《中外管理》:液晶面板占液晶電視整機(jī)成本的70%左右,康佳現(xiàn)在將液晶作為數(shù)字娛樂(lè)家庭業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略支撐點(diǎn),在不擁有面板核心技術(shù)的情況下,康佳的勝算在哪里?
劉丹:做企業(yè)不見(jiàn)得一定要多高,只要比別人高一指頭就不會(huì)被水淹死。去年康佳的CRT彩電就凈賺了將近3個(gè)億。為什么?因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)的彩電生產(chǎn)廠家只剩下5家了,康佳只要做得比別人好一點(diǎn)點(diǎn)就可以了。
中國(guó)家電企業(yè)目前的確不具有液晶面板的研發(fā)、生產(chǎn)能力,這是因?yàn)槿狈θ�球視野所致。如果早一點(diǎn)具有全球視野,中國(guó)會(huì)盡早投入液晶面板生產(chǎn)線。臺(tái)灣地區(qū)雖然缺乏本土市場(chǎng)支撐,但他們把全球看作自己的市場(chǎng)疆界,所以投入早。
什么是全球視野?就是要把全世界都當(dāng)成自己的后花園。中國(guó)是世界的,世界也是中國(guó)的。要知道,中國(guó)家電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)配套能力是極強(qiáng)的。
從現(xiàn)實(shí)的角度講,信息產(chǎn)業(yè)部已經(jīng)做了規(guī)劃方案,在2010年前將在全國(guó)投入、建成10條以上第5代液晶面板生產(chǎn)線。
由于液晶面板生產(chǎn)線投入太大,產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度太快,加之生產(chǎn)成本方面的原因,日本松下、東芝、日立等整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)全面陷入虧損狀態(tài),而三洋平板電視部分已經(jīng)賣(mài)給了上海廣達(dá)集團(tuán)。
現(xiàn)在,中國(guó)進(jìn)口CRT的關(guān)稅是12%,進(jìn)口液晶面板的關(guān)稅是1.2%。一旦中國(guó)的面板生產(chǎn)能力足夠,屆時(shí)中國(guó)如果提高關(guān)稅,國(guó)外液晶電視生產(chǎn)企業(yè)將沒(méi)有活路。
《中外管理》:中國(guó)家電目前為什么沒(méi)有打出國(guó)際品牌?
劉丹:主要在于中國(guó)的綜合國(guó)力和國(guó)際形象還有待提升,民族自信心也還不足。2008年對(duì)中國(guó)企業(yè)絕對(duì)是個(gè)機(jī)會(huì)。到時(shí)候若中國(guó)產(chǎn)品比國(guó)外品牌售價(jià)低10%,國(guó)外品牌就不再具有太大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再過(guò)兩年,中國(guó)品牌在全球受到熱烈追捧是可以預(yù)期的。
因此,我們的做法是:在戰(zhàn)略上藐視它們,在戰(zhàn)術(shù)上重視它們。以后不但要在國(guó)內(nèi)“修理”它們,而且要在國(guó)外“修理”它們!
具體到康佳而言,主要拼的是三個(gè)方面:
一是集成供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力。目前,平板電視跌價(jià)很快,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是45天供貨,康佳做到了20天供貨。比別人快了20天就意味著每臺(tái)比別人多賺了20美元。
二是在外觀設(shè)計(jì)和模塊化設(shè)計(jì)方面發(fā)力。
三是利用康佳的制造優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)和上下游企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作�？导熏F(xiàn)在的主要手段是為國(guó)際知名企業(yè)做代工,比如:康佳已經(jīng)為東芝生產(chǎn)CRT和液晶電視;也為T(mén)TE做一些產(chǎn)品;跟日立在液晶電視的代工方面的合作也正在談�？导颜�在選擇上游面板生產(chǎn)企業(yè),最終將與其中兩三家展開(kāi)戰(zhàn)略合作。