四年一度的世界杯又開始了，瘋狂的足球周末天天進行著；在南非舉辦的世界杯，比賽全部在北京時間的夜里，對球迷來說真是痛并快樂著，一是要工作、學習，二是還得熬夜、休息。據(jù)一覽英才網(wǎng)的統(tǒng)計調(diào)查，有近九成的職場人士表示一定要看世界杯，其中30%的人士表示從開幕式到閉幕式一場不落，足球世界杯的魅力可見一斑。

    職場人士是職業(yè)化的群體，是未來中國職業(yè)化進程的推動主體，我們看到的不僅僅是球星的風采、球迷的瘋狂，不僅僅是巔峰的對決、特色的風景，不僅僅是世界杯的東西，更多的應該領(lǐng)悟到管理之道。

    作為職場的一員，觀看世界杯的同時，我們也在觀看企業(yè)的管理；如此盛大的世界杯時刻，公司是加強日常管理、防止員工無心工作，還是做好績效管理、對待業(yè)績絕不馬虎，抑或是引用彈性工時、給予員工看球時間，究竟是營造怎樣的一種經(jīng)營理念和企業(yè)文化，究竟是怎樣的管理之道，或許這個時刻會體現(xiàn)的淋漓盡致。

    眾所周知，世界杯隊伍由32支，分別來自世界各地，均是由預選賽選拔上來的；賽場上由小組賽到淘汰賽，從32強到16強到8強到4強到冠軍，場場扣人心弦的比賽、層層壯懷激烈的競爭，是捧起大力神杯的主旋律。球場如商場，球隊如企業(yè)，激烈的競爭是不可避免的，關(guān)鍵是如何應該取勝，核心是我們的團隊如何合作、如何發(fā)揮出自身的技能和潛能，從而擊敗對手。當然，這離不開一個領(lǐng)導者----“教練”，采用什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，選用什么樣的人員搭配，以及他的臨場指揮能力和應變能力都直接決定著這場戰(zhàn)斗的勝利與否。

    “勝者為王、敗者寇”，贏才是球場與商場的王道，輸則意味著打道回府遭淘汰；如何在不利的局面下防守反擊爭取勝利，如何在局面占優(yōu)的情況下保住大好形勢，如何爭取持續(xù)的勝利，如何使產(chǎn)品和服務更有競爭力，是作為管理者應該思考的問題。因此，深處職場的你我，觀看的不是世界杯，是管理之道；領(lǐng)略到的不是球場感悟，而是企業(yè)癥結(jié)的良藥。