2011年跟單員考試綜合輔導沖刺輔導（10）
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2011-10-27
為了幫助考生系統(tǒng)的復習跟單員考試課程全面的了解跟單員考試的相關重點，小編特編輯匯總了2011年跟單員考試相關資料，希望對您參加本次考試有所幫助�。�
7、什么是物料管制卡？
一般的倉庫都規(guī)定：“有料必有賬，有賬必有料，且料賬要一致”，由于物料有了平面及立體布置規(guī)劃，整齊擺放，物料標示朝外，所以能迅速地取出所要用的物料。
物料管制除了有料賬外，每一種料應設立“物料管制卡”。管制卡應記明：
�。�1） 材料名稱
（2） 材料編號
�。�3） 儲放位置號碼。
�。�4） 物料等級（A、B、C）分類
（5） 安全存量與最高存量。
�。�6） 訂購點
（7） 訂購前置時間
�。�8） 出入庫及結(jié)果記錄
8、安全存量（Safety Stock）
安全存量的目的是在多種緊急狀況下提供材料，以滿足生產(chǎn)的需要；每當動用安全存量時，需辦理緊急購料，以最迅速的方法補充。例如：
某材料1天耗用80kg，緊急訂貨要6天入庫。
則安全存量=80kg/天×6天=480kg
9、什么是ABC分析法？
ABC分析法源自于Parato定律或稱80/20原理，80/20原理就是社會及自然現(xiàn)象中，往往是“重要的少數(shù)方”是影響整個項目成敗的主要因素，只要抓到“重要的少數(shù)方”就可以把物料成本控制到理想程度。
10、ABC分析法如何使用？
�。�1）年耗用量統(tǒng)計
把一年內(nèi)所使用的材料制成表，并加以詳細地統(tǒng)計，我們就可知道：生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料，一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少？
�。�2）計算金額
每項材料都有它的單價，把單價乘以年內(nèi)使用量，則該項材料一年度的使用金額即可以計算出來
（3）按照金額大小排列
將材料統(tǒng)計表的金額按照大小順序排列，制成表格式樣，可以方便研究。
�。�4）計算每項材料占總金額的比率
單項金額÷材料總金額=該項材料占有比率
�。�5）計算累計比率
將按照單項材料所占金額的比率加以逐一累計。
�。�6）畫出柏拉圖
將第5步驟的數(shù)據(jù)畫成柏拉圖，再根據(jù)累計金額決定A，B，C：
A類——0%～60%
B類——60%～85%（合計）
C類——85%～100%（合計）
11、如何對A、B、C三類物料進行存量控制？
對于工廠而言，A、B、C三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對A、B、C三類物料應采取不同的物料控制方法。
�。�1）A類物料
�、� A類物料種類少，金額高，存貨過高會產(chǎn)生大量的資金積壓，應盡量降低庫存，避免大量的資金積壓在倉庫。
�、� 有需求或訂貨時才訂購，使交貨即不影響生產(chǎn)計劃，也不過早進廠。
（2）C類物料
C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以降低采購成本。
（3）B類物料
B類物料介于A類和C類之間，種類與金額占的比重一般，可能采取設置安全存量的方式。
12、物料管理應從哪方面降低成本？
（1）降價狐料庫存，物料周轉(zhuǎn)率高，資金周轉(zhuǎn)就快，資金積壓就少，資金的利用率就提高。
�。�2）充分利用采購職能，合理地采購。
（3）合理地安排倉儲工作，最大限度地合理利用倉儲空間以降低倉儲成本。
�。�4）制定合理的物料清單，能間按起到降價成本的功效。
（5）確保賬物的一致，使各項工作計劃的判斷準確，減少失誤。
�。�6）高效率的驗收/領料工作，避免進貨驗收/領料工作延誤時間，從而間接加大成本。
13、物料控制的主要步驟有哪些？
（1）物料分析
根據(jù)生產(chǎn)計劃，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量。
�。�2）查找?guī)齑?/p>
查找出某項物料現(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。
�。�3）填寫物料請購清單：
將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進行采購工作。
�。�4）材料訂購
采購人員根據(jù)請購單進行訂購，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據(jù)進度控制表進行控制，有異常情況及時協(xié)調(diào)。
�。�5）進貨驗收
供應商將物料送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收，并將結(jié)果及時通報相關部門。
�。�6）備料準備生產(chǎn)
貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開始進行生產(chǎn)，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時，應及時通知物控部門及采購部門，以便進行重點跟進。
