12月10日,凌晨2點(diǎn),于淼才從貴州西北部的畢節(jié)地區(qū),輾轉(zhuǎn)奔波了18個(gè)小時(shí)后到達(dá)上海的家中。這天正是周一,于淼只能簡(jiǎn)單休息就開始新一天的工作。
5天行程中,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2003級(jí)EMBA校友于淼與9位來自不同商學(xué)院的EMBA學(xué)員和校友走訪了畢節(jié)地區(qū)若干個(gè)支教點(diǎn)和14所當(dāng)?shù)貙W(xué)校,這些偏遠(yuǎn)的學(xué)校往往離縣城至少有1個(gè)小時(shí)的山路。
“現(xiàn)在社會(huì)對(duì)EMBA有很多不同的聲音,這與整個(gè)社會(huì)環(huán)境的浮躁有關(guān),企業(yè)家和EMBA群體也未能置身事外,但是這不是主流。”于淼認(rèn)為,EMBA群體有著特殊的學(xué)歷、經(jīng)歷和認(rèn)知,一旦這個(gè)群體受到向上力量的影響,就能把他們內(nèi)心的善良激發(fā)出來,形成對(duì)整個(gè)社會(huì)正能量的牽引。
激發(fā)善良牽引正能量
于淼把EMBA同學(xué)在校園內(nèi)外的圈子分為三種不同的社交群體,一種是吃吃喝喝、做做生意的群體,另一種是工作之余的高爾夫、帆船、徒步等戶外俱樂部這種在自然界中延伸友誼、挑戰(zhàn)自我的群體,還有一種就是公益、支教等示范內(nèi)心善的力量的群體。
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA戶外俱樂部現(xiàn)任的會(huì)長(zhǎng)仉天翔是第二種圈子中的一員,除了組織會(huì)員們參加上海的馬拉松以及每年的“玄奘之路”商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽等戶外活動(dòng),他在今年11月,還與4位同學(xué)一起參加了 “樂施毅行者”這一香港最大型的遠(yuǎn)足籌款活動(dòng)。
“在48小時(shí)內(nèi)橫越100公里山路,對(duì)于平均年齡超過40歲的EMBA學(xué)員來說,確實(shí)是一種挑戰(zhàn)。”仉天翔說,這是最大強(qiáng)度超過兩個(gè)山地馬拉松的徒步項(xiàng)目,同時(shí)是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)活動(dòng):參加者必須四人組成一隊(duì),日夜趕路,且需募得至少8000港元的善款。
不同于其他戶外運(yùn)動(dòng),“樂施毅行者”除了需要參加者完成自我挑戰(zhàn),甚至拿到比賽名次,更重要的是要用自己的“毅行”精神,感動(dòng)自己身邊的人群,請(qǐng)他們捐款支持“對(duì)抗貧窮與饑餓”,在今年一共有3940名參與者與仉天翔一起成功走完100公里。
自1986年以來,先后有6.5萬多名參加者為這項(xiàng)活動(dòng),共籌得超過3.23億港元善款。
戶外運(yùn)動(dòng)可以讓人們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦幸庾R(shí)到健康的重要性,也可以親近自然,在戶外運(yùn)動(dòng)中挑戰(zhàn)和發(fā)現(xiàn)自我,這是讀EMBA后在同學(xué)們的帶動(dòng)下,仉天翔的新認(rèn)識(shí)。而他對(duì)戶外的熱情,也帶動(dòng)了身邊更多的同學(xué)和同事。今年的上海馬拉松比賽,他有40位公司同事也參與到其中。
聆聽與內(nèi)心的對(duì)話
于淼就不能準(zhǔn)確地區(qū)分自己是屬于第二種還是第三種群體。他熱愛鍛煉意志的戶外運(yùn)動(dòng),幾乎每年都參加“玄奘之路”商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽。
也正是在戈壁挑戰(zhàn)賽上,他和一些志同道合的人一起有了更多人生思考。
玄奘之路志愿支教隊(duì),成立于2010年第五屆商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽,“畢竟去戈壁的這群人,已經(jīng)算是同道中人,是希望與自己內(nèi)心對(duì)話的一群。”于淼對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示,所以不光是徒步,公益項(xiàng)目也能得到積極響應(yīng)。
玄奘之路志愿支教隊(duì),一方面開展面向農(nóng)村中小學(xué)教育帶頭人的“好校長(zhǎng)”成長(zhǎng)計(jì)劃。除了組織校長(zhǎng)們走隔壁,還請(qǐng)北大、中歐等知名的教授、學(xué)者給他們進(jìn)行培訓(xùn)和交流。
另一方面是面向教師資源短缺的地區(qū)開展的“志愿者支持計(jì)劃”,招募一些長(zhǎng)期執(zhí)教老師補(bǔ)充當(dāng)?shù)亟處熧Y源的匱乏,同時(shí)還每個(gè)月組織一次為期一周的短期支教隊(duì)伍,教授音樂、美術(shù)、英語等素質(zhì)類課程。
“我的收獲比付出大”,于淼印象深刻的是一位參與計(jì)劃的EMBA學(xué)員,在貴州畢節(jié)一個(gè)貧困的山區(qū)進(jìn)行支教、與孩子們相濡以沫的在一起生活學(xué)習(xí)了一周后對(duì)他說的這句話。支教對(duì)這些商業(yè)精英的觸動(dòng)有多大可見一斑。
把資源整合能力用在公益
沃倫·巴菲特曾經(jīng)在寫給兒子的一封信上說道:“我非常敬佩那些身體力行去做志愿服務(wù)的人,因?yàn)槲疑钌盍私,付出時(shí)間和精力遠(yuǎn)比付出金錢要難得多。”
“做這些公益活動(dòng),在時(shí)間上肯定會(huì)與工作和家庭有沖突。”作為兩家公司的創(chuàng)始人,于淼承認(rèn)。但他對(duì)做公益影響工作的說法不以為然,“這種想法是把工作的重要性放在首位”,但是在他看來,做公益和工作、家庭都是自己生活的一部分,“我并不是希望要把公司發(fā)展到多大、賺到足夠多錢之后再去做公益。”
而實(shí)際上,正是由于有這些EMBA學(xué)員的參與,也讓一些公益活動(dòng)得到了前所未有的資源支持。“EMBA學(xué)員比一般的志愿者能夠更多更快地組織資源,包括在金錢、物質(zhì)上的號(hào)召力,比如孩子們上課需要哪方面的材料,可以很快找到合適的資源去組織。”呂樂明說。
呂樂明和他所在的中歐EMBA2010級(jí)上海1班同學(xué)參加了位于云南迪慶的森吉梅朵慈善學(xué)校的支教活動(dòng)。“孩子們希望得到的不只是錢,更是社會(huì)的關(guān)心和認(rèn)同。”呂樂明說。他所在的班級(jí)由來自世界19個(gè)國(guó)家和地區(qū)的58名高層管理人員組成,2010年4月成立之初就一致認(rèn)同參與社區(qū)公益項(xiàng)目、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為班級(jí)的文化和使命,并決定設(shè)置首席慈善官(Chief Charity Officer)一職,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)班級(jí)的慈善公益活動(dòng)和項(xiàng)目。
于淼也同樣感受到EMBA同學(xué)們強(qiáng)大資源整合能力在公益活動(dòng)中的作用,如果玄奘之路志愿支教隊(duì)只是單獨(dú)企業(yè)或機(jī)構(gòu)來運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目,在資金、人員方面可能或捉襟見肘得多。山區(qū)最缺的是美術(shù)、音樂等有特長(zhǎng)的老師,一個(gè)公司有這樣特長(zhǎng)的人有限,不足以支撐長(zhǎng)期的志愿者項(xiàng)目。但是在EMBA群體中,這些人所在的公司,以及他們的圈子范圍更廣,就更容易找到這樣的志愿者。
為了讓這些項(xiàng)目更有組織化、系統(tǒng)化、規(guī)范化,“北京市戈友公益援助基金會(huì)”2011年9月在北京市民政局正式注冊(cè)成立,現(xiàn)在由專職的人員來運(yùn)作基金會(huì)。而基金會(huì)目前有發(fā)起理事和發(fā)起人12名,幾乎集合了北大光華管理學(xué)院 、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、中歐國(guó)際工商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院等國(guó)內(nèi)頂尖商學(xué)院的學(xué)員和校友。
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