育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了2011年咨詢工程師咨詢概論輔導資料，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    風險管理概述

    一、風險的概念

    1.風險的基本要素

    風險是由風險因素、風險事故和風險損失三個基本要素構成的統(tǒng)一體。

    2.風險損失包括兩方面的含義：一是非故意、非預期和非計劃的事件；二是造成了人身傷害及財產(chǎn)經(jīng)濟價值的減少。如果缺乏其中任一方面，都不能稱為風險損失。如設備折舊，雖有經(jīng)濟價值的減少，但不是風險損失。

    二、風險管理

    1.目的

    風險管理的目的是避免或減少風險損失。風險管理的期望是達到以最小的經(jīng)濟成本獲得最大安全保障的目標。

    2. 企業(yè)風險管理的目標

    企業(yè)風險管理的目標必須與企業(yè)的總目標一致，必須與企業(yè)的環(huán)境和企業(yè)的特有屬性一致。

    風險管理目標由兩部分所組成：損失發(fā)生前的風險管理目標和損失發(fā)生后的風險管理目標。前者目標是避免或減少風險事故形成的機會，包括節(jié)約經(jīng)營成本、減少風險憂慮心理、滿足相關法規(guī)的要求、負擔其相應的社會責任等；后者目標是盡量減少風險損失和盡快使企業(yè)復原，包括維持企業(yè)的繼續(xù)營業(yè)、穩(wěn)定收入、持續(xù)發(fā)展等。二者互相結合，構成完整的風險管理目標體系。

    3.風險管理者的責任

    工程咨詢公司風險管理人員的一般責任范圍包括：識別風險因素、評估潛在風險損失；制定風險財務對策；采取各種風險對策；負責相關工程保險、職業(yè)責任保險；負責工程索賠管理；落實安全措施，處理安全事故。

    4.風險管理的基本程序

    風險管理的基本程序通常有風險識別、風險分析、風險管理對策選擇、風險管理措施實施與評估等四個步驟。