“我們要建立我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!”“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里?”“最重要的是可復(fù)制的盈利模式!”“降低運(yùn)營(yíng)成本就等于提高企業(yè)價(jià)值!”“業(yè)績(jī)要增長(zhǎng)、成本要降低!”在中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的會(huì)議中遍布著這些從MBA和EMBA中學(xué)到的侃侃之談!這些讓真正的企業(yè)家們看來(lái)就像一群神經(jīng)病在說(shuō)瘋話的場(chǎng)景幾乎把中國(guó)企業(yè)擁有者們的會(huì)議變成了特運(yùn)會(huì)。敢問(wèn)世界上哪個(gè)偉大的企業(yè)是從MBA的課本中締造的?敢問(wèn)MBA的課程是從哪里吸取的精華從而總結(jié)成書的?敢問(wèn)世界有可以用公式打造和復(fù)制的偉大嗎?

　　MBA中的理論不是沒(méi)有用處，而是在中國(guó)用的不是地方。其實(shí)，很多成本檢查和盈利模式的復(fù)制在企業(yè)成熟階段都是有道理的。這些都是對(duì)內(nèi)部管理效率提高和已有資源有效分配的有積極作用的工具。但是，這些道理都是給經(jīng)過(guò)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后幸存下來(lái)的企業(yè)優(yōu)化自身的方法。而僅僅靠這些技巧是不能生存下來(lái)的。我們的很多企業(yè)還沒(méi)有度過(guò)生存期就開始大踏步地進(jìn)軍進(jìn)行自我優(yōu)化，這是自殺，一兩個(gè)企業(yè)擁有者或從未親臨一線的高管在10多元一天1平方米的高檔辦公室里利用幾千公里以外的幾本老課本就可以制定一個(gè)在生死中掙扎的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這不是管理，這是北宋皇帝的愚昧和中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺老遺少。高層們和老板們?cè)谡嫫ど嘲l(fā)上高談闊論的企業(yè)管理是什么?答案很簡(jiǎn)單：是像散戶炒股一樣的自我娛樂(lè)活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)與在電視上觀看非誠(chéng)勿擾一類的相親節(jié)目本質(zhì)相同，但是成本和損失更高。

　　中國(guó)的企業(yè)從MBA中學(xué)會(huì)最多的是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”與“復(fù)制”。前者是壟斷的代名詞，后者是搶占的代名詞。而這其中沒(méi)有企業(yè)最為基礎(chǔ)的元素——創(chuàng)新精神。在中國(guó)這么說(shuō)會(huì)有人笑話你。因?yàn)閲?guó)企和央企們天天干的不外乎就是壟斷和復(fù)制。而且，最可悲的是這種蠻橫從未走出國(guó)門。這些壟斷者享受和浪費(fèi)著中國(guó)本來(lái)就貧乏的資源。而中國(guó)真正的企業(yè)都在竭盡全力挖掘那可憐的殘余營(yíng)養(yǎng)。很多是放棄者，更多的走上了更加可悲的道路：試圖變成壟斷者。在這樣的情況下，打擊壟斷可能要比不許壟斷者大肆宴請(qǐng)更加有現(xiàn)實(shí)意義。

　　無(wú)論是IBM、麥當(dāng)勞、波音、微軟還是谷歌，每一個(gè)神奇和偉大都是通過(guò)挖掘市場(chǎng)空間，利用創(chuàng)新打開市場(chǎng)的。在此之后通過(guò)暫時(shí)的盈利模式迅速?gòu)?fù)制從而達(dá)到偉大和輝煌。這些企業(yè)最終持續(xù)性地利用MBA中所說(shuō)的各種方法優(yōu)化和鞏固自我。但是，偉大同樣是從小做起。順序應(yīng)該是從無(wú)到有，從有到小，從小到精，從精到強(qiáng)，從強(qiáng)到大，從強(qiáng)大到壟斷。在合理的經(jīng)濟(jì)中企業(yè)僅僅是規(guī)模大幾乎沒(méi)有意義。讓我們看看美國(guó)和歐洲那些曾經(jīng)的大國(guó)企，例如電信和航空。它們由于曾經(jīng)的壟斷而變得越來(lái)越?jīng)]用但是又越來(lái)越大。最終由于自己的效率和周邊經(jīng)濟(jì)的效率差過(guò)大，導(dǎo)致自己無(wú)法生存。而之后壟斷的破裂給它們絕大部分帶來(lái)的是毀滅。但是，轉(zhuǎn)眼看中國(guó)的企業(yè)。我們有幾個(gè)是強(qiáng)大的公司?我們擁有的是一個(gè)個(gè)瀕臨崩潰的大怪獸。但是就是這些大怪獸每天仍然抱著MBA招搖過(guò)市。這讓我想起那個(gè)兒時(shí)的外國(guó)寓言故事：皇帝的新衣。

　　而中國(guó)的大型壟斷企業(yè)和被它們摧殘的眾多中小企業(yè)，正在撰寫著世界上最為悲慘的一個(gè)童話和未來(lái)MBA中最為經(jīng)典的失敗案例。

　　(作者為北京凱世富樂(lè)投資有限公司投資總監(jiān))