模塊：EMBA核心課程

第二模塊：商業(yè)模式與戰(zhàn)略定位

>>企業(yè)國(guó)際化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
>>企業(yè)戰(zhàn)略管理
>>營(yíng)銷管理與商戰(zhàn)謀略
>>人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
>>企業(yè)文化的塑造
>>企業(yè)發(fā)展與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
>>資源整合管理
>>管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
>>語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)
>>商務(wù)禮儀與企業(yè)家形象塑造

>>戰(zhàn)略定位的四個(gè)黃金定律 
>>多維角度下的新價(jià)值定位
>>找位選位與到位三位一體 
>>戰(zhàn)略定位與客戶價(jià)值傳遞
>>跟隨者的定位策略
>>商業(yè)模式變革的產(chǎn)業(yè)空位
>>保持企業(yè)發(fā)展的彈性思維 
>>成功定位的經(jīng)典案例解讀
>>失敗定位的經(jīng)典案例解讀

第三模塊：企業(yè)品牌的創(chuàng)建與管理

第四模塊：創(chuàng)新思維管理

>> 品牌的組成要素
>> 品牌架構(gòu)或體系
>> 品牌定位
>> 通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃來(lái)管理品牌
>> 品牌的強(qiáng)化、重?zé)ɑ盍�和振興
>> 品牌的長(zhǎng)期管理

>>創(chuàng)新思維的基本模式
>>如何突破思維的枷鎖
>>培養(yǎng)創(chuàng)新人格的方法
>>激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
>>組織創(chuàng)新成功的關(guān)鍵
>>組織創(chuàng)新能力的評(píng)估
>>創(chuàng)新思維與企業(yè)文化
>>用創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

第五模塊：公司治理

>> 公司治理的基本手段                       >> 資本市場(chǎng)和公司治理概論
>> 公司治理的必要性和基本問(wèn)題               >> 公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)
>> 公司治理中的民主與獨(dú)裁                   >> 公司治理機(jī)制
>> 大股東和小股東的博弈                     >> 負(fù)債的好處和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)                  

二、資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)篇

第六模塊：企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)分析

第七模塊：企業(yè)估值、并購(gòu)和整合實(shí)戰(zhàn)分析

>> 企業(yè)融資環(huán)境現(xiàn)狀分析
>> 企業(yè)如何進(jìn)行融資操作 
>> 融資前的需求分析與評(píng)估環(huán)節(jié)
>> 融資渠道與方法的選擇環(huán)節(jié) 
>> 如何制定有效的融資方案
>> 融資實(shí)施階段常見問(wèn)題與對(duì)策 
>> 融資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的重要性
>> 企業(yè)融資方式的功能比較 
>> 企業(yè)貿(mào)易融資的優(yōu)勢(shì)分析
>> 國(guó)內(nèi)銀行貸款與民間借貸融資 
>> 中小企業(yè)債券融資策略
>> 信用擔(dān)保融資與股權(quán)融資
>> 政策性基金融資的操作
>> 如何與投資銀行有效合作
>> 海外企業(yè)融資方式比較與經(jīng)驗(yàn)分析 

>> 如何計(jì)算企業(yè)的價(jià)錢
>> 估值企業(yè)并購(gòu)的核心
>> 談判與估值
>> 盡職調(diào)查與并購(gòu)合同
>> 并購(gòu)程序
>> 條款與價(jià)錢同樣重要
>> 企業(yè)沒有你想象那樣脆弱
>> 避免沖突是整合的幼稚病
>> 整合的文化沖突
>> 企業(yè)文化沖突的根源
>> 企業(yè)整合需要什么樣的
>> 避免過(guò)度整合
>> 投資行業(yè)選擇
>> 重組后的戰(zhàn)略與人力資源整合

第八模塊：私募股權(quán)資本運(yùn)營(yíng)

第九模塊： 上市的戰(zhàn)略以及方法時(shí)機(jī)選擇

>> 企業(yè)股權(quán)融資的操作模式
>> 企業(yè)股權(quán)融資的技術(shù)問(wèn)題
>> 私募股權(quán)投資案例分析
>> 私募股權(quán)投資的運(yùn)作模式
>> 私募融資與上市
>> 私募并購(gòu)重組策略  
>> 私募進(jìn)入和退出模式

>>企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇
>>企業(yè)上市中的包裝與企業(yè)商業(yè)模式的選擇
>>在資本市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值           
>>企業(yè)上市時(shí)機(jī)以及上市路線規(guī)劃

第十模塊：企業(yè)選擇中介機(jī)構(gòu)完成上市的技巧

>>企業(yè)如何選擇券商完成上市
>>企業(yè)在上市過(guò)程中選擇投資機(jī)構(gòu)的技巧
>>企業(yè)上市中相關(guān)政策、法律問(wèn)題解析
>>咨詢公司以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)上市中的作用

第十一模塊：企業(yè)上市實(shí)務(wù)解析

1. 與上市相關(guān)的企業(yè)資本運(yùn)作
>>企業(yè)如何在上市要求下完成資本市場(chǎng)與企業(yè)融資渠道的選擇(PE/VC)
>>企業(yè)如何做好上市前的私募
>>企業(yè)如何做好上市前的風(fēng)險(xiǎn)投資的引入  
>>企業(yè)如何確定募資前的股權(quán)定價(jià)與權(quán)益分配
>>企業(yè)如何控制的資本籌措的成本；
2. 企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市
>>創(chuàng)業(yè)板上市發(fā)行細(xì)則解析                     >>創(chuàng)業(yè)板上市招股說(shuō)明書撰寫
>>創(chuàng)業(yè)板上市保薦業(yè)務(wù)管理辦法解析             >>創(chuàng)業(yè)板股票交易特別規(guī)定解析
>>全球創(chuàng)業(yè)板發(fā)展及上市條件比較               >> 國(guó)家管理機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)板的定位及支持
>>我國(guó)創(chuàng)業(yè)板未來(lái)發(fā)展走向
3．企業(yè)海外上市操作
>>海外上市籌劃                               >> 海外上市融資成本實(shí)務(wù)
>>海外上市融資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)                       >>海外擬上市公司的價(jià)值挖掘與財(cái)務(wù)包裝
4．企業(yè)上市與私募股權(quán)基金（VC、PE）退出
>>企業(yè)如何做好交易買賣和二次賣出             >>企業(yè)如何進(jìn)行管理層收購(gòu)（MBO）
>>企業(yè)如何操作股權(quán)投資退出                   >>企業(yè)的PE/VC退出策略
>>企業(yè)的股權(quán)資產(chǎn)并購(gòu)與反并購(gòu)

三、資本運(yùn)營(yíng)選修篇

1.匯率投資與管理                        
2.債券投資
3.證券市場(chǎng)投資與選股
4.期貨、期權(quán)與基金投資

四、游學(xué)考察篇

美國(guó)游學(xué)考察：哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校、APPLE、FACEBOOK等；
英法游學(xué)考察：匯豐控股、 米其林集團(tuán)等；
日本游學(xué)考察：豐田汽車公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社、富士通株式會(huì)社、資生堂、
朝日啤酒等。