山東業(yè)隆通公司董事長(zhǎng)楊寶山今年72歲，但自從“商學(xué)院”開課以來，每課必到。鼎福食品有限公司董事長(zhǎng)郭樹富更是“商學(xué)院”里的好學(xué)生，不僅自己來聽課，還把中層以上的企業(yè)管理層一起帶了過來。

　　“僅高級(jí)研修班一年的費(fèi)用就是102萬元，全由政府買單。”沂水縣沂水鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)程悅介紹說，“政府資助這么多錢，目的就是要這些工商業(yè)領(lǐng)航人了解目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)局面，應(yīng)對(duì)未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，補(bǔ)充新的理念和經(jīng)驗(yàn)。”

　　至于有人議論的該不該由政府買單，他的觀點(diǎn)是：工商業(yè)的帶頭人也是人才。“帶頭人的水平關(guān)系著工商業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到沂水鎮(zhèn)10多萬農(nóng)民的飯碗問題。既然政府能資助各行各業(yè)的尖端人才培訓(xùn)，為什么就不可以出錢讓這些帶頭人去‘充電’呢。”

　　眾所周知，沂水鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，企業(yè)達(dá)300多家，有“中國(guó)食品[7.30 -1.35%]城”、“中國(guó)布鞋城”和“中國(guó)油頂城”之稱，工商業(yè)已經(jīng)成為該鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的重要支柱。然而，企業(yè)管理人員學(xué)歷層次較低、管理水平受限等問題，一直困擾該鎮(zhèn)的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　在這方面，沂水鎮(zhèn)有過切膚之痛。作為有名的“布鞋城”，布鞋生產(chǎn)企業(yè)一度達(dá)到282家，年產(chǎn)布鞋1.8億雙，利稅8000萬元。但到2004年底，制鞋企業(yè)倒閉轉(zhuǎn)產(chǎn)的達(dá)260多家，鞋企僅余10多家，3萬多從業(yè)人員改行。痛定思痛，該鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府分析認(rèn)為，原因就在于企業(yè)的管理者90%以上出身農(nóng)民，沒有受過良好教育。在管理上，他們普遍靠的是膽子和路子，很少靠腦子;擺脫不了“父子廠”、“夫妻廠”、“兄弟廠”的家庭式經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)者隊(duì)伍整體素質(zhì)的薄弱，成了企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)和沂水經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持持續(xù)快速發(fā)展的瓶頸之一。

　　為幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理上的“脫胎換骨”，今年3月，沂水鎮(zhèn)企業(yè)家“商學(xué)院”開學(xué)。

　　“商學(xué)院”不設(shè)門檻。不論企業(yè)規(guī)模，不看年齡老幼，不分行業(yè)，只要想學(xué)，不用交一分錢，任何有學(xué)習(xí)意愿的人都可以來聽課。另外，鎮(zhèn)政府還根據(jù)知識(shí)層次，投入102萬元開辦了高級(jí)研修班，聘請(qǐng)上海交通大學(xué)(微博)的知名教授到家門口授課。

　　“商學(xué)院”的課程設(shè)計(jì)完全為沂水鎮(zhèn)的工商業(yè)者量體裁衣，專門定制。為提高學(xué)習(xí)的直觀性，每隔一段時(shí)間，鎮(zhèn)政府還出資選派特定的工商業(yè)者到江浙、上海等地的知名企業(yè)參加考察。

　　“商學(xué)院”吸引來了大大小小的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。6月23日，“商學(xué)院”的課堂里坐滿了人，這里面既有身家數(shù)億元、利稅千萬元以上規(guī)模企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，也有廠房只有幾間，利潤(rùn)僅有幾萬元的中小經(jīng)營(yíng)者;年齡更是參差不齊，有年過七旬的老人，也有只有20多歲的“90后”;行業(yè)也是五花八門，有食品、建材、紡織、制造、印染等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。

　　山東業(yè)隆通用機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)楊寶山今年72歲，但自從“商學(xué)院”開課以來，每課必到。沂水第三大餅干生產(chǎn)企業(yè)、鼎福食品有限公司董事長(zhǎng)郭樹富更是“商學(xué)院”里的好學(xué)生，不僅自己來聽課，還把中層以上的企業(yè)管理層一起帶了過來，“出去聽課費(fèi)時(shí)費(fèi)力，現(xiàn)在不花錢的培訓(xùn)送到家門口上來了，不聽是傻子。”郭樹富說。

　　“商學(xué)院”的開辦，加快了企業(yè)做強(qiáng)、做大的步伐。青援集團(tuán)是沂水鎮(zhèn)的食品業(yè)龍頭之一，之前，該企業(yè)的主要產(chǎn)品一度包括方便面、餅干、肉制品等12大系列500個(gè)品種。隨著食品行業(yè)的變化，更多食品企業(yè)的迅速發(fā)展，特別是結(jié)合在“商學(xué)院”學(xué)到的理論，他們意識(shí)到“張開五指不如攥緊拳頭”，今年該企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，淘汰了利潤(rùn)微薄的糖果、塑料制品等4大系列200多個(gè)品種，把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到方便面、餅干、結(jié)晶糖等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上來。其中，新上的年產(chǎn)20萬噸糖醇項(xiàng)目，每噸結(jié)晶糖的利潤(rùn)空間比原來擴(kuò)大了300元。

　　同樣受益于學(xué)習(xí)的郭樹富認(rèn)為，沂水企業(yè)家的“草根性”是普遍的現(xiàn)象。“原來很多企業(yè)紅營(yíng)者都是埋頭拉車不看路，這種培訓(xùn)可以讓他們看得更遠(yuǎn) 。”他說，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段，就會(huì)進(jìn)入一個(gè)迷茫期，不知道該怎么發(fā)展了，而學(xué)習(xí)能更準(zhǔn)確把握行業(yè)大勢(shì)。企業(yè)家的胸襟、視野有時(shí)比能力更重要。“比如，‘做小魚塘里的大魚’的理論，在一定范圍內(nèi)拿下行業(yè)話語權(quán)，做局部的龍頭老大，企業(yè)一樣能發(fā)展得風(fēng)生水起。”

　　如果說，“商學(xué)院” 的開辦對(duì)大企業(yè)家來說是錦上添花，對(duì)于面廣量大的中小企業(yè)則是“雪中送炭”。

　　“我是來找‘藥方’的。”一家小型食品廠的經(jīng)理武洪慶說，近幾年國(guó)內(nèi)糖價(jià)波動(dòng)很大。2009年上半年，白砂糖每噸才3000元左右，現(xiàn)在每噸6300多元，漲幅超過110%。白糖價(jià)格漲了，糖果等食品卻不能隨便漲價(jià)，因?yàn)橄袼麄冞@種規(guī)模的公司在沂水縣有五六十家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，糖果一漲價(jià)，很容易丟掉好不容易培育起來的市場(chǎng)。怎么辦?往年春節(jié)過后的糖果銷售淡季，他會(huì)減少開工、放假等待，今年，他決定另辟蹊徑，投資開發(fā)無糖、低糖新產(chǎn)品來消化成本壓力。

　　截至目前，已有2000多名企業(yè)家走進(jìn)了沂水鎮(zhèn)“商學(xué)院”。