排行榜

來源：時間：2008-01-26 13:30:53

　　評價標(biāo)準
　　影響力、創(chuàng)新力、可借鑒性
　　點評專家（排名不分先后）
　　崔凱北大縱橫管理咨詢公司合伙人
　　陳立華正略鈞策管理咨詢顧問
　　劉志鵬正略鈞策管理咨詢顧問
　　方麗易觀國際咨詢師
　　王學(xué)義汽車業(yè)獨立撰稿人
　　王志北京財富時代管理咨詢公司總經(jīng)理
　　1星巴克全球首席運營官換人
　　影響力：★★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★★
　　可借鑒性：★★★★★ 綜合評價：★★★★★
　　2“大光明”整合重組拉開序幕
　　影響力：★★★★★ 創(chuàng)新力：★★★
　　可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★★
　　3廣州本田打造自主品牌
　　影響力：★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★★
　　可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★
　　4達能借收購重返中國奶粉市場
　　影響力：★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★★
　　5四川長虹收購美菱修成正果
　　影響力：★★★★ 創(chuàng)新力：★★★☆
　　可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★★
　　6NETGEAR在北京建全球第三家實驗室
　　影響力：★★★ 創(chuàng)新力：★★★☆
　　可借鑒性：★★☆ 綜合評價：★★★
　　7沃爾沃中國區(qū)總經(jīng)理辭職
　　影響力：★★★ 創(chuàng)新力：★★★
　　可借鑒性：★★ 綜合評價：★★★
　　8AMD結(jié)盟央視國際
　　影響力：★★☆ 創(chuàng)新力：★★
　　可借鑒性：★★ 綜合評價：★★
　　9復(fù)星國際上市
　　影響力：★★ 創(chuàng)新力：★
　　可借鑒性：★★ 綜合評價：★★
　　10TOM運營首次虧損
　　影響力：★☆ 創(chuàng)新力：☆
　　可借鑒性：★ 綜合評價：★
　　
　　專家說榜
　　
　　跨國公司僅有經(jīng)營才能遠遠不夠
　　——陳立華
　　作為星巴克的資深人士，Martin Coles的高調(diào)上任，被視為星巴克繼續(xù)全球強力擴張的一個信號。而與之相映成趣的是，星巴克在中國，似乎陷入一些小小的麻煩：先是被迫撤離占據(jù)6年的故宮店，而筆者單位所在的寫字樓，一樓的星巴克據(jù)傳今年9月將不再續(xù)約。
　　換人如換刀，撤換首席運營官，常常是跨國企業(yè)實現(xiàn)重大改革的先兆。Martin Coles的上任，其背景遠非外界認為加快“擴張”步伐那么簡單。消費偏好的多元化、競爭對手的發(fā)展以及來自成本的壓力，都讓星巴克在全球范圍內(nèi)感受到巨大的壓力。在中國，為了壓低供應(yīng)鏈的成本，星巴克將店鋪內(nèi)的進口原材料全部換成了本土廠商供應(yīng)。這一舉措大大損害了許多星巴克老主顧的忠誠度。諸如此類的問題，都將是Martin Coles要著手解決的問題。
　　正如星巴克在中國陷入“故宮門”一樣，當(dāng)今的跨國消費品企業(yè)除了受經(jīng)濟和市場因素方面的影響外，還面臨著更為復(fù)雜的問題，涉及到道德、法律、宗教、文化、生態(tài)環(huán)境、人權(quán)以及國際政治等等。這些問題的答案，僅依靠經(jīng)營才能，是遠不夠的。
　　所以，當(dāng)今的跨國企業(yè)必須學(xué)會張開雙手，與全球深度融合并具備即時適應(yīng)變化的能力。或者這也正是星巴克任命長期擔(dān)任其咖啡公司國際部總裁的Martin Coles，擔(dān)任全球運營官重任的深層次原因。
　　
　　大光明重組任重道遠
　　——崔凱
　　2007年8月8日，上海光明食品（集團）有限公司正式組建整整一年時間，重組方案逐漸浮出水面。光明乳業(yè)、第一食品、上海梅林、海博股份等四家上市公司將分別作為乳業(yè)、黃酒、食品加工和商貿(mào)流通四大板塊的整合平臺�？陀^的說，通過“合并同類項”，分別搭建優(yōu)勢平臺，走專業(yè)化路線，打造以食品產(chǎn)業(yè)鏈為核心的現(xiàn)代都市產(chǎn)業(yè)集團，大光明集團的這一戰(zhàn)略思路還是非常清晰的。
　　“初戰(zhàn)告捷”后，需要光明集團解決的重組難題依然不少。在操作層面，下屬公司的合作股東背景非常復(fù)雜，從上海國資委到外資機構(gòu)乃至中央直屬企業(yè)，大規(guī)模的重組方案意味著極其煩瑣的溝通協(xié)調(diào)事宜。在發(fā)展思路層面上，光明集團涉足的食品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域跨度很大，要打造巨型食品航母，需要對各個公司所在行業(yè)及公司業(yè)務(wù)本身有更為深入的了解，制定卓越的經(jīng)營管理計劃。這不僅需要資本運營上的努力，更需要工商管理的專業(yè)能力。在整合層面，重組不是“麻袋裝土豆”，是“器官移植”，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重組只是個開始，要做到戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、制度、人力資源和文化等所有企業(yè)要素的融合要經(jīng)歷一個相當(dāng)艱難的過程。其中，如何打造一支有高度凝聚力和執(zhí)行力的經(jīng)營團隊是擺在集團董事長王宗南面前的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。對于500億元資產(chǎn)規(guī)模的光明集團而言，重組的大幕剛剛拉開。
　　
　　合資車企在中國建研發(fā)中心漸成趨勢
　　——王學(xué)義
　　2007年7月19日，廣州本田投資20億人民幣成立汽車研發(fā)中心，由本田技研提供技術(shù)支持，專門用來做廣州本田自主品牌的開發(fā)與研究
　　雖然目前擁有飛度、奧德賽、思迪、雅閣四個產(chǎn)品，但廣州本田等合資汽車企業(yè)一直被后續(xù)產(chǎn)品不充足所困，況且本田在中國還有一家合資企業(yè)——東風(fēng)本田，在本田有限的產(chǎn)品系列，分給中國的兩家企業(yè)，難免捉襟見肘。這樣，廣州本田建研發(fā)中心也就成了必然。
　　目前，合資汽車企業(yè)、跨國巨頭在中國建研發(fā)中心已不新鮮，隨著合資汽車企業(yè)和中國汽車市場的發(fā)展，簡單的把有限車型從國外引進已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，跨國巨頭、合資車企在中國建研發(fā)中心將漸成趨勢。
　　
　　達能重返奶粉市場成敗難料
　　——崔凱
　　進入2005年以來，達能似乎流年不利：并購樂百事成為業(yè)內(nèi)的經(jīng)典失敗案例，“大光明”集團重組導(dǎo)致增持光明乳業(yè)的前景一片灰暗，與娃哈哈的糾紛更是引發(fā)了全社會的廣泛爭議。2007年7月，達能集團擬收購亞太高端乳品多美滋東家皇家紐密科乳品集團的消息再次吸引了主流媒體的眼球。一方面，這一并購行為將確立嬰兒食品以及治療用營養(yǎng)品在達能集團的支柱產(chǎn)業(yè)地位，另一方面，此舉也會對中國奶粉市場格局產(chǎn)生沖擊。紐密科公司旗下品牌多美滋是國內(nèi)高端奶粉市場的主流品牌，此番收購意味著達能將重返中國奶粉市場。
　　近年來，國內(nèi)奶粉市場一直是中外奶粉博弈的焦點，在乳制品行業(yè)歷來有“本土品牌液奶猛，酸奶強，惟有奶粉有點弱”的說法，國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)了三分之二的產(chǎn)量，但只拿到了市場一半不到的利潤，其他利潤讓國外品牌拿去了。雀巢、美贊臣等外資品牌憑借自己的技術(shù)實力保持在國內(nèi)奶粉高端市場上的優(yōu)勢地位，國內(nèi)品牌只能在中低端市場上苦苦血拼。但進入2006年以來，情況發(fā)生了改變。據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會和中華全國商業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2006年度以伊利領(lǐng)銜的本土品牌整體占有率超過60％，占據(jù)大半江山。雀巢與伊利兩大品牌合計切走了1／3的市場份額，雙寡頭格局漸露端倪。其后，三鹿、完達山、亞華等本土品牌緊追不舍。在這種背景下，達能欲借助多美滋品牌實現(xiàn)在中國奶粉業(yè)的突破，將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。
　　
　　寧立達離職與國產(chǎn)沃爾沃銷售不力有關(guān)
　　——王學(xué)義
　　寧立達出任沃爾沃汽車中國區(qū)總經(jīng)理僅兩年時間，沃爾沃總部就匆匆換帥。寧立達與國產(chǎn)沃爾沃在中國的銷售不振有直接的關(guān)系。
　　去年7月份國產(chǎn)的沃爾沃S40的月銷量一直維持在500輛左右，今年以來甚至有下滑的趨勢。根據(jù)沃爾沃汽車的規(guī)劃，希望國產(chǎn)沃爾沃S40可以達到年產(chǎn)1萬輛的銷售業(yè)績，但是現(xiàn)在離沃爾沃的預(yù)期相差很大。
　　寧立達作為沃爾沃中國區(qū)曾經(jīng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，顯然要對國產(chǎn)沃爾沃S40的銷售不力負責(zé)。沃爾沃調(diào)派柯力世擔(dān)任中國區(qū)中國CEO，正是要加強沃爾沃品牌對中國區(qū)市場、銷售以及生產(chǎn)方面的控制力。
　　
　　AMD與央視國際合作具有先天的優(yōu)勢
　　