“領(lǐng)導(dǎo)者的位置”與“領(lǐng)導(dǎo)者的能力”如形影相隨。有領(lǐng)導(dǎo)位置,就要有領(lǐng)導(dǎo)能力;沒有領(lǐng)導(dǎo)能力,就沒有領(lǐng)導(dǎo)位置!
4個領(lǐng)導(dǎo)原則:
1.跟那些你想去影響的人交換意見。
只有互相溝通,才能彼此理解!
2.考慮要周到。
處理事情時要多思考還有哪些不符合人性的方法。
3.盡量追求進(jìn)步。
相信還可以進(jìn)步,更要推動幫助進(jìn)步的行動。
4.撥出一點(diǎn)時間和自己交談、商量或從事有益的思考。
要想知道自己到底是怎么想的,最好也跟自己“交談”一下!
有人說,領(lǐng)導(dǎo)別人就是“讓別人做好我們期望他做的事情!”
這是“自以為是”的人所持的觀點(diǎn)!因?yàn)椋魏稳硕疾荒芸隙ㄋ摹捌谕币欢ㄊ钦_的!任何人也沒有能力讓另外一個人完全聽從他的指揮!
領(lǐng)導(dǎo)能力是每一個領(lǐng)導(dǎo)者每天在工作中都要使用的能力。
領(lǐng)導(dǎo)能力有的時候可以等同于組織的競爭力、戰(zhàn)斗力!一個組織如果缺少競爭力、戰(zhàn)斗力通常是因?yàn)檫@個組織的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力!
這給領(lǐng)導(dǎo)者帶來了無形的壓力——因責(zé)任而產(chǎn)生壓力!作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們是有責(zé)任的。這個責(zé)任就是我們一直在努力讓我們的團(tuán)隊和組織產(chǎn)生強(qiáng)大的競爭力、戰(zhàn)斗力!
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力就是在幫助他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊和組織打造他們的競爭力、戰(zhàn)斗力!
領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱與兩件事情關(guān)系密切:
一、如何保證組織和個人永遠(yuǎn)“做對的事”!
二、如何保證組織和個人都能“把事做對”!
完全做到這兩點(diǎn)真是太難了。我們要做的是按照“4個領(lǐng)導(dǎo)原則”的方法不斷提升我們領(lǐng)導(dǎo)能力,不停地追求進(jìn)步,盡量做到更好。
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