只會(huì)有一種領(lǐng)導(dǎo)失當(dāng)：浪費(fèi)我們所領(lǐng)導(dǎo)的那些人的生命。

    思考一下這位多重冒犯者：

    “要我對(duì)這些傻瓜有同情心？為什么？這樣他們就能回到他們的小房間，坐在地板上和他們的朋友用手機(jī)聊天，或者在我花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的電腦上看色情片？我可不想這樣。已經(jīng)有不少人就因?yàn)檫@個(gè)原因被解雇了。我不會(huì)提供什么該死的雇傭指導(dǎo)。你來(lái)是為我賺取利潤(rùn)的，就這么簡(jiǎn)單。如果你不喜歡就給我走人。”

    大部分領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)這么生氣，或者這么糊涂。但是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)在判斷時(shí)犯一些錯(cuò)誤，以至于使其他人失去生命中的寶貴時(shí)刻。下面是一些例子：

    沒(méi)有到最好的時(shí)機(jī)就啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目。創(chuàng)新是好的，但必須要和組織變革的準(zhǔn)備度相一致。讓一個(gè)有才能的領(lǐng)導(dǎo)者走以前沒(méi)人走過(guò)的路，結(jié)果他注定在途中失敗，職業(yè)生涯受挫，成為變革的憤世嫉俗者，而非變革的推動(dòng)者。

    讓高績(jī)效明星負(fù)擔(dān)過(guò)重。明星會(huì)讓事情看起來(lái)輕而易舉。如此容易，以至于人們不斷地向他們那里拋球，認(rèn)為空中如果有太多球的話他們會(huì)推回來(lái)。問(wèn)題是，很多時(shí)候，業(yè)績(jī)超預(yù)期者不知道他們的極限。很有可能你聽(tīng)到的唯一反饋是當(dāng)球開(kāi)始掉落，人們開(kāi)始抱怨的時(shí)候。

    管理工作而不管理職業(yè)生涯。一系列的任務(wù)并不構(gòu)成職業(yè)生涯。領(lǐng)導(dǎo)者們有責(zé)任通過(guò)激勵(lì)他們清楚地說(shuō)出長(zhǎng)期目標(biāo)，并制定達(dá)到目標(biāo)得計(jì)劃，幫助人們管理他們的職業(yè)生涯。不這么做可能會(huì)導(dǎo)致他們的職業(yè)生涯走入死胡同，那時(shí)唯一前進(jìn)的辦法就是后退（隨著年齡的增長(zhǎng)這會(huì)變得越來(lái)越困難）。

    給別人貼上負(fù)面的標(biāo)簽。無(wú)論結(jié)果是好還是壞，領(lǐng)導(dǎo)者們得到的都是他們期望的。奧里（Ori）和羅姆-布萊福曼（RomBrafman）所著的一本很吸引人的書(shū)《搖擺》（Sway）中說(shuō)道：“當(dāng)我們給人們貼上標(biāo)簽時(shí)，他們就具有了我們所診斷的特性。”毫無(wú)疑問(wèn)，大喊大叫大發(fā)雷霆的領(lǐng)導(dǎo)者手下一定有一名績(jī)效表現(xiàn)不佳的員工。他的預(yù)料已經(jīng)成為一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。結(jié)果是，他的員工會(huì)做出實(shí)現(xiàn)預(yù)言的行為而不是正確的行為。