為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    項目經(jīng)理的作用

    1.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

    2.對項目進(jìn)行有效的日常管理

    3.進(jìn)行項目具體事務(wù)決策

    需項目經(jīng)理決策的問題一般有：計劃進(jìn)度的調(diào)整，項目工作方案的變更，項目團隊人員分工的改變，項目技術(shù)方案的修改等。

    例題2.有關(guān)項目經(jīng)理的作用的表述中，錯誤的是（　）

    A.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

    B.對項目進(jìn)行有效的日常管理

    C.進(jìn)行項目具體事務(wù)決策

    D.工程人員的確定和認(rèn)命（權(quán)力）

    答案：D.

    項目經(jīng)理的培養(yǎng)

    1.注重在實踐中培養(yǎng)

    2.放手與幫帶結(jié)合

    3.知識更新

    項目經(jīng)理的成長不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的。項目經(jīng)理要隨著經(jīng)濟發(fā)展與科技進(jìn)步，及項目的具體情況不斷進(jìn)行知識更新。