部分讀者或許已經(jīng)知道了，但是還是來說一下VR行業(yè)發(fā)展的歷史背景。VR經(jīng)歷了三次熱潮：第一次源于1960年代，確立了VR技術(shù)原理;第二次發(fā)生在1990年代，VR試圖商業(yè)化但未能成功;目前正處于第三次熱潮前期，以Facebook 20億美元收購Oculus為標(biāo)志，全球范圍內(nèi)掀起了VR商業(yè)化普及化的浪潮。但是，VR發(fā)展面臨什么樣的問題呢?

　　第一：處于發(fā)展中的國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)，雖有不少大企業(yè)如暴風(fēng)科技、阿里巴巴、樂視、騰訊科技等都有不同程度的涉入，但真正把VR做大的不多。拿國內(nèi)某知名廠商推出的硬件設(shè)備為例，與國外硬件設(shè)備相比較，價格已經(jīng)說明一切，完全不具備與國外產(chǎn)品相比較的可能。由此可見開發(fā)人員技術(shù)的水平不只是差了一個檔次而已。

　　第二：由于VR產(chǎn)業(yè)的多樣性，每個公司所涉及的領(lǐng)域不同，人才的需求也有很大的出入，就算是同行業(yè)的，其布局方向也會有所出入。尤其是創(chuàng)業(yè)性的公司，如果說剛開始沒有形成一個很好的公司生態(tài)鏈，那后果可是蠻嚴(yán)重的。但是方向雖有不同本質(zhì)還是有點類似的，也不存在挖人不合適的情況。

　　虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品全面進入消費市場的條件已經(jīng)比較成熟，明年全球?qū)⒂璙R行業(yè)小爆發(fā)：VR系統(tǒng)、硬件、應(yīng)用都將躍上一個臺階;而這輪爆發(fā)傳導(dǎo)至國內(nèi)，預(yù)計會在明年下半年到后年。對于現(xiàn)下來說，人才“滯銷”僅是一個很好的愿景，處于發(fā)展期的國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)，如何度過人才稀缺的難關(guān)，對行業(yè)以后的發(fā)展就顯得尤為重要。

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