MBA小組討論的核心在于對(duì)個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。所以，掌握好個(gè)人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡成為表現(xiàn)出色的惟一標(biāo)準(zhǔn)。角色扮演--如何做一個(gè)成功的Leader，如果能成為一個(gè)小組的Leader，自然能成為面試官眼中的焦點(diǎn)，至少也能讓面試官?gòu)臄?shù)位面試者中記住你。

　　首先你需要明確自己的角色和分工，在發(fā)言之前復(fù)述一下自己充當(dāng)?shù)慕巧�、�?zé)任和組織目標(biāo)對(duì)該職位的要求。

　　第二：在陳述自己的內(nèi)容之前，注意與上一位小組成員的觀點(diǎn)自然銜接，處處體現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)一致性。

　　第三：由分析得出結(jié)論。而非直覺(jué)和簡(jiǎn)單的判斷，分析除了條理清楚之外，還要全面。用自己熟悉的分析模式。面試之前非常有必要多演習(xí)幾遍。

　　第四：進(jìn)行總結(jié)陳述，需要有小組的做最后的總結(jié)陳述，當(dāng)然在前期也可以分配好誰(shuí)來(lái)做總結(jié)陳述工作。

　　2018年MBA考試即將來(lái)臨，在準(zhǔn)備筆試的同時(shí)也需要大家做好面試的準(zhǔn)備工作，有關(guān)報(bào)考問(wèn)題可以留言給小編。