學(xué)會(huì)面對(duì)老板吧，不管你喜歡他也好不喜歡也好。

　　在你職業(yè)生涯的某個(gè)時(shí)刻，你總要向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作——這個(gè)人你可能喜歡也可能不喜歡——我們把他叫做老板。你得學(xué)會(huì)面對(duì)老板，不管你喜歡他也好不喜歡也好，你總得為你和老板的關(guān)系負(fù)責(zé)。因?yàn)樵贈(zèng)]有什么比和老板的關(guān)系更容易影響你的成功與否的了。

　　與此同時(shí)，老板也知道你對(duì)他至關(guān)重要。因?yàn)闆](méi)有員工的幫助，他不可能完成工作，更不可能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和抱負(fù)。

　　所以，老板和你實(shí)際上處于一種非常關(guān)鍵的相互依存狀態(tài)。如果你完不成工作，老板就不能實(shí)現(xiàn)自己的總體規(guī)劃。同樣，沒(méi)有老板提供的信息、觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和支持，你也無(wú)法取得進(jìn)步。

　　世界上有各種各樣的老板，水平和效率層次當(dāng)然也有所不同。一些老板能力平平，并無(wú)過(guò)人之處;一些老板并不知道你需要從他們身上獲得什么。用心規(guī)劃當(dāng)然是挑戰(zhàn)的，但是最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣做是值得的。

　　如何和老板建立有效的關(guān)系

　　以下這些戰(zhàn)略將幫助你和老板建立積極、持續(xù)、具有支持性的關(guān)系——這種關(guān)系對(duì)你、對(duì)老板都有好處，最終也會(huì)對(duì)你所在的單位有所裨益。

　　1. 步是要和老板建立積極的關(guān)系。這種關(guān)系基于信任。

　　一定要完成你答應(yīng)過(guò)的事情。一定要守時(shí)。對(duì)于你可以預(yù)測(cè)或是避免的事情，千萬(wàn)不要讓你的老板蒙在鼓里或是試圖讓他們驚訝。讓他知曉你的項(xiàng)目，知道你和團(tuán)隊(duì)其他成員之間的互動(dòng)。

　　如果不小心犯了錯(cuò)，或是匯報(bào)材料有誤，一定要坦誠(chéng)告知老板。隱瞞過(guò)錯(cuò)對(duì)于發(fā)展有效的關(guān)系絕無(wú)益處。說(shuō)謊或是制造誤導(dǎo)性假象只會(huì)讓你接下來(lái)所承受的壓力更大，因?yàn)槟銜?huì)擔(dān)心自己被發(fā)現(xiàn)，或是因?yàn)殡y以維持自己編造的故事而露餡。每天或每周進(jìn)行交流也有利于建立和老板的關(guān)系。

　　把你的老板當(dāng)作普通人來(lái)了解——畢竟他也是蕓蕓眾生中的一個(gè)。就像你一樣，他也有人類共同的體驗(yàn)，也會(huì)經(jīng)歷喜悅和悲傷。

　　2. 意識(shí)到你不僅僅是在為自己的成功奮斗;把老板的需要放在位。要清楚地知道老板的弱勢(shì)、最大的挑戰(zhàn)，請(qǐng)示老板是否需要自己的幫助。知道老板最擔(dān)憂的是什么;怎樣才能幫助老板消除這些擔(dān)憂?

　　清楚老板的目標(biāo)和優(yōu)先考慮的事宜。工作中也將老板著重關(guān)注的事情放在重中之重。要從部門(mén)或公司的總體成功出發(fā)，而不是僅僅關(guān)注自己的狹小世界。

　　3. 尋找并關(guān)注老板的優(yōu)點(diǎn);每個(gè)老板都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。如果你只是計(jì)較老板的缺點(diǎn)，那就會(huì)傾向于關(guān)注他性格中最差的一面以及他的失敗之處。這當(dāng)然不利于你快樂(lè)地工作，也會(huì)阻礙你在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成功愿景。

　　相反，學(xué)會(huì)贊賞老板做的好的地方。多想一些積極的方面更有利于你的成功。讓你的老板覺(jué)得很有價(jià)值感。這樣他才會(huì)更想讓你發(fā)揮價(jià)值，不是嗎?

　　4. 你的老板是很難改變的;她可以選擇改變，但是她的工作理念是經(jīng)年累月形成的，過(guò)去的經(jīng)歷也在強(qiáng)化著她的行動(dòng)和信念。

　　與其試圖改變老板，不如嘗試著理解老板的工作風(fēng)格。了解她喜歡具有什么價(jià)值的員工。她是否喜歡勤于交流、自覺(jué)主動(dòng)的員工?是否喜歡開(kāi)會(huì)前先看一下員工需求?和員工在大廳碰見(jiàn)時(shí)是否愿意進(jìn)行一下非正式交流?了解老板的喜好非常重要，了解的更多，你也就能更好地為老板工作。

　　5. 學(xué)會(huì)解讀老板的情緒和反應(yīng)同樣有助于和他有效的交流。有時(shí)候你可能不適合提出新意見(jiàn);如果他正全神貫注于制定這個(gè)月的數(shù)據(jù)，你在這時(shí)候提出六個(gè)月的計(jì)劃可能就有些不合時(shí)宜。

　　家庭問(wèn)題或者身體不適都會(huì)影響你在工作上的表現(xiàn)，以及你和老板討論問(wèn)題的開(kāi)放性。而且，如果你的老板對(duì)同樣的想法總是做出相似的反應(yīng)，那你就要研究一下他本質(zhì)上是喜歡還是不喜歡你的計(jì)劃了。

　　6. 向你的老板學(xué)習(xí)。雖然有時(shí)候你不喜歡這樣，但你確實(shí)有很多可以向老板學(xué)習(xí)的地方。

　　有效工作、作出貢獻(xiàn)往往會(huì)使自己得到提升。所以，提出問(wèn)題、向老板學(xué)習(xí)、多多聆聽(tīng)而不是只顧發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解往往更能有效地促進(jìn)與老板的關(guān)系。

　　7. 向老板尋求反饋。讓老板做你的教練和顧問(wèn)。

　　記住，老板并不能讀懂你的心思。你應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他認(rèn)可你的表現(xiàn)。確保他知道你都有何貢獻(xiàn)。創(chuàng)造一個(gè)能夠讓他贊賞感激你的談話空間。

　　8. 珍惜老板的時(shí)間。嘗試著去計(jì)劃，至少是制定一個(gè)周末會(huì)議的計(jì)劃，列出你需要在此次會(huì)議上提出的需要和問(wèn)題。這會(huì)讓老板在不受額外打擾的情況下有效地工作。

　　9. 將你個(gè)人的工作、你的要求、你的項(xiàng)目目標(biāo)與老板以及公司的整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。向老板提建議時(shí)，努力看到公司整體的藍(lán)圖。你的建議不被采納也有很多原因：資源、時(shí)間、目標(biāo)以及視野。另外還要嚴(yán)格保密。

　　10. 在和老板的關(guān)系中，有時(shí)你可能會(huì)不認(rèn)同老板，或是有情緒上的抵觸。不要心懷怨恨。不要以辭職作為威脅。意見(jiàn)不同沒(méi)什么，但不和諧可就不讓人滿意了。努力忘記不快。你要認(rèn)識(shí)到老板比你更有權(quán)威、更有權(quán)力這一事實(shí)。總是想要按著自己的意見(jiàn)來(lái)是不可能的。

　　用以上這些訣竅來(lái)建立和老板強(qiáng)大有效的關(guān)系吧。