MBA面試成功的基礎(chǔ)，首先在于個(gè)人對(duì)自己的準(zhǔn)確定位，以及確立在此定位基礎(chǔ)上的整體訴求策略。面試前的自我定位就是通過對(duì)自我的精心設(shè)計(jì)，使個(gè)人在面試官心目中產(chǎn)生個(gè)性清晰鮮明、符合優(yōu)秀MBA特征的形象。

　　自我定位并不是改變自我，而是從面試官對(duì)優(yōu)秀MBA特征的理解出發(fā)，塑造自我形象，并基于這個(gè)形象設(shè)計(jì)出一整套影響面試官對(duì)個(gè)人認(rèn)同的策略。

　　1.基于MBA素質(zhì)特征的定位

　　比如：按有代表性的MBA特征要求的6個(gè)方面來實(shí)施定位：①分析表達(dá)能力;②領(lǐng)導(dǎo)管理能力;③自信、勤奮;④個(gè)性、氣質(zhì);⑤智商和眼界;⑥自我激勵(lì)

　　分析表達(dá)能力

　　無需通過直述性的訴求方式表現(xiàn)，如果你回答問題簡(jiǎn)潔明了，切中要點(diǎn)，分析問題層次清晰、有深度，這方面的能力自然會(huì)體現(xiàn)，面試時(shí)面試官也最容易識(shí)別判斷。

　　領(lǐng)導(dǎo)管理能力

　　如果是管理者，一定要突出強(qiáng)調(diào)自己處于或管理者職位，并在職位上表現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)才能，這是MBA特征要求中極重要的方面。如沒擔(dān)當(dāng)過或管理者的角色，不要吹噓，誠(chéng)實(shí)為上策。通過學(xué)生時(shí)期、工作項(xiàng)目中、朋友中，自己經(jīng)常是核心組織者來表現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

　　自信、勤奮

　　面試考官通過你的言談舉止能很快識(shí)別你是否自信，勤奮、敬業(yè)、堅(jiān)韌不拔這些特征不容易通過直覺識(shí)別，應(yīng)通過生動(dòng)的實(shí)例表現(xiàn)說明。

　　個(gè)性、氣質(zhì)

　　氣質(zhì)如何，更多的是一種感覺。個(gè)性方面，大多數(shù)的特征是通過直接的訴求說明，如意志力、堅(jiān)定性、正義感、熱情奔放、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)困難的態(tài)度，在個(gè)人表現(xiàn)上有相當(dāng)大的空間，可通過語言或?qū)嵗齺韨鬟_(dá)正面信息。

　　智商和眼界

　　通過引述和實(shí)證說明，如：學(xué)生時(shí)代獲得的優(yōu)異成績(jī)、重要獎(jiǎng)勵(lì);學(xué)習(xí)、工作、生活中的創(chuàng)造性活動(dòng);幽默感和豐厚學(xué)識(shí)等。

　　眼界通過你對(duì)事物和事件的分析所處的高度和深度來體現(xiàn)。眼界建立在知識(shí)的廣泛性和智力的性以及廣闊的胸襟等基礎(chǔ)上，不可試圖用技巧證明自己的眼界很高，只能用實(shí)力證明，偽裝不得。

　　自我激勵(lì)

　　個(gè)人具有遠(yuǎn)大目標(biāo)，對(duì)個(gè)人目標(biāo)的明確程度及執(zhí)著程度，渴望新的挑戰(zhàn)，強(qiáng)烈的求知欲望，獨(dú)立解決困難的能力等，都能體現(xiàn)出自我激勵(lì)的特點(diǎn)。

　　2.定位原則

　　實(shí)現(xiàn)自己的有效定位，一要注意和簡(jiǎn)歷、推薦信的內(nèi)容、個(gè)人實(shí)際狀況保持一致，要充分估計(jì)個(gè)人能夠在面試中展示的形象，以此為基調(diào)，知道塑造的正面形象和優(yōu)點(diǎn)哪些可行，哪些不可行。

　　定位也是一種承諾。你把自己塑造成某一類型的人，你就必須能夠表現(xiàn)出你是那一類人。所以定位一定要掌握分寸，既不能過高，也不能過低。定位過高，你在面試現(xiàn)場(chǎng)無法展現(xiàn)這么高的水平，面試官很難信任你。定位不能混亂不清，不論你如何定位，一定要能清晰地展現(xiàn)自己的形象。

　　3.基于角色和個(gè)性的定位

　　由于定位是一個(gè)高度個(gè)性化的問題，因而不同的人應(yīng)有不同的定位。如果你已經(jīng)把自己定位為某一角色，你就要在某種程度上適合這個(gè)角色，表現(xiàn)出你在這個(gè)角色上的創(chuàng)造性和貢獻(xiàn)等。如果你定位的角色使人感到與MBA格格不入，與你現(xiàn)在的選擇反差太大，一定要事先準(zhǔn)備一個(gè)合理的解釋，因?yàn)檫@時(shí)你已經(jīng)處在被懷疑的狀況中。