MBA面試案例：可口可樂(lè)收購(gòu)匯源

　　2009年3日，可口可樂(lè)宣布計(jì)劃以現(xiàn)金收購(gòu)中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司（01886.HK）�？煽诳蓸�(lè)公司建議收購(gòu)要約為每股12.20港元，并等價(jià)收購(gòu)已發(fā)行的可換股債券及期權(quán)�？煽诳蓸�(lè)現(xiàn)已取得匯源三個(gè)股東簽署的接受要約不可撤銷承諾，三個(gè)股東合共擁有匯源66%股份。華章MBA培訓(xùn)班

　　可口可樂(lè)以179億港幣全面收購(gòu)匯源果汁在港上市股份，此事件引起廣大網(wǎng)民關(guān)注，據(jù)統(tǒng)計(jì)，“82.95%的網(wǎng)友反對(duì)匯源被可口可樂(lè)收購(gòu)”。網(wǎng)民認(rèn)為，從大寶、樂(lè)百氏、中華牙膏、娃哈哈到匯源，曾經(jīng)讓國(guó)人引以為豪的民族品牌就這樣一個(gè)個(gè)被“吃掉”了，為什么大多數(shù)民族品牌做大做強(qiáng)之后總是難逃被收購(gòu)的歧途？匯源倒下了，可口可樂(lè)的下一個(gè)目標(biāo)是誰(shuí)？中國(guó)的民族品牌還能走多遠(yuǎn)？

　　 商務(wù)部于去年11月對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源案立案后，依據(jù)中國(guó)反壟斷法的相關(guān)規(guī)定，從市場(chǎng)份額及市場(chǎng)控制力、市場(chǎng)集中度、集中對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入和技術(shù)進(jìn)步的影響、集中對(duì)消費(fèi)者和其他有關(guān)經(jīng)營(yíng)者的影響及品牌對(duì)果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的影響等幾個(gè)方面進(jìn)行了審查。

　　 商務(wù)部經(jīng)審查認(rèn)定，這項(xiàng)收購(gòu)案將對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利影響。收購(gòu)?fù)瓿珊螅�可口可�?lè)公司可能利用其在碳酸軟飲料市場(chǎng)的支配地位，搭售、捆綁銷售果汁飲料，或者設(shè)定其他排他性的交易條件，收購(gòu)行為限制果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致消費(fèi)者被迫接受更高價(jià)格、更少種類的產(chǎn)品。

　　 同時(shí)由于既有品牌對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入的限制作用，潛在競(jìng)爭(zhēng)難以消除該等限制競(jìng)爭(zhēng)效果；收購(gòu)行為還擠壓了國(guó)內(nèi)中小型果汁企業(yè)生存空間，給中國(guó)果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局造成不良影響。

　　為了減少收購(gòu)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的不利影響，商務(wù)部與可口可樂(lè)公司就附加限制性條件進(jìn)行了商談，要求申報(bào)方提出可行的解決方案，但可口可樂(lè)公司應(yīng)商務(wù)部要求提交的修改方案仍不能有效減少此項(xiàng)收購(gòu)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的不利影響。華章MBA培訓(xùn)班

　　“新華網(wǎng)北京3月18日電（記者朱立毅、雷敏）商務(wù)部18日發(fā)出通報(bào)說(shuō)，可口可樂(lè)公司收購(gòu)中國(guó)匯源公司案將對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利影響，因此商務(wù)部依法做出禁止此項(xiàng)收購(gòu)的決定。

　　據(jù)悉，這是自去年8月1日起實(shí)施《反壟斷法》以來(lái)首個(gè)未通過(guò)案例。

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