臨近年終，今年能拿多少年終獎(jiǎng)可能是員工目前最想知道的事情。而隨著員工對(duì)年終獎(jiǎng)只升不降的期望值，年終獎(jiǎng)也成了老板們的心病，如何正確理解及支付年終獎(jiǎng)，如何讓年終獎(jiǎng)對(duì)員工起到正面的激勵(lì)作用，對(duì)企業(yè)HR始終是個(gè)考驗(yàn)。

    為此，英才網(wǎng)聯(lián)旗下醫(yī)藥英才網(wǎng)于2010年1月14日主辦了主題為“年終獎(jiǎng)發(fā)放與年終勞動(dòng)合同續(xù)簽及終止法律問題解析”的主題沙龍，特邀上海江三角律師事務(wù)所的閻付克律師主講。在沙龍上，閻律師針對(duì)以上內(nèi)容及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了詳細(xì)講解，幫助HR把年終獎(jiǎng)發(fā)得皆大歡喜。

    年終獎(jiǎng)事項(xiàng)如何在規(guī)章制度中體現(xiàn)

   《勞動(dòng)法》第47條規(guī)定：“用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。”最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋》第19條規(guī)定：“用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。”

    閻律師舉例說，韓某一年向保險(xiǎn)公司交了4張病假條，累計(jì)病休了43天。年終經(jīng)公司審查后，未支付韓某當(dāng)年年終獎(jiǎng)。韓某不服起訴公司。法院查明：保險(xiǎn)公司制定的《勞動(dòng)組織紀(jì)律管理制度》規(guī)定職工當(dāng)年休病假累計(jì)超過30天，不享受年終獎(jiǎng)。法院審理后認(rèn)為，公司規(guī)定符合法律規(guī)定，對(duì)韓某要求保險(xiǎn)公司支付年終獎(jiǎng)的訴訟請(qǐng)求不予支持。閻律師強(qiáng)調(diào)，“完善的企業(yè)規(guī)章制度可以幫助企業(yè)在處理年終獎(jiǎng)糾紛時(shí)取得主動(dòng)權(quán)。在制定公司規(guī)章制度時(shí)明確年終獎(jiǎng)的相關(guān)事項(xiàng)，讓能否享受年終獎(jiǎng)由單位說了算�！�

   年終獎(jiǎng)如何能保證公平性

   年終獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)劃和決策實(shí)施是所有企業(yè)的HR們?cè)谀杲K時(shí)一個(gè)非常頭疼的問題。某種角度上講，年終獎(jiǎng)已經(jīng)成了員工的剛性需求了。而企業(yè)的目的卻不僅僅是滿足這種需求，而是借機(jī)對(duì)員工以最大的激勵(lì)。但年終獎(jiǎng)不是大鍋飯，不能不考慮員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小發(fā)放相同的年終獎(jiǎng)。那么如何制定年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)呢？

   閻律師指出，年終獎(jiǎng)的發(fā)放要體現(xiàn)兩個(gè)導(dǎo)向：第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績(jī)狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立員工與企業(yè)的利益共同體。第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)。通過對(duì)員工進(jìn)行一定程序的年終評(píng)估，按照德、能、勤、績(jī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人才進(jìn)行全面綜合考察，定性、定量、定級(jí)，做到“剛性”規(guī)范，獎(jiǎng)罰分明�！耙�(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎(jiǎng)分配不公平引發(fā)的種種矛盾和問題，”閻律師分析。

   年終獎(jiǎng)如何幫企業(yè)留人

   年終獎(jiǎng)一般可以解讀為公司對(duì)員工的激勵(lì)，對(duì)于員工而言，這也是預(yù)期收入的一部分。員工并不是希望獲得獎(jiǎng)金而來到這家公司，但實(shí)際上，年終獎(jiǎng)是他預(yù)期想得到的。發(fā)年終獎(jiǎng)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工一年來工作的肯定與褒彰、激勵(lì)與尊重。從這個(gè)方面講，發(fā)年終獎(jiǎng)，就是一種留人方式，就是讓員工知恩圖報(bào)。

   “但面對(duì)一些拿了年終獎(jiǎng)就走人的現(xiàn)象，企業(yè)也可以采取應(yīng)對(duì)方法盡量避免這些問題：如推遲發(fā)放時(shí)間、對(duì)數(shù)額較大的人采取只發(fā)放一部分，其余部分強(qiáng)制性購買股權(quán)等。還有的公司本身的財(cái)務(wù)年度不是1-12月(如一些公司是從10月到次年9月，一些公司是從4月到次年3月)，則可以避開跳槽高峰期�！遍惵蓭熤д�。

    參加沙龍的HR們紛紛表示，參加此次活動(dòng)受益匪淺。希望英才網(wǎng)聯(lián)能多多舉辦這樣的主題沙龍，為在實(shí)際工作中遇到難題的HR們答疑解惑。