企業(yè)家有四大歷史責任，第一，對家庭。一個人對家庭都不負責任，千萬別相信會對你的公司負責，那是假的。第二，對國家和民族。第三，要為全人類生存的環(huán)境作出貢獻，這種責任是非常大，不能只顧自己。第四個責任，對消滅人類的戰(zhàn)爭，做和諧社會而貢獻。我們自己有這樣的機緣掌管一個公司，造福于天下人，我們能夠在力所能及范圍內為社會的貧困的弱勢群體做出我們可以做的事情。另外對消滅人類的戰(zhàn)爭，我們做出自己的應有貢獻。
　　
　　這次風波讓我們滿腔都是血
　　太平洋集團董事長嚴介和：創(chuàng)新也好，變局也好，總是要付出代價的。我想起四川變臉的故事，我就想起民營企業(yè)家，常說三句話，尤其是知名的民營企業(yè)家，一不是人，第二也不是神，第三似鬼非鬼，這就是民營企業(yè)家的格局。因為在中國以公有制為主體的國家，民營企業(yè)家相對是弱勢群體，進了富豪榜就更弱勢，更糟糕了。嚴介和三個字進入胡潤榜一直沸沸揚揚，狂轟亂炸沒停。前兩天電視臺采訪，我告訴他們太平洋這樣企業(yè)，媒體再炸三、五年也沒問題。因為只有太平洋人最了解太平洋，如果常人說當局者迷旁觀者清，對于最好的企業(yè)，當局者清旁觀者往往都是迷的。
　　大家很清楚，這一次媒體高密度狂轟亂炸引起金融界高度緊張。我們從來沒和法院打過交道，說什么法院加大力度清欠，超級富豪不還錢。了解太平洋，了解嚴介和的人都清楚，我做20年企業(yè)，太平洋包括嚴介和從來沒向任何人借過一分錢，太平洋和嚴介和不欠任何銀行一分錢，這是近幾年來省內重組31家，省外重組30多家國有企業(yè)。陳年舊賬，有一些是我們擔保的，欠72個銀行的帳務，從去年媒體高密度狂轟亂炸，銀行恐慌要理解人家。當時交給團隊，團隊很牛氣，72億還了，整個全國體系還有3個多億。這也給企業(yè)家們一個提示，這一次我想山雨欲來風滿樓，如果太平洋就此倒下，嚴介和就此不存在，我是不會恨媒體，恨人家企業(yè)法人的，這說明你企業(yè)該死，你遲早要死的，不死是增加社會的負擔。我們這一次遭到大的外在變局給我們帶來的傷痛是非常大的，我們流了很多血，但是還好這血沒有留在大街上，目前所有企業(yè)運轉都正常，這血留進我們腹腔，留進我們心窩，當我們滿腔都是血的時候，一般我們不想講，做什么解釋和正面報道，這時候如果講，搞得不好就會變成血口噴人，因為你滿腔都是血。
　　在疾風暴雨中僅僅掛斷一些枝葉，樹干沒斷，這是驗證我講的，
　　樹大招風是事實，樹大不要緊，關鍵根要深。不就掛斷了一些枝葉，你抗風險的能力和抗死亡的能力更強。孫悟空如果不在火爐里熬七七四十九天怎么變成火眼金睛，應該帶著感恩的心感激帶給我們創(chuàng)傷的群體。作為一個民營企業(yè)要要有卓越的心理素質，不僅要永遠理解他人，還要永遠理解他人對我們不理解。這才叫理解萬歲，要不然充其量是理解千歲，百歲。
　　我做了二十多年的企業(yè)，而且做了二十多年掌門人，26歲做國企掌門人，36歲二次下海，創(chuàng)業(yè)走民營企業(yè)，成了弱勢群體。20年的辛苦，加20年的思索，20年的實踐加20年的創(chuàng)造，我們用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星的一路走了20年。在不斷的優(yōu)勝劣汰逆變中，我們回歸了正常，完成了以社會為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富完善自我的社會使命。我們懂得自己既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，既是最可愛的，也是最可憐的，我們做到了年輕氣不盛，理直氣不壯，財大氣不粗，一山容百虎。我們心底深處唯一的期盼不是得到人們的賞識，包容呵護嗎？使我們變得既聰明又能干，更聽話。我們昔日的苦難是我們終生進步的解題，我們昔日的苦難也是我們永不滿足，不斷進取的動力，更是我們今天走向階段性相對成就的必由之路。既然勝券在握，接收挫折與嘲弄有如接受新的榮譽。我們塑造與人為善的文化品格，也追求卓越的心理素質，更崇尚有中國特色的倫理觀念，我們始終在360度方位交朋友，我們也是在不斷自我完善。
　　我們更做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。當我們收獲著夢想又在播種著希望的時候，我們才真的發(fā)現(xiàn)，一些輝煌只代表過去，未來永遠是空白，我們在不斷的自我否定中自我超越，唯有在不斷的失敗中才能從優(yōu)秀走向卓越。我們做了一個可憐身上衣正單，心憂炭賤怨天寒的角色。我們懂得在中國民營企業(yè)來說，我們是苦海無邊，回頭又是5萬步。我們珍惜，我們更感恩，民營企業(yè)始終要低調，堅持。民營企業(yè)要做到知足、珍惜、感恩。腳不能到達的地方，眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方心夢可以到達，我們美美地憧憬著美好的未來，我們做了一個想做事，能做事更能做成事的人，我們更懂得對未來真正的慷慨是把所有給予現(xiàn)在，我們還得從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，我們想壯志凌云，我們做腳踏實地，站著是一座山，倒下也是一座碑。
　　
　　中國企業(yè)不是學誰而成功
　　慧聰集團董事長郭凡生：中國不僅有創(chuàng)造，而且中國的創(chuàng)造也是極其成功的。我們可以驕傲地說，在科技含量最高、人力資本最匯集的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中國企業(yè)已經(jīng)取得全面的成功。雅虎是世界上偉大的網(wǎng)絡公司之一，可進入中國六年，創(chuàng)造的記錄是賠了7億美元；Google也是世界上偉大的網(wǎng)絡公司之一，可一項調查顯示（在中國）Google在搜索方面跟百度之間的市場差距又拉大了10%。不管是美國人收購以后的公司，還是美國人直接來辦的公司，至今美國這個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始國的公司，沒有一家在中國盈利。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功告訴全世界：中國的企業(yè)家不但能做皮鞋，做衣服，做玩具，還能玩高科技。
　　當年，是西方人用我們發(fā)明的火藥做成了艦船利炮，打敗了我們；而今天，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成功，用的所有的技術、軟件恰恰都是西方人創(chuàng)造的。中國人在創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)奇跡的過程中，成功利用了全世界最先進的技術和手段。
　　所以，我們是應該向別人學習，但關鍵問題是學什么？GE、IBM的戰(zhàn)略，學得了嗎？成長型企業(yè)一定要明白，你們不是學誰而成功，只要你們最相信自己，你們就成功了。否則我們會把自己最美好、最了不起的東西丟掉。
　　

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