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“職業(yè)變了,軍人的本色不能變;崗位變了,恪盡職守的敬業(yè)精神不能變;環(huán)境變了,實事求是的品德、信守承諾的人品不能變。”這是張其華對自己的要求。
如果說披甲操戈、風霜中的剛烈是軍人的情懷,那么鑄劍為犁、桃李紛飛中的微笑又何嘗不是這種情懷的延續(xù)、升華。
在人們的印象中,無論從教育管理還是就業(yè)競爭力,民辦院校一般比不上正規(guī)院校。但也有例外,有一家民辦的航空旅游分院,他們與時俱進的辦學宗旨及獨到的教學理念,使學生畢業(yè)后基本能保證就業(yè)。
這所院校的名字叫北京東方研修學院航空旅游分院,坐落在廊坊大學城,3月的一天,記者來到這家學院采訪。
一踏進校門,便感覺到了一股股活潑的氣息,這氣息充滿著生機,記者頻頻地摁著快門:
鏡頭一:北京首都國際機場、天津濱海國際機場、廈門高崎國際機場、長春龍嘉國際機場等15塊“優(yōu)秀人才輸送基地”的金色牌匾懸掛在門廳,在陽光的映射下熠熠生輝。
鏡頭二:各航空公司、機場到該院招聘人才的活動絡繹不絕,莘莘學子工作在祖國的四面八方,桃李滿天下。
鏡頭三:30多個教學班月平均到課率排行榜,一般都在98%左右,除病假外,很少有無故曠課者,個別遲到學生的姓名被公示。
鏡頭四:二樓大廳一排排、一行行身著統(tǒng)一校服的靚男俊女正在進行嚴格的禮儀訓練,只見他們頭頂課本、牙咬筷子,身體筆挺紋絲不動,溫馨的微笑散發(fā)著青春的氣息,格外吸引著人們的眼球。
鏡頭五、鏡頭六……
半軍事化管理
在該院二樓的一間辦公室,記者見到了該院張其華常務副院長。張其華看上去不到60歲的樣子,話語嚴謹,舉手投足中規(guī)中矩,盡管離開部隊幾年時間了,但軍人的素質(zhì)與修養(yǎng)絲毫沒有減弱。
陪同的領(lǐng)導介紹說,張其華是一位退休的師職干部,大校軍銜,在部隊工作了35年,其中在軍校工作有20年,擔任過軍事院校大隊政委、政治部主任等職務。航空旅游分院的管理模式許多來自軍校,也就是借鑒了張其華20多年的軍校教學與管理經(jīng)驗。
在該院記者還發(fā)現(xiàn),不論教職員工還是學生,言談舉止端正謙和;教室、辦公室窗明幾凈,宿舍里被褥棱角分明,這里的一切透射著軍營的影子。
張其華介紹說,半軍事化管理、量化管理,是航空旅游分院管理工作的一大特色和亮點。
在隨后的采訪中記者了解到,航空旅游分院的學生畢業(yè)后大多要輸送到機場、航空公司等準軍事化單位,這些單位組織嚴密、時間性強,有的工作是以秒為單位來計算的。學生如果時間觀念不強,組織紀律松散,就不能適應這些單位的工作需要。因此,養(yǎng)成學生遵紀守法、令行禁止的工作生活作風,就成為該院教學與管理工作的重要任務。
為了使學生素質(zhì)達到用人單位的要求,他們一方面從源頭抓起,在招生方面,嚴格按照民航業(yè)類的用人標準,層層面試,嚴格把關(guān);另一方面則強化量化管理,也就是用事實說話,靠數(shù)字說話。
張其華說,學校的管理很嚴,目前管理工作突出抓“三高兩低”:“三高”即學生到課率要高,宿舍衛(wèi)生安全達標率要高,按時就寢率要高:“兩低”就是事故發(fā)生率低,千方百計杜絕重大事故發(fā)生,學生流失率低,確保學院的穩(wěn)定,創(chuàng)建和諧校園。除此之外,學校還規(guī)定了《學生在校十不準》,不準學生抽煙,不準學生穿奇裝異服,男生不準留長發(fā),女生不準染發(fā)等。由于嚴格管理,學生到課率平均穩(wěn)定在98%左右。
記者在宣傳欄看到,該院不僅對學生管理嚴格,對遲到者進行通報批評;對教師也同樣嚴格,設有流動紅旗,對班主任獎優(yōu)罰劣,年終實行末位淘汰。
就業(yè)比例達到90%以上
半軍事化管理的模式使記者大開眼界,但記者更關(guān)心的是該院畢業(yè)生就業(yè)率問題。目前,大學生就業(yè)難的問題不再是一個簡單的民生問題,它牽扯到國家和社會的穩(wěn)定,已經(jīng)引起黨中央、國務院的高度重視,是一個全社會必須嚴肅對待的課題。而該院學生畢業(yè)后基本能保證就業(yè),這一點無疑就成為吸引記者前來采訪的主要因素。
在該院辦公室,記者看到了一份名單,大約400多人,名單上列有身份證號、手機號、工作單位。工作人員告訴記者,可以隨意抽取名單上的人員進行核實。
據(jù)介紹,航空旅游分院招生始于2005年,現(xiàn)今已經(jīng)有兩屆畢業(yè)生,不到500人,對照就業(yè)人員的名單來看,該院的畢業(yè)生就業(yè)比例已達到90%以上。
就業(yè)比例達到90%以上已是一個很令人驕傲的成績了,但張其華似乎并不滿意,他說:“就業(yè)是民生之本,許多學生的家長已是下崗或失業(yè)人員,我們不能再讓他們的孩子失業(yè)。根據(jù)我的調(diào)查,航空旅游分院學生家長是大款的很少,絕大部分手頭并不寬裕,他們千辛萬苦攢下血汗錢供孩子上學很不容易,我們一定不能讓他們的希望落空。我們的就業(yè)率還有待進一步提高。”
“他是一個重承諾的人!”工作人員敬佩地對記者講:“從他身上你可以知道什么叫老兵的執(zhí)著。為了提高畢業(yè)生的就業(yè)率,來學院幾年里張其華很少休息。他家就在北京城里,離學院40分鐘路程,除雙休日外,他平時就住在學院。平日里天南海北地跑,找戰(zhàn)友,跑關(guān)系,為了學生就業(yè)真可謂鞠躬盡瘁!”
在張其華潛移默化的影響下,“一切為了學生,為了學生一切”,已成為該院所有教職員工的座右銘。經(jīng)過5年來的不斷努力,現(xiàn)在航空旅游分院與中國國際航空公司、南方航空公司、海南航空公司、首都機場、天津機場、福州長樂機場等幾十家單位都建立了很好的合作關(guān)系。去年,來學院招聘的航空公司多達40多批次,近400名畢業(yè)生走上了工作崗位,實現(xiàn)了他們的人生理想。還值得一提的是,今年開學剛剛一個月,到該院招聘的公司就多達八九家,有許多學生實現(xiàn)了提前就業(yè)。
據(jù)了解,北京東方研修學院航空旅游分院是2002年6月在北京市教委注冊的一所民辦院校,2006年經(jīng)北京民辦教育機構(gòu)評估,被評為第一批合格院校。幾年來,北京市教委都組織專家對該院的辦學狀況進行全面評估,均給予了較高的評價。該學院開設航空服務專業(yè),培養(yǎng)空乘和地勤服務人員,雖然該院起步較晚,規(guī)模也不是很大,但是發(fā)展勢頭很好。2005年該學院只招學生100多名,到2008年該院在校生已達2000余人,有30多個教學班,教職工170余人。
依法辦學 誠信辦學
總結(jié)該院的成功經(jīng)驗,除了高度重視學生就業(yè)工作之外,“依法辦學,誠信辦學”也是他們成功的主要因素。
在該院學生入學之后,學院和學生、家長簽訂就業(yè)安置協(xié)議書,協(xié)議書中規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務。對于思想品德高尚、學習成績優(yōu)秀、禮儀禮節(jié)等專業(yè)素質(zhì)過硬、綜合素質(zhì)表現(xiàn)合格的學生,學院承諾予以在民航系統(tǒng)安排就業(yè)。對于不合格的學生,本著對民航系統(tǒng)負責、對用人單位負責的原則,不但不安排工作,還要勸退直至開除。這種兩頭負責的態(tài)度,得到了學生與用人單位的好評。
“一個學院要想得到社會認可,要想獲得真正的成功,僅僅做到這些還不夠。最重要的是要有‘仁’心,‘十年樹木,百年樹人’,學院搞的是‘樹人’工程,這是民族大業(yè),只想著賺錢不行。”在辦公室,張其華感慨地說。
據(jù)記者了解,在汶川大地震后,分院先后組織全院師生為災區(qū)人民踴躍捐款捐物,奉獻愛心,共籌集善款5萬余元,衣物431件。此外,對所有來自四川籍學生,學院給予了較大幅度的學費減免。不僅如此,對于那些家境貧困學生,學院也分別給予了不同程度的學費減免。學院的老師說張其華的心太軟,他見不得那些窮孩子受苦。
不給軍人抹黑
臨結(jié)束采訪時,記者想請張其華談一談在學院工作的感受,因為他的兒女都有著令人羨慕的工作,而他又有著大校的退休待遇,可他放棄了安逸的退休生活,在航空服務院校一干就是5年,他究竟有著什么樣的情懷呢?
“退休后,我的初衷是找點事做,我在部隊時長期擔任一定的領(lǐng)導職務,退休時身體還好,突然讓我急剎車,確實不習慣,我稱之為‘硬著陸’。想慢慢適應一下,變?yōu)?lsquo;軟著陸’,沒想到一干又是5個年頭了。在學院的幾年來,我逐漸找到了新的感覺,也越來越喜歡新的工作,感到進一步發(fā)揮了余熱,也進一步實現(xiàn)了個人的人生價值。”張其華說。
張其華表示:“現(xiàn)在社會上一些學校招生中存在著不良現(xiàn)象,搞虛假宣傳,甚至是瞎忽悠,有違社會公德,我很看不慣。所以在學院的工作中,我一直強調(diào)要實事求是,不說過頭話,把對學生負責放在首位。”
張其華說:“我對自己的要求是:職業(yè)變了,軍人的本色不能變;崗位變了,恪盡職守的敬業(yè)精神不能變;環(huán)境變了,實事求是的品德、信守承諾的人品不能變。要干就干好,不要混日子,不給軍人抹黑。”
如果說披甲操戈、風霜中的剛烈是軍人的情懷,那么鑄劍為犁、桃李紛飛中的微笑又何嘗不是這種情懷的延續(xù)、升華。
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