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2011年房地產(chǎn)估價師經(jīng)營與管理輔導(dǎo):銷售隊伍的管理

作者:   發(fā)布時間:2011-04-11 15:00:28  來源:育路教育網(wǎng)
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    育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了2011年房地產(chǎn)估價師經(jīng)營與管理輔導(dǎo),希望對大家有所幫助,取得一個好的成績!

    銷售隊伍的管理

    規(guī)范工作制度,制定員工守則:

    執(zhí)行獎懲制度。

    工作態(tài)度(25%)

    1、遵守制度準(zhǔn)時上下班、不遲到、早退、無中途外出現(xiàn)象。

    2、嚴(yán)于職守,堅守崗位,上班時不串崗,不聊天。

    3、接編班當(dāng)值,不擅離職守,無個人私自調(diào)班,換崗現(xiàn)象

    4、服從上司安排調(diào)配,依時保質(zhì)完成工作任務(wù)。

    5、工作積極主動,踏實肯干,認(rèn)真負(fù)責(zé),能承擔(dān)突發(fā)超水準(zhǔn)工作量。

    業(yè)務(wù)能力(30%)

    1、能夠快速、準(zhǔn)確地回答出客戶提出的業(yè)務(wù)問題。

    2、熟練、準(zhǔn)確地計算出客戶意向樓房價格并能熟練地同客戶簽約。

    3、能夠較好協(xié)助業(yè)務(wù)人員作好業(yè)務(wù)工作,如按揭、辦證等工作。

    4、對已有過初步接觸的客戶,下次接觸時,能馬上記起對方的姓名,并作出反映。

    5、作好接待工作記錄,事后對客戶及接待情況進(jìn)行分析,協(xié)助作好潛在客戶的跟進(jìn)工作。

    6、能夠通過恰到好處地業(yè)務(wù)推介,與適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),吸引客戶、穩(wěn)定潛在客戶。

    服務(wù)態(tài)度(15%)

    1、友善,以微笑接待客人,和同事能夠和睦相處。

    2、禮貌、熱情,任何時候都能使用禮貌用語、工作中能主動為客人著想和服務(wù)。

    3、耐心,對客人的要求能認(rèn)真聆聽,不厭其煩地、認(rèn)真細(xì)致地作出解釋、介紹。

    儀表態(tài)度(30%)

    1、上班前作好紛,誘導(dǎo)合作,能協(xié)助他人完成任務(wù)采集者退散

    勤勉(5%)

    工作勤奮,有始有終,能積極情緒調(diào)整,精神飽滿地投入工作。

    2、著裝得體,頭發(fā)整齊干凈,精神好。

    3、上崗時站姿挺直,坐姿端正,面露自然微笑,無論坐,站與客人談話無東張西望,心不在焉 .

    協(xié)調(diào)溝通(5%)

    善于并樂于上下溝通,能排解糾主動求改進(jìn),能提出一些合理建議。

    成本意識(5%)

    平時注意節(jié)約,成本意識強(qiáng),能想法設(shè)法降低成本,避免浪費。

    當(dāng)然,銷售工作并不一定需要開發(fā)企業(yè)自己執(zhí)行,可以選擇經(jīng)驗豐富的中介公司來代理銷售。中介公司由于專業(yè)性強(qiáng),對市場的了解比較豐富,對組織工作比較熟悉,能夠為開發(fā)企業(yè)節(jié)省時間成本。但是,無法比較的是,開發(fā)商自行組織銷售隊伍,則相對可以節(jié)省銷售成本。

    具體的銷售方式還須具體的市場情況來選擇,用某中介公司的話來說,“銷售是房地產(chǎn)開發(fā)工作中的‘最后一跳’,成功與否關(guān)系著整個開發(fā)工作的價值是否得到實現(xiàn)”,在這關(guān)鍵的時刻,好的策略,好的戰(zhàn)術(shù),好的執(zhí)行力是成功的必要保障。

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