近來經(jīng)常看到有些朋友為選擇學(xué)校而困惑,在此進(jìn)行了合并和歸納,但愿對一些朋友有所幫助。
要確定自己到底應(yīng)該上那所學(xué)校,首先對自己應(yīng)該有客觀的分析,如果,你自己感覺不夠優(yōu)秀(經(jīng)歷、從業(yè)背景、個人魅力等),那還是不要上名校,因為畢業(yè)后,名校雖然風(fēng)光,但是畢業(yè)以后,從業(yè)的空間不大,因為企業(yè)給你高薪的同時,也給予了很高的期望,你只能去更優(yōu)秀的企業(yè),如果能力一般,反倒讓人瞧不起;小的企業(yè)又不愿意要你,怕你夠不穩(wěn)定,眼高手低。
因此,我們要綜合、客觀的分析自己,要知道,企業(yè)永遠(yuǎn)只用50—70分的人(市場相對價值)比如,你是清華畢業(yè)的,一般化的中小型公司不會用你,他們覺得你值90分,自己企業(yè)沒有你發(fā)揮的空間,無法讓你感到自己的價值;大型公司覺得你值60分,(大型公司在中國不過上萬家而已,相對比較少)可以用你,但他們眼里覺得清華的學(xué)生應(yīng)該是一流的,那么,就對你給予了很高的期望,一旦表現(xiàn)平平,那么,他們會說,MBA不過如此,只能給MBA丟臉而已;同時大的著名企業(yè),用人是非?茖W(xué)的,有顯著的層次性,比如:司機(jī)、前臺接待可能只要高中畢業(yè)生就行,研究生,比如MBA不可能讓你去干普通的文員或一般職員;這是企業(yè)用人的層次性決定的,也是企業(yè)對人才的定位。比如:日本的空中小姐,只需要大專生即可,不會使用本科生,說白點,就是在2000多米的高空端盤子,你想一個本科生會安心嗎?所以,有時不是工資待遇的問題,馬斯洛的“需求”理論已經(jīng)說的很明白了。所以,我們面對企業(yè)的層次性需求時,我們自身是否準(zhǔn)備好了,難道僅有一張MBA的空紙文憑,你自身的綜合能力是否能夠適應(yīng)需求。清楚了這個道理,對于創(chuàng)維給北大光華MBA學(xué)生開出2000元底薪的價格,我們就不必詫異和驚奇了。
松下公司素來珍視人才,卻又偏偏盡可能地不用頂尖級的人才,而是“多多益善”中等的、可以打70分的角色。依松下的眼光,企業(yè)用人,固然素質(zhì)越高越優(yōu)越好。
但是,那些出類拔萃的頂尖人物往往精神過分優(yōu)越,自負(fù)感強(qiáng)烈,不太愿意與人平等溝通,默契合作,還容易抱怨環(huán)境影響了自己才能的發(fā)揮,計較企業(yè)給予的職位、待遇與其才識本領(lǐng)不相稱,喜歡動不動就擺譜、“撒嬌”、“撂擔(dān)子”,以這樣的心態(tài)來干事業(yè),對企業(yè)絕非有利有益。
反過來想,你是普通院校畢業(yè)的,你可能市場價值是50分,你有很大的增值空間,中小型企業(yè),正處于成長和發(fā)展的時期,在企業(yè)成長的同時,你也有了展示和發(fā)揮自己的舞臺,實現(xiàn)了自己人才資本增殖,你也會有成就感。則一般較少傲、嬌兩氣,多數(shù)對于待遇、環(huán)境容易滿足,內(nèi)心很看重企業(yè)交付的信任和委托,常常有一股子要與頂級人才比試身手、較量高低的念頭。
因此,70分的人,特別富有競爭激情,樂于團(tuán)結(jié)合作,握成拳頭。如果使用得法,用到好處,這些70分角色同樣會發(fā)揮出巨大的能量,使企業(yè)如虎生翼,活力不竭。
顯然,松下的這種“70分人才”觀是極有見地的。它從心理學(xué)的角度,從組織行為學(xué)的層面,細(xì)膩而微地剖解了人才使用的利弊,于理于情,皆說到了點子上。
現(xiàn)在許多職業(yè)經(jīng)理人失業(yè),也就是這個原因,你想,一個原來年薪30萬的人,還會去愿意做年薪10萬的工作嗎?也許他寧可空閑,他也不想使自己掉價。但是它在市場上要找到相應(yīng)的,能施展自己能力的巨大型舞臺太少了。
MBA人關(guān)于到底從那所大學(xué)畢業(yè),就好象酒有不同品牌一樣,雖然,我們知道“五糧液”、“茅臺”、“劍蘭春”;但你也不能否認(rèn)“二鍋頭”,其實,關(guān)鍵還是在于酒自身的品質(zhì)如何,而且喝“五糧液”、“茅臺”的人畢竟還是少數(shù)有錢人(高消費者),大多數(shù)人還是喝“全興”、“口子窖”等等,而且“二鍋頭”,不管有錢人,還是平民百姓,大家都很喜歡,并沒有人說它太差,關(guān)鍵是這種酒,是否有市場,大家是否愿意為它買單,這是核心
所以,選擇上名校,還是普通院校,要根據(jù)自身的從業(yè)背景、工作經(jīng)歷、社會關(guān)系、以后的從業(yè)城市等等綜合考慮才是。以下是我簡單的做的考慮思路,僅供參考:
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