育路教育網(wǎng)小編特別為您搜集整理2011年咨詢(xún)工程師政策分析與評(píng)價(jià)模擬試題。希望對(duì)大家有所幫助，取得一個(gè)好的成績(jī)！

    1.項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)主要任務(wù)有（　）。

    A.分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性，推薦符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品（服務(wù)）方案和建設(shè)規(guī)模

    B.研究項(xiàng)目建設(shè)所必需的條件，分析項(xiàng)目建設(shè)的可能性

    C.比較并推薦先進(jìn)、可靠、適用的項(xiàng)目建設(shè)方案

    D.估算項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)所需的投入和項(xiàng)目的盈利能力與償債能力，分析其能否滿(mǎn)足投資者和債權(quán)人的要求

    E.分析項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)并提出防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的措施

    2.定性預(yù)測(cè)方法可以分為（�。�。

    A.專(zhuān)家會(huì)議法

    B.直觀預(yù)測(cè)法

    C.集合意見(jiàn)法

    D.德?tīng)柗品?/p>

    E.類(lèi)推預(yù)測(cè)法

    3.咨詢(xún)工程師選擇適當(dāng)?shù)姆椒〞r(shí)考慮的因素有（�。�。

    A.預(yù)測(cè)周期

    B.產(chǎn)品生命周期

    C.時(shí)間與費(fèi)用限制

    D.預(yù)測(cè)目的

    E.精度要求

    4.企業(yè)總體戰(zhàn)略包括（�。�。

    A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

    B.發(fā)展戰(zhàn)略

    C.放棄戰(zhàn)略

    D.利潤(rùn)戰(zhàn)略

    E.撤退戰(zhàn)略

    5.通用矩陣劃分為3部分，9個(gè)方格，左上角的3個(gè)格子，企業(yè)應(yīng)采取戰(zhàn)略是（　）。

    A.利用戰(zhàn)略

    B.區(qū)別對(duì)待戰(zhàn)略

    C.退出戰(zhàn)略

    D.積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略

    E.擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

    6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件，固定成本為550萬(wàn)元，單位可變成本為40元/件，單位銷(xiāo)售稅金及附加為20元/件，達(dá)產(chǎn)年銷(xiāo)售收入為7800萬(wàn)元，則以售價(jià)表示的盈虧平衡點(diǎn)為（　）。

    A.47.4元/件

    B.73.3元/件

    C.56.9元/件

    D.65.5元/件

    7.盈虧平衡分析圖中，（�。┡c總成本費(fèi)用的交點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)。

    A.利潤(rùn)總額

    B.銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)售稅金及附加

    C.銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)售稅金及附加一所得稅

    D.凈利潤(rùn)

    8.某項(xiàng)目生產(chǎn)ABS樹(shù)脂，當(dāng)主要原料苯乙烯的價(jià)格上漲10%時(shí)，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值由340萬(wàn)元下降到310萬(wàn)元，則項(xiàng)目對(duì)該主要原材料的敏感度系數(shù)為（�。�。

    A.-0.96

    B.0.88

    C.-0.88

    D.0.96