咨詢項目管理流程

　　咨詢項目管理的一般流程包括：

　�。�1）任務(wù)分解。包括按咨詢?nèi)蝿?wù)環(huán)節(jié)分解和按專業(yè)分解；

　�。�2）計劃。包括建立組織結(jié)構(gòu)，確定由誰完成任務(wù)；確定何時開始和結(jié)束任務(wù)，完成哪些任務(wù)等；

　　（3）執(zhí)行。包括組織人力及其他資源，發(fā)現(xiàn)和克服限制條件，執(zhí)行咨詢?nèi)蝿?wù)，進行質(zhì)量控制等；

　　（4）檢查和改進。包括檢測、分析存在的問題（進度、質(zhì)量、任務(wù)、目標等方面）、進行修正等；

　�。�5）項目結(jié)束。包括文檔整理、項目驗收以及修正問題等；

　�。�6）支持和培訓(xùn)。

　　[2009年真題]工程咨詢項目管理流程中，（ ）是計劃階段的工作。
　　A.進行質(zhì)量控制
　　B.進行文檔整理
　　C.開發(fā)信息資源
　　D.建立組織結(jié)構(gòu)

　　[答案] D