在富士康兩次加薪之后，昨天深圳市對(duì)外宣布上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)至每月1100元，該標(biāo)準(zhǔn)于今年7月份正式開始實(shí)施。與深圳幾乎同時(shí)，湖南也宣布上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均上調(diào)27.8%。據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者統(tǒng)計(jì)，今年以來，已經(jīng)有包括廣東、北京等14個(gè)省市上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)簡單計(jì)算，平均漲幅近20%。

    消息傳來，不少企業(yè)甚是擔(dān)憂。不可否認(rèn)事實(shí)：企業(yè)追求利潤的增長，員工追求工資的增長，老板最關(guān)心的與員工最在意的是一樣的！當(dāng)我們?cè)趩T工大會(huì)上高呼企業(yè)業(yè)績翻倍時(shí)，而員工未必是心潮澎湃，因?yàn)椋�此時(shí)員工內(nèi)心最感興趣的是自己工資的增長。與其和員工總談業(yè)績目標(biāo)，不如談他最感興趣的工資目標(biāo)。所以，將員工工資增長作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    然而，不少企業(yè)還在用過去的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工的需求，認(rèn)為員工是“貪得無厭”的。想一想，員工工資不高，如何能死心踏地干活呢？這是最基本的道理。把工資當(dāng)作企業(yè)重要成本的概念要逐漸地舍棄。如今員工是企業(yè)沒有寫進(jìn)董事會(huì)成員的另一種形式的“股東”。員工的工資不是由企業(yè)說了算，而是由市場(chǎng)說了算，也可以說由員工自己決定的。所以，當(dāng)前要把讓員工賺更多的錢作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，即企業(yè)的目標(biāo)不是簡單的銷售額增長、市場(chǎng)占有率的提高，而是包括員工的工資增長比例。從另一個(gè)角度來講，作為企業(yè)要想賺大錢首先得學(xué)會(huì)分錢。不知大家有沒有這種感覺，賺錢容易分錢難。不少企業(yè)在分配上分得朋友不是朋友，親戚不是親戚，兄弟不是兄弟。一個(gè)不善于分配的人，結(jié)果把人都給分跑了。企業(yè)分錢能力要比賺錢更重要，如果掌握了分錢的能力，賺錢會(huì)變得更容易。

    總之，企業(yè)在不斷地追求利潤最大化，員工同樣如此。一個(gè)善于讓別人贏的人自己才能大贏，企業(yè)想持續(xù)地贏而又不能保證員工的贏那只能是天方夜談。企業(yè)在員工工資的標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)遵循與公司股東的利潤同比增長的原則，即給員工加工資絕不是恩賜與犒勞，而要與企業(yè)分紅的理念是一致的——是理所當(dāng)然的，而不是道德使然。