| 測算企業(yè)實際生產能力 （一）理想產能計算 假定所有的機器設備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時，期間沒有任何停機時間，這是生產設備最理想的生產能力。 （二）計劃產能計算 根據(jù)企業(yè)每周實際工作天數(shù)、排定的班次及每班次員工工作時間來確定。 （三）有效產能計算 有效產能是以計劃產能為基礎，減去因停機和產品不合格所造成標準工時損失。產品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。 （四）對企業(yè)生產能力不足的對策 當發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產能力不足，不能保證訂單按時交貨，為了保證交貨期，跟單員須要求企業(yè)或生產部門采取以下措施： 延長工作時間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長員工工作時間； 增加機器設備臺數(shù)，延長開機時間； 增加其他車間生產支持，或將部分生產任務交給其他車間承擔； 調整生產計劃，將部分生產向后推； 部分產品進行外包生產； 增加臨時用工； 產能長期不足時，應增加人員和機器設備。 |
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【責任編輯：聶榮 糾錯】 |
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