摘要：作為女性領(lǐng)導(dǎo)者，她的性格特點、處事作風和行為舉止深深影響著她的員工以及整個團隊。此時此刻，員工們迫切需要有人領(lǐng)導(dǎo)和指引方向，他們已經(jīng)準備著無怨無悔地奉獻一切，然而，他們不知道要做些什么，何去何從，或者要相信誰。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以影響一個團隊的狀態(tài)，這就是“狀態(tài)的力量”。商界領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常談到一個叫做“間隙”的詞，即某個事件發(fā)生和我們對此作出反應(yīng)之間的時間間隙。我們可以從不良情緒中解脫出來，從而使自己置身事外。想一下最近自己不開心的某個時刻，在腦子里將它重演一下，但是不要帶任何情緒，忘記情緒化的判斷。

    公司內(nèi)部的某個人或者少數(shù)人能夠翻云覆雨，扭轉(zhuǎn)乾坤，這往往為人所忽視。這些人影響著其他人的動機、團隊的文化（往往是他們自己意識的復(fù)制品），更重要的是，制約著他們部門的工作效率和成績。

    你是否注意到，經(jīng)理之類的領(lǐng)導(dǎo)者的性格往往滲透到整個部門之中？一個極端是，有些人精力充沛，富有遠見，受到眾人矚目；而另一個極端是，有些缺乏活力，善于瑣事，從來無人留意。

    顯而易見，這兩個極端之間還存在多種程度不一的細微差別。但是，這兩個極端清楚地表明了做管理工作和作為領(lǐng)導(dǎo)者之間的天壤之別。

    領(lǐng)導(dǎo)者需要是一個與時俱進的角色，她不再局限于充當開路先鋒，更重要的是具有激發(fā)、鼓勵并促使他人發(fā)揮真正潛力的能力和愿望。

    需要注意的是，真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不喜歡被擱置于一個精心設(shè)計的、等級森嚴的統(tǒng)治集團頂端——她們把等級制度完全顛倒過來，將自己的時間投入到支持員工之中。

    最重要的是，真正的領(lǐng)導(dǎo)者并不依賴于職位或者工作頭銜。她們憑借自己的真實自我、自己的價值觀念和行為舉止而獲得尊重。許多人把這些新的因素稱為個人魅力——即一種態(tài)度、信仰和行為的結(jié)合。

    每個組織內(nèi)部都有一股巨大的潛在力量等待釋放。管理者會將其扼殺，而領(lǐng)導(dǎo)者卻將其激活。這種力量一旦得以釋放，各方面便會自動變得有條不紊。因此，將存在于團隊內(nèi)部的這股驚人的力量釋放出來吧。僅僅需要影響少數(shù)幾個人，他們便會反過來激勵其他人，這樣就會引發(fā)一而十，十而百的連鎖反應(yīng)，從而釋放眾人的創(chuàng)造力、創(chuàng)新精神和潛力。

    一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以影響一個團隊的狀態(tài)，這就是“狀態(tài)的力量”。

    每個人都需要一種狀態(tài)，許多有關(guān)人類潛力和成功的書籍都提到精神狀態(tài)。這些書中對“狀態(tài)”的描述聽起來要么像一個千古難解之迷，要么像一篇歷時4年寫成的心理學(xué)論文。事實是，無論何時，只要愿意，我們就能改變自己的狀態(tài)，確切地說，這取決于我們的選擇。

    商界領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常談到一個叫做“間隙”的詞，即某個事件發(fā)生和我們對此作出反應(yīng)之間的時間間隙。這兩者之間應(yīng)該存在一段時間間隔，哪怕只是很短暫的間隔。正是這段間隔中，我們作出了選擇。如果我們能擴大這個間隙，就可以想象一下各種可能性，思考一下由此能夠作出的各種選擇。我們可以做到這一點。要擴大這個間隙，最有效的方法是多給自己留一點時間。

    如果我們經(jīng)歷了自己喜歡的事情，在那個特殊的時刻，我們發(fā)現(xiàn)，通過投入全部注意力，通過完全沉浸其間，我們對此時的感受將會銘記在心，難以忘懷。當令人不開心的事情發(fā)生時，或者經(jīng)歷了自己不滿意的事情時，我們的做法可能完全相反。我們可以從不良情緒中解脫出來，從而使自己置身事外。想一下最近自己不開心的某個時刻，在腦子里將它重演一下，但是不要帶任何情緒，忘記情緒化的判斷。