“職業(yè)變了，軍人的本色不能變；崗位變了，恪盡職守的敬業(yè)精神不能變；環(huán)境變了，實(shí)事求是的品德、信守承諾的人品不能變。”這是張其華對自己的要求。

    如果說披甲操戈、風(fēng)霜中的剛烈是軍人的情懷，那么鑄劍為犁、桃李紛飛中的微笑又何嘗不是這種情懷的延續(xù)、升華。

    在人們的印象中，無論從教育管理還是就業(yè)競爭力，民辦院校一般比不上正規(guī)院校。但也有例外，有一家民辦的航空旅游分院，他們與時俱進(jìn)的辦學(xué)宗旨及獨(dú)到的教學(xué)理念，使學(xué)生畢業(yè)后基本能保證就業(yè)。

    這所院校的名字叫北京東方研修學(xué)院航空旅游分院，坐落在廊坊大學(xué)城，3月的一天，記者來到這家學(xué)院采訪。

    一踏進(jìn)校門，便感覺到了一股股活潑的氣息，這氣息充滿著生機(jī)，記者頻頻地摁著快門：

    鏡頭一：北京首都國際機(jī)場、天津?yàn)I海國際機(jī)場、廈門高崎國際機(jī)場、長春龍嘉國際機(jī)場等15塊“優(yōu)秀人才輸送基地”的金色牌匾懸掛在門廳，在陽光的映射下熠熠生輝。

    鏡頭二：各航空公司、機(jī)場到該院招聘人才的活動絡(luò)繹不絕，莘莘學(xué)子工作在祖國的四面八方，桃李滿天下。

    鏡頭三：30多個教學(xué)班月平均到課率排行榜，一般都在98%左右，除病假外，很少有無故曠課者，個別遲到學(xué)生的姓名被公示。

    鏡頭四：二樓大廳一排排、一行行身著統(tǒng)一校服的靚男俊女正在進(jìn)行嚴(yán)格的禮儀訓(xùn)練，只見他們頭頂課本、牙咬筷子，身體筆挺紋絲不動，溫馨的微笑散發(fā)著青春的氣息，格外吸引著人們的眼球。

    鏡頭五、鏡頭六……

    半軍事化管理

    在該院二樓的一間辦公室，記者見到了該院張其華常務(wù)副院長。張其華看上去不到60歲的樣子，話語嚴(yán)謹(jǐn)，舉手投足中規(guī)中矩，盡管離開部隊(duì)幾年時間了，但軍人的素質(zhì)與修養(yǎng)絲毫沒有減弱。

    陪同的領(lǐng)導(dǎo)介紹說，張其華是一位退休的師職干部，大校軍銜，在部隊(duì)工作了35年，其中在軍校工作有20年，擔(dān)任過軍事院校大隊(duì)政委、政治部主任等職務(wù)。航空旅游分院的管理模式許多來自軍校，也就是借鑒了張其華20多年的軍校教學(xué)與管理經(jīng)驗(yàn)。

    在該院記者還發(fā)現(xiàn)，不論教職員工還是學(xué)生，言談舉止端正謙和；教室、辦公室窗明幾凈，宿舍里被褥棱角分明，這里的一切透射著軍營的影子。

    張其華介紹說，半軍事化管理、量化管理，是航空旅游分院管理工作的一大特色和亮點(diǎn)。

    在隨后的采訪中記者了解到，航空旅游分院的學(xué)生畢業(yè)后大多要輸送到機(jī)場、航空公司等準(zhǔn)軍事化單位，這些單位組織嚴(yán)密、時間性強(qiáng)，有的工作是以秒為單位來計(jì)算的。學(xué)生如果時間觀念不強(qiáng)，組織紀(jì)律松散，就不能適應(yīng)這些單位的工作需要。因此，養(yǎng)成學(xué)生遵紀(jì)守法、令行禁止的工作生活作風(fēng)，就成為該院教學(xué)與管理工作的重要任務(wù)。

    為了使學(xué)生素質(zhì)達(dá)到用人單位的要求，他們一方面從源頭抓起，在招生方面，嚴(yán)格按照民航業(yè)類的用人標(biāo)準(zhǔn)，層層面試，嚴(yán)格把關(guān)；另一方面則強(qiáng)化量化管理，也就是用事實(shí)說話，靠數(shù)字說話。

    張其華說，學(xué)校的管理很嚴(yán)，目前管理工作突出抓“三高兩低”：“三高”即學(xué)生到課率要高，宿舍衛(wèi)生安全達(dá)標(biāo)率要高，按時就寢率要高：“兩低”就是事故發(fā)生率低，千方百計(jì)杜絕重大事故發(fā)生，學(xué)生流失率低，確保學(xué)院的穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧校園。除此之外，學(xué)校還規(guī)定了《學(xué)生在校十不準(zhǔn)》，不準(zhǔn)學(xué)生抽煙，不準(zhǔn)學(xué)生穿奇裝異服，男生不準(zhǔn)留長發(fā)，女生不準(zhǔn)染發(fā)等。由于嚴(yán)格管理，學(xué)生到課率平均穩(wěn)定在98%左右。

    記者在宣傳欄看到，該院不僅對學(xué)生管理嚴(yán)格，對遲到者進(jìn)行通報(bào)批評；對教師也同樣嚴(yán)格，設(shè)有流動紅旗，對班主任獎優(yōu)罰劣，年終實(shí)行末位淘汰。

    就業(yè)比例達(dá)到90%以上

    半軍事化管理的模式使記者大開眼界，但記者更關(guān)心的是該院畢業(yè)生就業(yè)率問題。目前，大學(xué)生就業(yè)難的問題不再是一個簡單的民生問題，它牽扯到國家和社會的穩(wěn)定，已經(jīng)引起黨中央、國務(wù)院的高度重視，是一個全社會必須嚴(yán)肅對待的課題。而該院學(xué)生畢業(yè)后基本能保證就業(yè)，這一點(diǎn)無疑就成為吸引記者前來采訪的主要因素。

    在該院辦公室，記者看到了一份名單，大約400多人，名單上列有身份證號、手機(jī)號、工作單位。工作人員告訴記者，可以隨意抽取名單上的人員進(jìn)行核實(shí)。

    據(jù)介紹，航空旅游分院招生始于2005年，現(xiàn)今已經(jīng)有兩屆畢業(yè)生，不到500人，對照就業(yè)人員的名單來看，該院的畢業(yè)生就業(yè)比例已達(dá)到90%以上。

    就業(yè)比例達(dá)到90%以上已是一個很令人驕傲的成績了，但張其華似乎并不滿意，他說：“就業(yè)是民生之本，許多學(xué)生的家長已是下崗或失業(yè)人員，我們不能再讓他們的孩子失業(yè)。根據(jù)我的調(diào)查，航空旅游分院學(xué)生家長是大款的很少，絕大部分手頭并不寬裕，他們千辛萬苦攢下血汗錢供孩子上學(xué)很不容易，我們一定不能讓他們的希望落空。我們的就業(yè)率還有待進(jìn)一步提高。”

    “他是一個重承諾的人！”工作人員敬佩地對記者講：“從他身上你可以知道什么叫老兵的執(zhí)著。為了提高畢業(yè)生的就業(yè)率，來學(xué)院幾年里張其華很少休息。他家就在北京城里，離學(xué)院40分鐘路程，除雙休日外，他平時就住在學(xué)院。平日里天南海北地跑，找戰(zhàn)友，跑關(guān)系，為了學(xué)生就業(yè)真可謂鞠躬盡瘁！”

    在張其華潛移默化的影響下，“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切”，已成為該院所有教職員工的座右銘。經(jīng)過5年來的不斷努力，現(xiàn)在航空旅游分院與中國國際航空公司、南方航空公司、海南航空公司、首都機(jī)場、天津機(jī)場、福州長樂機(jī)場等幾十家單位都建立了很好的合作關(guān)系。去年，來學(xué)院招聘的航空公司多達(dá)40多批次，近400名畢業(yè)生走上了工作崗位，實(shí)現(xiàn)了他們的人生理想。還值得一提的是，今年開學(xué)剛剛一個月，到該院招聘的公司就多達(dá)八九家，有許多學(xué)生實(shí)現(xiàn)了提前就業(yè)。

    據(jù)了解，北京東方研修學(xué)院航空旅游分院是2002年6月在北京市教委注冊的一所民辦院校，2006年經(jīng)北京民辦教育機(jī)構(gòu)評估，被評為第一批合格院校。幾年來，北京市教委都組織專家對該院的辦學(xué)狀況進(jìn)行全面評估，均給予了較高的評價(jià)。該學(xué)院開設(shè)航空服務(wù)專業(yè)，培養(yǎng)空乘和地勤服務(wù)人員，雖然該院起步較晚，規(guī)模也不是很大，但是發(fā)展勢頭很好。2005年該學(xué)院只招學(xué)生100多名，到2008年該院在校生已達(dá)2000余人，有30多個教學(xué)班，教職工170余人。

    依法辦學(xué)  誠信辦學(xué)

    總結(jié)該院的成功經(jīng)驗(yàn)，除了高度重視學(xué)生就業(yè)工作之外，“依法辦學(xué)，誠信辦學(xué)”也是他們成功的主要因素。

    在該院學(xué)生入學(xué)之后，學(xué)院和學(xué)生、家長簽訂就業(yè)安置協(xié)議書，協(xié)議書中規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。對于思想品德高尚、學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、禮儀禮節(jié)等專業(yè)素質(zhì)過硬、綜合素質(zhì)表現(xiàn)合格的學(xué)生，學(xué)院承諾予以在民航系統(tǒng)安排就業(yè)。對于不合格的學(xué)生，本著對民航系統(tǒng)負(fù)責(zé)、對用人單位負(fù)責(zé)的原則，不但不安排工作，還要勸退直至開除。這種兩頭負(fù)責(zé)的態(tài)度，得到了學(xué)生與用人單位的好評。

    “一個學(xué)院要想得到社會認(rèn)可，要想獲得真正的成功，僅僅做到這些還不夠。最重要的是要有‘仁’心，‘十年樹木，百年樹人’，學(xué)院搞的是‘樹人’工程，這是民族大業(yè)，只想著賺錢不行。”在辦公室，張其華感慨地說。

    據(jù)記者了解，在汶川大地震后，分院先后組織全院師生為災(zāi)區(qū)人民踴躍捐款捐物，奉獻(xiàn)愛心，共籌集善款5萬余元，衣物431件。此外，對所有來自四川籍學(xué)生，學(xué)院給予了較大幅度的學(xué)費(fèi)減免。不僅如此，對于那些家境貧困學(xué)生，學(xué)院也分別給予了不同程度的學(xué)費(fèi)減免。學(xué)院的老師說張其華的心太軟，他見不得那些窮孩子受苦。

    不給軍人抹黑

    臨結(jié)束采訪時，記者想請張其華談一談在學(xué)院工作的感受，因?yàn)樗�的兒女都有著令人羨慕的工作，而他又有著大校的退休待遇，可他放棄了安逸的退休生活，在航空服務(wù)院校一干就是5年，他究竟有著什么樣的情懷呢？

    “退休后，我的初衷是找點(diǎn)事做，我在部隊(duì)時長期擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，退休時身體還好，突然讓我急剎車，確實(shí)不習(xí)慣，我稱之為‘硬著陸’。想慢慢適應(yīng)一下，變?yōu)?lsquo;軟著陸’，沒想到一干又是5個年頭了。在學(xué)院的幾年來，我逐漸找到了新的感覺，也越來越喜歡新的工作，感到進(jìn)一步發(fā)揮了余熱，也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了個人的人生價(jià)值。”張其華說。

    張其華表示：“現(xiàn)在社會上一些學(xué)校招生中存在著不良現(xiàn)象，搞虛假宣傳，甚至是瞎忽悠，有違社會公德，我很看不慣。所以在學(xué)院的工作中，我一直強(qiáng)調(diào)要實(shí)事求是，不說過頭話，把對學(xué)生負(fù)責(zé)放在首位。”

    張其華說：“我對自己的要求是：職業(yè)變了，軍人的本色不能變；崗位變了，恪盡職守的敬業(yè)精神不能變；環(huán)境變了，實(shí)事求是的品德、信守承諾的人品不能變。要干就干好，不要混日子，不給軍人抹黑。”

    如果說披甲操戈、風(fēng)霜中的剛烈是軍人的情懷，那么鑄劍為犁、桃李紛飛中的微笑又何嘗不是這種情懷的延續(xù)、升華。