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　　101.下列關(guān)于集權(quán)管理的理解，正確的是（　）。

　　A.有利于加強(qiáng)對組織的控制

　　B.有利于經(jīng)營指令的有效傳遞

　　C.集權(quán)程度不受領(lǐng)導(dǎo)方式的影響

　　D.過度集權(quán)有可能降低組織的靈活性

　　E.過度集權(quán)可能會影響員工的積極性

　　102.組織扁平化是目前組織發(fā)展的趨勢之一，企業(yè)在推行組織扁平化的過程中應(yīng)該做的工作是（�。�。

　　A.加大集權(quán)程度

　　B.調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和責(zé)權(quán)關(guān)系

　　C.加強(qiáng)組織規(guī)范化管理

　　D.加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者和員工能力

　　E.提升企業(yè)管理信息化程度

　　103.企業(yè)人力資源需求預(yù)測是預(yù)估企業(yè)將來需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。影響人力資源需求的主要因素有（�。�。

　　A.企業(yè)發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營范圍

　　B.企業(yè)產(chǎn)品工藝特點

　　C.技術(shù)和管理創(chuàng)新

　　D.員工績效評價內(nèi)容

　　E.財務(wù)預(yù)算

　　104.以下對職務(wù)分析中常用方法適用條件的理解，準(zhǔn)確的是（�。�。

　　A.資料分析法一般不單獨適用，往往和其他職務(wù)分析方法結(jié)合使用

　　B.現(xiàn)場觀察法比較適宜對從事體力勞動和事務(wù)性工作的職務(wù)進(jìn)行分析

　　C.工作循環(huán)周期長、工作狀態(tài)不穩(wěn)定的職務(wù)，適宜采用工作寫實法

　　D.在主管人員對所分析的職務(wù)比較了解時，適宜采用主管上級分析法

　　E.訪談法運(yùn)用面廣，但工作成本較高

　　105.在員工招聘中，情景模擬是一種很有效的招聘方法，這種方法（�。�。

　　A.設(shè)計簡單，易于操作

　　B.往往適用于招聘中高級管理人員

　　C.費用成本比較高

　　D.包括無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、案例分析等多種方式

　　E.前期準(zhǔn)備工作時間短