(chǎn)值，通過數(shù)字把握內(nèi)部日常生產(chǎn)狀況，原材料、人工、機械的市場價格和利潤率的變化。
　　各個小組所創(chuàng)造的利潤及占公司利潤百分比的情況一目了然。
　　使員工對自己的工作成果有實實在在的了解，從而激勵員工更加努力的工作。
　　可以通過準確的數(shù)據(jù)對每個組員進行評估，通過評估數(shù)據(jù)使優(yōu)質(zhì)^力資源流動到合適的崗位上，從而各個崗位上的人員配置達到。
　　變形蟲式管理的步驟
　　在公司的經(jīng)營中，曾采取過“項目承包制”，類似于變形蟲式管理，雖取得了一定的成果，但沒有日本京都制陶公司“變形蟲”小組規(guī)范、全面、鋪開，及效益實現(xiàn)了最大化。實現(xiàn)“變形蟲”式管理除員工思想、管理模式、服務(wù)方法外，主要采取以下五個步驟：
　　1.應合同而生。商務(wù)合同一旦簽訂，公司管理部門就要立即行動起來：一是根據(jù)合同金額進行資金分配，留足利潤數(shù)，下達材料、采購、工費等資金額度。二是根據(jù)合同的制造主要內(nèi)容，進行項目招標，小項目可根據(jù)實際直接委派、制定小組負責人。三是根據(jù)資金、進度、質(zhì)量等要求，與小組負責人簽訂責、權(quán)、利全面的協(xié)議。四是協(xié)助小組負責人選好、用好組員。
　　2.從實際出發(fā)。“變形蟲”小組不能是花架子，一定要從實際出發(fā)。一要小，組織要小，一個人領(lǐng)導，人員夠用就行;二要簡，結(jié)構(gòu)從簡，要一人兼數(shù)職，凡是有人管就行;三要實，工作務(wù)實，責任落實;四要合，組內(nèi)人員要合，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，減少非生產(chǎn)因素。
　　3.要全程監(jiān)控。首先成本要全程監(jiān)控;其次質(zhì)量要全程監(jiān)控;再次進度要全程監(jiān)控;最后服務(wù)要全程監(jiān)控。全程監(jiān)控要有專人按時間、工序?qū)Τ杀�、質(zhì)量、進度、服務(wù)負責實施，傅現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，果斷處理。
　　4.保效益最大。其一是充分調(diào)動“變形蟲”小組的每一個組員的積極性，創(chuàng)造讓他們積極、主動、努力、開拓性地工作的環(huán)境氛圍;其二是盡可能地降低成本，把成本指標和小組成員的收入緊密的掛起鉤來，加大獎勵力度，如把成本減低到指標線以下時，節(jié)約部分和小組五五分成，加大獎勵力度，鼓勵降低成本。其三是百分百的保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹立“車刀如手術(shù)刀，出現(xiàn)錯誤損失巨大”、100-1=0的現(xiàn)代觀念。其四是牢固樹立“領(lǐng)導就是服務(wù)”的管理理念，領(lǐng)導在加強監(jiān)控的同時，全心全意地做好協(xié)調(diào)和服務(wù)。
　　5.隨完成而亡。合同結(jié)束，“變形蟲”小組壽歸正寢。要注意總結(jié)表彰“變形蟲”小組的工作情況，特別是要及時兌現(xiàn)“變形蟲”小組成員的收入獎勵，保護員工的工作熱情和積極性，為下一個合同攻堅戰(zhàn)的勝利完成打下良好的基礎(chǔ)。