1.材料準(zhǔn)備，網(wǎng)申所需的所有材料事先務(wù)必準(zhǔn)備妥當(dāng)。

　　1)推薦信標(biāo)準(zhǔn)建議

　　選兩位推薦人，一位單位領(lǐng)導(dǎo)，一位社會(huì)關(guān)系。建議跟推薦人事先做好溝通，和推薦人之間充分的溝通對(duì)你的面試有幫助，如果與推薦人之間關(guān)系足夠好，可以擬好讓對(duì)方復(fù)制、粘貼。

　　【小貼士】

　　推薦人足夠牛，肯定好。但是，如果推薦人不足夠了解你的情況，建議就免了。

　　如果是找領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)推薦信，其實(shí)總監(jiān)和CEO對(duì)高校來(lái)說(shuō)沒(méi)多大區(qū)別，普通企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和馬云、王石才有區(qū)別。

　　如果推薦人和你所需面試的學(xué)校能扯上關(guān)系，建議重用。原因在于這樣的推薦人更了解相關(guān)高校更喜歡怎樣的生源，且推薦側(cè)重也會(huì)更傾向于高校招生的意圖。

　　2)個(gè)人材料

　　材料上傳的時(shí)候，如果有過(guò)獲獎(jiǎng)經(jīng)歷一定要寫(xiě)上。獎(jiǎng)狀掃描，獎(jiǎng)杯拍照，上傳。如果有參加社會(huì)活動(dòng)、公司活動(dòng)、文體特長(zhǎng)等，統(tǒng)統(tǒng)寫(xiě)上，給你舞臺(tái)一定要展示，老師們喜歡全才。很多時(shí)候，背景已經(jīng)決定了大部分分?jǐn)?shù)了，研究生有優(yōu)勢(shì)，211、985院校畢業(yè)的有優(yōu)勢(shì)。 500強(qiáng)，高層管理有優(yōu)勢(shì)，面試學(xué)校就是畢業(yè)學(xué)校的更有優(yōu)勢(shì)。

　　3)個(gè)人優(yōu)、劣勢(shì)

　　劣勢(shì)一點(diǎn)就夠了

　　4)十年規(guī)劃

　　可參考：1—3年，是安泰讀書(shū)時(shí)期，要怎么樣用功讀書(shū);3—5年，讀好書(shū)，事業(yè)或職位達(dá)到一個(gè)什么樣的高度;6—8年，再做什么樣的充電或鍛煉;9—10年，事業(yè)或職位再達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，為企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家貢獻(xiàn)什么。

　　【小貼士】

　　大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，既好寫(xiě)，又湊夠字?jǐn)?shù)。

　　2.面試話束

　　個(gè)面是由2分鐘中文自我介紹、面試官提問(wèn)作答、3分鐘英語(yǔ)抽簽作答組成。

　　組面60分鐘，形式為無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

　　【小貼士】

　　面試當(dāng)天的穿著打扮一定要干凈，清爽，職業(yè)。女孩子化淡妝，扎頭發(fā)，職業(yè)裙裝;男孩子西裝領(lǐng)帶西褲皮鞋是標(biāo)準(zhǔn)。

　　1)2分鐘自我介紹，一定要出彩。

　　寫(xiě)好對(duì)著鏡子練習(xí)脫稿，請(qǐng)反復(fù)練。在職班是中文自我介紹，自我介紹和材料中優(yōu)、劣勢(shì)之間邏輯關(guān)系一定要理順，老師提的個(gè)問(wèn)題往往就是圍繞你陳述的自我介紹內(nèi)容展開(kāi)的。

　　2)面試官提問(wèn)作答

　　當(dāng)天，面試官三位，一個(gè)是在職教授，一個(gè)是企業(yè)考官，一個(gè)是往屆校友或牛人組成。

　　面試?yán)蠋熛矚g思路清晰，能自圓其說(shuō)的，面試官提問(wèn)作答環(huán)節(jié)的問(wèn)題都來(lái)自于你遞交的材料：比如如果你是公司CEO怎么做?你怎么看職業(yè)發(fā)展的?你有沒(méi)有打算轉(zhuǎn)行(換個(gè)公司發(fā)展)?你若說(shuō)喜歡讀書(shū)，那最近讀了哪本書(shū)?等等，以及行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題?是否會(huì)創(chuàng)業(yè)?等等。

　　個(gè)面問(wèn)題需要根據(jù)自己的職業(yè)和行業(yè)先列出來(lái)，想好答案，上了考場(chǎng)才不會(huì)冷場(chǎng)。每個(gè)問(wèn)題答案不要過(guò)短，考官也有時(shí)間指標(biāo)，面不滿10分鐘他們要絞盡腦汁繼續(xù)發(fā)問(wèn)。不如每個(gè)答案用先總后分的結(jié)構(gòu)，概括一下，然后講個(gè)例子證明自己的觀點(diǎn)。既豐滿，又讓面試官們好交差。

　　【小貼士】

　　個(gè)人認(rèn)為，每個(gè)答案的結(jié)束要好好斟酌用詞，這可以引導(dǎo)面試官們的下一個(gè)問(wèn)題方向。準(zhǔn)備充分，方可掌舵。

　　3)3分鐘英語(yǔ)環(huán)節(jié)

　　面試官會(huì)讓你上前去抽簽，放一排紙條，抽一張出來(lái)上面有3個(gè)問(wèn)題(英文)，選2個(gè)用英語(yǔ)回答。每個(gè)問(wèn)題回答不要超過(guò)1.5分鐘。英語(yǔ)環(huán)節(jié)對(duì)語(yǔ)法、詞匯量沒(méi)有太大要求，keep talking 即可。

　　4)60分鐘組面環(huán)節(jié)

　　是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，所以除了知識(shí)點(diǎn)的準(zhǔn)備，氣場(chǎng)也很重要。面試前一定要把自己的最閃光點(diǎn)都找出來(lái)，反復(fù)對(duì)自己強(qiáng)調(diào)我是最棒的，帶著的狀態(tài)去面試。一般來(lái)說(shuō)拿C的都是組面環(huán)節(jié)發(fā)言多的童鞋。但注意是有效發(fā)言，有效發(fā)言的含義是：包含了論點(diǎn)和論據(jù)。

　　如果你的話被別人打斷，你是否能搶回來(lái)繼續(xù)說(shuō)又不失風(fēng)度?如果你的觀點(diǎn)被別人反駁你該怎么做?提前想好，有條件的同學(xué)找搭子練練更好。

　　知識(shí)點(diǎn)的準(zhǔn)備看看李哲老師的微信，她發(fā)過(guò)很多案例，建議你全部拷貝下來(lái)，打印出來(lái)好好看看，每一個(gè)案例總結(jié)歸納一下，總結(jié)歸納很重要。因?yàn)?個(gè)小時(shí)的組面由10分鐘寫(xiě)觀點(diǎn)(每人發(fā)一張四聯(lián)單，復(fù)寫(xiě)紙，200個(gè)格子，寫(xiě)好以后交上去3份，自己留一份)，40分鐘無(wú)領(lǐng)導(dǎo)自由小組討論，10分鐘總結(jié)陳詞組成。如果你爭(zhēng)取到了總結(jié)的角色，不要急著跟老師說(shuō)，一定要先跟同學(xué)們過(guò)一遍，取得大家的一致認(rèn)可后，再正式向面試官匯報(bào)討論結(jié)果。

　　組面時(shí)候能爭(zhēng)取到總結(jié)陳詞的機(jī)會(huì)一定要抓住，這個(gè)角色做的好容易彩。

　　【小貼士】

　　看到這么多注意點(diǎn)，有的童鞋就說(shuō)緊張了。但現(xiàn)在緊張總比面試那天才緊張的好吧。組面中先發(fā)言的一般有優(yōu)勢(shì)，所以考試那天簽到盡量早到，早上場(chǎng)的8點(diǎn)到，下午場(chǎng)的12點(diǎn)到，早點(diǎn)開(kāi)始排隊(duì)。1-8號(hào)是按照排隊(duì)順序，先到排前面，個(gè)面先面完有充分等候時(shí)間，組面也可以先發(fā)言。

　　面試類(lèi)型

　　個(gè)人面試

　　這是大多數(shù)商學(xué)院所采用的面試形式，以簡(jiǎn)答、論述為主，也可能加入主題演講、情景分析等內(nèi)容。通用流程如下：

　　(1)自我介紹 有些院校也會(huì)將這部分放在英文面試中進(jìn)行。

　　(2)工作經(jīng)驗(yàn)考查 面試官會(huì)根據(jù)你的簡(jiǎn)歷有針對(duì)性地提出一些問(wèn)題，一方面考查你簡(jiǎn)歷的誠(chéng)信度，另一方面了解你的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

　　(3)管理情景分析 給你設(shè)定某一管理事件，讓你作出闡述。這主要考查你的管理潛質(zhì)。

　　(4)經(jīng)濟(jì)管理常識(shí)問(wèn)答 主要考查你的知識(shí)面。

　　顯然，簡(jiǎn)單的問(wèn)答式面試已經(jīng)不適應(yīng)MBA面試的要求，但這種面試方法還是有許多可取之處，主要是便于操作，如果單純地去追求形式而忽略執(zhí)行的可能性，那么這種面試注定要失敗的�，F(xiàn)在，許多商學(xué)院越來(lái)越不滿足于僅僅問(wèn)一些傳統(tǒng)的面試問(wèn)題，他們希望利用有限的時(shí)間更深入地了解考生。如何增強(qiáng)這種面試的考查力度呢?我認(rèn)為相關(guān)院校還可以增加以下環(huán)節(jié)。

　　1.行為面試

　　行為面試(Bevaivoral Event Interview，簡(jiǎn)稱BEI)方法是由哈佛大學(xué)已故心理學(xué)教授麥克米蘭博士及其研究小組于20世紀(jì)70年代初期首創(chuàng)，當(dāng)時(shí)美國(guó)政府委托他們尋找駐外聯(lián)絡(luò)官，麥克米蘭研究小組就是用行為面試法收集信息，總結(jié)出杰出者和勝任者在行為和思維方式上的差異，從而找出對(duì)外聯(lián)絡(luò)官的核心資質(zhì)，并進(jìn)一步確定最終人選。

　　行為面試法是通過(guò)一系列問(wèn)題如“這件事情發(fā)生在什么時(shí)候?”“您當(dāng)時(shí)是怎樣思考的?”“為此您采取了什么措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題?”等等，收集考生在代表性事件中的具體行為和心理活動(dòng)的詳細(xì)信息。基于考生對(duì)以往工作事件的描述及面試人的提問(wèn)和追問(wèn)，運(yùn)用素質(zhì)模型來(lái)評(píng)價(jià)應(yīng)聘人員在以往工作中表現(xiàn)的素質(zhì)，并以此推測(cè)其在今后工作中的行為表現(xiàn)。

　　通過(guò)對(duì)所收集信息的對(duì)比分析，可以發(fā)現(xiàn)杰出者普遍具備而勝任者普遍缺乏的個(gè)人素質(zhì)即資質(zhì)，也就是我們經(jīng)常說(shuō)到的冰山模型中水面以下的那部分素質(zhì)。行為面試法可以較全面、深入地了解考生，從而獲得一般面試方式難以達(dá)到的效果。因而這種方式也就越來(lái)越多地被商學(xué)院面試人員所應(yīng)用。

　　當(dāng)然，也并不是每個(gè)人都會(huì)使用這種方法，這需要經(jīng)過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)和大量的實(shí)踐;同時(shí)，由于行為面試法更多地在于了解考生的素質(zhì)，所以面試考官還需要對(duì)MBA學(xué)員所需要具備的素質(zhì)有深入的了解，對(duì)一些通用素質(zhì)模型也需要具備基礎(chǔ)知識(shí)。否則，很難掌握這種面試方法，即使掌握了方法，但如果對(duì)素質(zhì)模型不了解，也很難通過(guò)與考生的行為談話來(lái)判斷考生的管理潛質(zhì)。

　　既然行為面試方法是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，這其中有沒(méi)有什么規(guī)律可循呢?事實(shí)上，行為事件面談法也有一定的步驟，遵循這個(gè)步驟，再通過(guò)大量的內(nèi)部實(shí)踐練習(xí)，是可以掌握這種方法的。

　　(1)基本步驟 行為面試法的基本步驟如下：

　　介紹和解釋。這個(gè)步驟一般不需要很長(zhǎng)的時(shí)間，3分鐘左右即可，但這個(gè)過(guò)程卻是不容忽略的，其目的是與考生建立信任關(guān)系，創(chuàng)造融洽和諧的談話氣氛，使其感到輕松、愉快并愿意講出自己的事情，同時(shí)強(qiáng)調(diào)面談資料的保密性。