未來(lái)5-10年，我國(guó)300萬(wàn)企業(yè)將進(jìn)入接班換代時(shí)期，誰(shuí)來(lái)接班?兒子?女婿?職業(yè)經(jīng)理人?未來(lái)5年，十二五規(guī)劃將進(jìn)入實(shí)施，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨何種發(fā)展環(huán)境?將有哪些轉(zhuǎn)變?中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如何適應(yīng)新的環(huán)境?如何順利傳承并創(chuàng)新，保持穩(wěn)定發(fā)展......

    一場(chǎng)隆重而別開(kāi)生面的大討論于5月22日下午在南京大學(xué)商學(xué)院舉行——在“第三屆江蘇省MBA發(fā)展論壇暨2010年第二屆江蘇青聯(lián)大講堂”上，省內(nèi)外政、商、學(xué)界的知名人士對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行了剖析和探討。

    本屆論壇由南京大學(xué)商學(xué)院、江蘇省青年聯(lián)合會(huì)指導(dǎo)，江蘇省MBA聯(lián)合會(huì)主辦，南京大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)承辦，協(xié)辦單位包括江蘇省青年聯(lián)合會(huì)社會(huì)組織界、江蘇省廣播電視總臺(tái)、南京電視臺(tái)、揚(yáng)子晚報(bào)、中國(guó)MBA網(wǎng)、南大MBA雜志等。出席論壇的有原江蘇省副省長(zhǎng)吳瑞林、江蘇省地方稅務(wù)局局長(zhǎng)李小平、共青團(tuán)江蘇省委書(shū)記、省青聯(lián)主席練月琴、共青團(tuán)江蘇省委副書(shū)記、省青聯(lián)副主席萬(wàn)聞華、五星控股集團(tuán)董事長(zhǎng)汪建國(guó)、上海均瑤(集團(tuán))有限公司總裁王均豪、波司登股份有限公司總經(jīng)理高曉東、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)高級(jí)副總裁徐浩然、南京大學(xué)黨委書(shū)記洪銀興、商學(xué)院院長(zhǎng)趙曙明、研究生院常務(wù)副院長(zhǎng)許鈞、管理學(xué)院副院長(zhǎng)茅寧、人力資源管理學(xué)系副主任彭紀(jì)生、商學(xué)院MBA中心主任桑秉南等。

    主論壇第一階段“開(kāi)幕式”由江蘇省MBA聯(lián)合會(huì)主席、江蘇省青年聯(lián)合會(huì)委員黨建兵主持。

    南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)趙曙明致辭并演講。他深刻闡述了民營(yíng)企業(yè)的生存機(jī)制、生命周期與接班人問(wèn)題。他認(rèn)為，中國(guó)民企平均壽命非常短，只有3.5歲左右。而跨國(guó)公司平均壽命大概40-50歲。阻礙民企成為“百年老店”的難題之一是企業(yè)傳承。而隨著民企在經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用越來(lái)越大，“民企接班人”的問(wèn)題，已不僅是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，也是社會(huì)需要思考的問(wèn)題。他引用三井集團(tuán)的案例，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)家希望兒子繼承，但親子盡管可靠，但可能沒(méi)能力，而有了女兒，可選擇女婿。

    江蘇省地方稅務(wù)局局長(zhǎng)李小平致辭并演講。他簡(jiǎn)要分析了江蘇經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與“十二五”計(jì)劃相關(guān)情況，對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和傳承問(wèn)題進(jìn)行了分析。他認(rèn)為，“十二五”重在“轉(zhuǎn)型”，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，財(cái)政上將進(jìn)一步支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健發(fā)展。

    共青團(tuán)江蘇省委書(shū)記、江蘇省青聯(lián)主席練月琴致辭并演講。闡述了團(tuán)省委和青聯(lián)對(duì)本省青年人才的政策導(dǎo)向和培養(yǎng)計(jì)劃，以及面向“十二五”規(guī)劃，培養(yǎng)青年管理人才的思考，提出了未來(lái)工作的三個(gè)要點(diǎn)：一是在凝聚青年精英上下功夫，組織青年精英投身創(chuàng)業(yè);二是在聚賢納才上下功夫，實(shí)施青年人才基金;三是在組織青年參政議政上下功夫，為十二五規(guī)劃諫言獻(xiàn)策。

    南京大學(xué)黨委書(shū)記洪銀興致辭并演講，主題為《民營(yíng)企業(yè)家與民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新》，深刻分析了后金融危機(jī)階段的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。他認(rèn)為中國(guó)企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)鍵在“后危機(jī)階段”，危機(jī)前中國(guó)是第四大經(jīng)濟(jì)體，危機(jī)后將成為第二大。必須在科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上，改變過(guò)去的跟隨戰(zhàn)略，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期。他認(rèn)為，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)家與科學(xué)家的合作，實(shí)現(xiàn)“星期六工程師”向“星期六科學(xué)家”合作方式轉(zhuǎn)變。民營(yíng)企業(yè)要處理好傳承與創(chuàng)新問(wèn)題，就要理性解決現(xiàn)實(shí)存在的“家企不分”的問(wèn)題，應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，要更看重經(jīng)營(yíng)者的本領(lǐng)，而不是家族關(guān)系。

    原江蘇省副省長(zhǎng)吳瑞林發(fā)表演講，深刻分析了“十二五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，發(fā)表了一系列重要觀點(diǎn)。他認(rèn)為，即將到來(lái)的“十二五規(guī)劃”期間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：一是由以出口為導(dǎo)向的戰(zhàn)略路徑轉(zhuǎn)向以內(nèi)需為導(dǎo)向的戰(zhàn)略;二是以學(xué)習(xí)西方轉(zhuǎn)為自主創(chuàng)造;三是人和大自然的關(guān)系要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從追求速度的“人定勝天”理念轉(zhuǎn)向“天人合一”的可持續(xù)發(fā)展理念;四是人與人之間關(guān)系的轉(zhuǎn)變，改變貧富差距，努力縮小城鄉(xiāng)差距和區(qū)域差距。五是改變發(fā)展方式，加快創(chuàng)新，調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)傳承問(wèn)題，他說(shuō)，家族企業(yè)老板往往認(rèn)為未來(lái)最好的掌門人是兒子，但實(shí)際情況卻是“兩個(gè)9的矛盾”——中國(guó)90%的家族創(chuàng)始人希望子女接班，但95%的子女卻不愿意接班。他認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)重在“選對(duì)人”，而不能“試錯(cuò)”，接班人要符合職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)，能擔(dān)得了大任。

    上海均瑤(集團(tuán))有限公司總裁王均豪發(fā)表演講。他認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)保持適度的多元化，在創(chuàng)新中求發(fā)展。企業(yè)所有者自己要改變觀念，不能只把傳承的思維局限在家族內(nèi)部;要注重家庭文化建設(shè)，接班者尤其是職業(yè)經(jīng)理人要與其家庭文化相一致;被傳承人要深刻認(rèn)識(shí)對(duì)物質(zhì)追求和精神追求的區(qū)別，做真正的生意人，也就是“實(shí)現(xiàn)生活與生命意義”的人。

    江蘇五星投資控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)汪建國(guó)發(fā)表演講。他認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)家不能對(duì)政策、對(duì)社會(huì)和發(fā)展環(huán)境有任何抱怨情緒，要以樂(lè)觀的姿態(tài)處理好傳承與發(fā)展中的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展的好壞重在“用人”，找到合適的人才，放在合適的位置。企業(yè)創(chuàng)新要轉(zhuǎn)變思維方式，積極尋求創(chuàng)新的契機(jī)，以適應(yīng)形勢(shì)的變化。

    江蘇省發(fā)改委規(guī)劃處林康處長(zhǎng)發(fā)表演講。他結(jié)合江蘇十二五規(guī)劃的情況，介紹了江蘇民營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)一步闡釋了地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與民營(yíng)企業(yè)的傳承和創(chuàng)新問(wèn)題。

    主論壇第二階段“圓桌論壇”由遠(yuǎn)東控股集團(tuán)高級(jí)副總裁徐浩然主持。他拋出話題，預(yù)計(jì)未來(lái)5-10年，將有300萬(wàn)民企迎來(lái)接班換代高峰，預(yù)計(jì)交接順利的僅30%，其余70%中會(huì)有各種問(wèn)題，嚴(yán)重者或面臨生死存亡。汪建國(guó)、王均豪、高曉東、茅寧、彭紀(jì)生就論壇主題展開(kāi)了激烈的討論，并回答了觀眾的提問(wèn)。

    選誰(shuí)接班?如何權(quán)衡利弊?論壇嘉賓仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。茅寧認(rèn)為，這其實(shí)是接班的“三種模式”。對(duì)西方家族企業(yè)“富一代”的研究顯示，孩子一生下來(lái)，家長(zhǎng)就已考慮這個(gè)問(wèn)題，“一個(gè)兒子，從小在國(guó)內(nèi)參加董事會(huì)，打小培養(yǎng);二兒子送到國(guó)外去學(xué)習(xí)發(fā)展;一個(gè)女兒，用開(kāi)放式引進(jìn)人才(女婿)�！迸砑o(jì)生則介紹了香港“李錦記”的案例。李錦記目前已傳到第4代，并對(duì)第五代接班做出硬性規(guī)定：第一，不準(zhǔn)晚婚;第二，不準(zhǔn)離婚;第三，不準(zhǔn)有婚外情。同時(shí)，必須經(jīng)過(guò)大學(xué)教育，并在其他企業(yè)干滿3年。進(jìn)入家族企業(yè)也要通過(guò)考核，從基層做起

   “引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制，避免任人唯親，而是任人唯能，這是大勢(shì)所趨。”論壇上，這一觀點(diǎn)得到了大多數(shù)嘉賓的認(rèn)可。五星控股集團(tuán)董事長(zhǎng)汪建國(guó)介紹，把企業(yè)傳給下一代，主觀上都是這個(gè)愿望，但如果有更好的人選豈不更妙?王均豪也認(rèn)為，對(duì)那些鐘情于藝術(shù)的二代來(lái)說(shuō)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人給企業(yè)提供具體解決方案，然后掌門人只負(fù)責(zé)最后決策“yes”或“no”，是最好方式。

    此前，5月21日晚，江蘇省MBA 聯(lián)合會(huì)舉辦了主席峰會(huì)。峰會(huì)由江蘇省MBA聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、南京大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)主席胡亞軍主持。與會(huì)的江蘇13所MBA培養(yǎng)院校的MBA 聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)人就“江蘇MBA聯(lián)合會(huì)的傳承與創(chuàng)新，機(jī)構(gòu)改革、體制創(chuàng)新、建立穩(wěn)定有效的合作機(jī)制、增進(jìn)區(qū)域交流”主題進(jìn)行了研討。會(huì)議任命了常設(shè)機(jī)構(gòu)委員、聯(lián)合會(huì)的執(zhí)行委員長(zhǎng)等聯(lián)合會(huì)職務(wù)。

    5月22日上午，江蘇省各高校MBA中心主任參加了“MBA中心主任峰會(huì)”。在MBA中心主任峰會(huì)上，江蘇高校MBA教育中心主任共同探討了江蘇MBA教育的發(fā)展和改革，就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流。各校MBA中心主任分別介紹了本校MBA教育工作的開(kāi)展情況，并互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同促進(jìn)江蘇MBA教育事業(yè)的發(fā)展。

    本次論壇吸引了400多名來(lái)自南京大學(xué)、東南大學(xué)等全省13所MBA培養(yǎng)院校的代表、青年企業(yè)家、MBA學(xué)生。江蘇電視臺(tái)、南京電視臺(tái)播出此次論壇實(shí)況，“揚(yáng)子晚報(bào)”進(jìn)行專版報(bào)道。