"老東家"怎么想?

　　◆現(xiàn)在人力成本這么高，崗前培訓(xùn)和試用成本都這么高，誰(shuí)都喜歡學(xué)習(xí)曲線短、一過(guò)來(lái)就能適應(yīng)的員工。誰(shuí)能比原來(lái)的老員工學(xué)習(xí)曲線還短，對(duì)其能力和人品誤判的風(fēng)險(xiǎn)更低呢?

　　◆之前他辭職的時(shí)候是因?yàn)榭陀^層面的原因(生孩子、家人病重、離婚或者返回學(xué)校學(xué)習(xí))，不涉及人際關(guān)系，所以，回來(lái)沒問題。那些離開的時(shí)候把各方面關(guān)系都搞到很僵很難堪的人，還是算了吧。

　　◆看情況。如果是非核心層級(jí)的員工，要考慮重新招聘回來(lái)的影響。盡量不要給現(xiàn)在的員工造成"在外面混不下去可以隨時(shí)回來(lái)"的印象。我們是非技術(shù)型公司，在基層員工層級(jí)上，離開員工的素質(zhì)未必就好多少，"回巢"沒有太大意義。

　　◆"兵不厭詐。"對(duì)于重要崗位的"回巢"人員，還是要暗中仔細(xì)進(jìn)行評(píng)估考核，留意是否有"商業(yè)間諜"的可能，尤其是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)回來(lái)的員工。其他員工也要做全方位的評(píng)估和調(diào)查。

　　◆利益至上。我們永遠(yuǎn)不拒絕優(yōu)勢(shì)明顯的千里馬。尤其是能帶回新技術(shù)、開發(fā)新項(xiàng)目的千里馬。誰(shuí)都不會(huì)把明擺的利益拒之門外。

　　◆我們應(yīng)該建立一套完整的制度，如果員工離開之后90天以內(nèi)還愿意回來(lái)，可以保留原來(lái)的職位;也保留一份之前優(yōu)秀的離職員工名單，保持與他們不定時(shí)溝通的習(xí)慣，為他們的回巢做準(zhǔn)備。優(yōu)秀員工的回巢應(yīng)當(dāng)提升到人力資源戰(zhàn)略的層面上來(lái)。

　　"回巢"人心理OS

　　◆老東家所在的行業(yè)發(fā)展緩慢，回去即便升職，有利于今后發(fā)展嗎?走了3個(gè)月，原來(lái)的工作已經(jīng)被手下頂上了，回去還得降職，聽下屬使喚，有意義嗎?

　　◆肯定不回!難道離了這家我就找不到飯碗?回巢簡(jiǎn)直就是直接在臉上貼上"無(wú)能"二字。

　　◆沒想到，北京這么難待，比家里的工作節(jié)奏快太多了，在原單位好歹也是個(gè)"資深"，在這兒干的事情跟實(shí)習(xí)生差不多。還好是跟老東家說(shuō)是來(lái)北京"看病"的，趕緊撤!

　　◆之前辭職的時(shí)候意氣用事，給老總寫了封投訴信，聽說(shuō)"老頭兒"因?yàn)檫@件事情刺激受大了......現(xiàn)在為什么還親自打電話叫我回去?擺的什么鴻門宴?

　　◆沒想到原來(lái)的老板完全不計(jì)前嫌......淚奔......之前在初出茅廬的時(shí)候還對(duì)我各種悉心栽培，現(xiàn)在想起都要感動(dòng)兩把。這次一定死忠于他。

　　◆輾轉(zhuǎn)了幾個(gè)企業(yè)之后職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)成熟了不少，發(fā)現(xiàn)在合作的默契度、氛圍的自由度和發(fā)展的空間上還是老東家好。良禽擇木而棲。有什么理由不回去呢?

　　最著名的職場(chǎng)回巢人

　　◆喬布斯：被親手找來(lái)的CEO排擠出局?jǐn)?shù)年之后，臨�；爻�，在蘋果實(shí)現(xiàn)新的事業(yè)高度。

　　◆高群耀：從微軟中國(guó)公司卸任后又回到5年前效力的公司。

　　◆內(nèi)維爾.艾斯戴爾：退休3年后重回可口可樂，擔(dān)任首席執(zhí)行官。

　　◆陳永正：曾經(jīng)是摩托羅拉全球副總裁、中國(guó)公司總裁。離開后，二進(jìn)摩托羅拉。