傳統(tǒng)EMBA教育通常將企業(yè)經(jīng)營要素分解成市場營銷、組織管理等不同的功能來授課，而不是教企業(yè)家如何進(jìn)行系統(tǒng)的思考

    沒有人跟你談定價，談得都是歷史、文化、文學(xué)和社會責(zé)任。”這是收購IBM后，聯(lián)想高管陳紹鵬初到海外遭遇的尷尬。中國人民大學(xué)商學(xué)院院長伊志宏教授用這個小故事向《中國企業(yè)家》雜志記者說明傳統(tǒng)的EMBA教育已不能適應(yīng)未來的需要，甚至已經(jīng)不能滿足當(dāng)下中國企業(yè)走出去的需要。應(yīng)對挑戰(zhàn)，陳紹鵬做了什么？學(xué)工科的他開始惡補(bǔ)人文知識。這也恰恰是人民大學(xué)商學(xué)院正在做的事情。

    10月21日，人民大學(xué)商學(xué)院啟動SOAR飛翔計劃，SOAR中的A指得人文時事（Arts），R指得是反思提升 （Reflection）。S和R則主要繼續(xù)了傳統(tǒng)EMBA教育中的科學(xué)分析（Science）、組織價值（Organization）。SOAR計劃是人民大學(xué)EMBA教育實(shí)踐的最新教改成果。2年前，人民大學(xué)商學(xué)院就開始反思傳統(tǒng)EMBA的弊端。傳統(tǒng)EMBA教育通常將市場營銷、組織管理等將企業(yè)分解成各個不同的功能來教育，往往沒有教企業(yè)家如何進(jìn)行系統(tǒng)的思考，對人文歷史更是忽略。

    在EMBA教育的發(fā)源地歐美，已經(jīng)有學(xué)術(shù)界在反思這些弊端。其中最有名的是亨利。明茨伯格，1996年，他獨(dú)創(chuàng)了融合“科學(xué)（Science）、藝術(shù)（Art）、手藝（Craft）”為一體的全新實(shí)踐管理教育模式，由全球五所商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦IMPM（國際實(shí)踐管理International Masters Program in Practicing Management）項(xiàng)目。2008年，人民大學(xué)與IMPM進(jìn)行合作，針對中國國情開發(fā)了CMPM項(xiàng)目。

    “我們的學(xué)員來到英國，看到當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，第一反應(yīng)是‘外國的公司在活著，我們在生活’，油然而生一種驕傲感。等他們進(jìn)一步了解英國的歷史，特別參觀了當(dāng)?shù)氐募徔棽┪镳^后，學(xué)員們開始反思，為什么中國依然在低端的制造業(yè)中搏殺？”人民大學(xué)商學(xué)院副院長宋華用CMPM學(xué)員的親身體驗(yàn)說明了解全球不同國家人文歷史，對中國商界的觸動和反思。這種走出國門，去各個國家實(shí)地了解當(dāng)?shù)厝宋暮蜕虡I(yè)，也是CMPM流動課堂的特點(diǎn)。

    宋華希望這種人民大學(xué)的這種嘗試能讓中國的EMBA回歸到教育的本質(zhì)，EMBA不是“老板班”、“富人俱樂部”，不只是經(jīng)營人脈圈子的平臺。伊志宏坦言項(xiàng)目還處在賠本階段，但商學(xué)院依然全力以赴，并不盯著眼前的利益。她說道商業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化，中國企業(yè)面臨從跟隨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)先戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。

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