在海爾集團(tuán)組織的一次干部培訓(xùn)班上，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈籼岢隽艘粋�(gè)很像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的問(wèn)題：“如何才能讓石頭在水上漂起來(lái)”？學(xué)員們眾說(shuō)紛紜，有人說(shuō)：“把石頭掏空”；有人說(shuō)：“把石頭放在木板上”；有人說(shuō)：“做一塊假石頭”……張瑞敏都一一予以否定。這時(shí)，海爾集團(tuán)副總喻子達(dá)頓悟：“用速度”，張瑞敏一聽(tīng)馬上露出滿意的笑容，并斬釘截鐵地說(shuō)：“對(duì)，就是用速度，《孫子兵法》上不是也說(shuō)：‘激水之疾，至于漂石，勢(shì)也�！�這就是說(shuō)，只要用強(qiáng)勢(shì)，給予石頭足夠的速度，它就能在水上漂起來(lái)”。為了證實(shí)這個(gè)問(wèn)題，張瑞敏接著說(shuō)：“大家可能都記得，兒時(shí)在河邊用石頭打水漂，石頭之所以能在水面上連續(xù)跳躍而不沉下去，就是因?yàn)槲覀兘o了它足夠的速度”。

    原來(lái)如此，只要給石頭足夠的速度，它就能在水上漂起來(lái)而不沉下去。同樣的道理，在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也需要一定的速度，只有以迅雷不及掩耳的速度，快人一拍的搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。反之亦反。

    基于這樣的認(rèn)識(shí)，速度就成了海爾始終不變的追求，多年來(lái)，無(wú)論海爾戰(zhàn)略口號(hào)如何變化，追求速度的理念都始終未變。在海爾人看來(lái)，速度可以出奇制勝，速度可以沖擊規(guī)模，速度可以以弱勝?gòu)?qiáng)。因此，在別人散步的時(shí)候，海爾人已經(jīng)在跑步，在別人跑步的時(shí)候，海爾人已經(jīng)在狂奔。目的很明確，就是要搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面，搶在顧客反應(yīng)前面，搶在市場(chǎng)機(jī)會(huì)前面，搶在自己的計(jì)劃前面，第一時(shí)間響應(yīng)市場(chǎng)，第一時(shí)間推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，第一時(shí)間滿足顧客的需求，第一時(shí)間把計(jì)劃執(zhí)行到位。

    正是憑借這樣的速度，海爾這個(gè)創(chuàng)辦于1984年的小小電冰箱廠，經(jīng)過(guò)26年的不懈努力，終于在強(qiáng)勢(shì)進(jìn)口品牌的夾縫中不斷發(fā)展壯大，如今不僅鑄就了全球第一品牌的行業(yè)地位，品牌價(jià)值高達(dá)812億元，而且實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額1220億元，成了名副其實(shí)的質(zhì)量好、服務(wù)好、口碑好的中國(guó)家電行業(yè)的“巨無(wú)霸”�，F(xiàn)在完全可以這樣說(shuō)，沒(méi)有與時(shí)間賽跑的高速度，就不可能有今天的海爾。

    相形之下，不得不提出這樣一個(gè)個(gè)問(wèn)題，我們有少數(shù)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么老是趕不上趟呢？問(wèn)題的關(guān)鍵，恐怕就是這些企業(yè)犯了一個(gè)不易察覺(jué)的——以自己的速度決定市場(chǎng)速度的錯(cuò)誤。這些企業(yè)在做決策時(shí)，總是這樣考慮，原來(lái)做這個(gè)事情需要一個(gè)星期，計(jì)劃縮短3天，是快了吧，在具體執(zhí)行中，通過(guò)努力，又提前一天，是提速了吧。其實(shí)，與海爾相比，這都不叫速度。海爾的速度——是以市場(chǎng)的速度決定自己的速度。做這件事，市場(chǎng)需要一天完成，就必須一天完成，而且要在一天時(shí)間里把這件事做對(duì)、做好、做到位。否則，即使你與自己比，提前5天完成了這件事，殊不知，你與市場(chǎng)要求比，已經(jīng)慢了一拍，與海爾比，你就慢了關(guān)鍵的一步。倘若長(zhǎng)此以往，你的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中還可能獲勝嗎？回答當(dāng)然是肯定的——不能！