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MBA案例:機(jī)器制造廠的人事決策

來源:考試大 時間:2012-05-28 09:24:34

  某廠是一家大型的機(jī)器制造廠,全廠員工有一萬人左右。最近有幾件事在廠部開會討論時出現(xiàn)了分歧,事情是這樣的:

  廠里最近的產(chǎn)品滯銷,廠部決定加強銷售科的力量,原來的銷售科長已退休,兩位副科長顯然能力不強,所以廠里急需一名銷售科長。

  同時,為樹立企業(yè)的良好形象,廠里決定成立公關(guān)部,公關(guān)部的經(jīng)理又是急需的。

  還有,廠里的技術(shù)工人力量下降,需要三十至五十名技術(shù)工人。需要這些人是大家一致同意的。但是如何落實這些人都有了不同看法。

  人事科長認(rèn)為:全部由廠領(lǐng)導(dǎo)圈定。

  廠長認(rèn)為:全部向社會公開招聘。

  副廠長認(rèn)為:向社會和企業(yè)內(nèi)部公開招聘。

  工會主席認(rèn)為:兩名干部可以公開招聘。幾十名技術(shù)工人可以依靠培訓(xùn)。這樣共有了四個方案。

  【思考題】

  1、如果你是決策者,你認(rèn)為哪個方案較好?為什么?

  2、如果決定公開招聘,你將怎樣組織選拔測評?

結(jié)束

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