1：某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門(mén)中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ ）。

    選項(xiàng)：

    A.矩陣式

    B.復(fù)合式

    C.職能式

    D.項(xiàng)目式

    2：目前國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目組織形式是（ ）。

    選項(xiàng)：

    A.職能式

    B.項(xiàng)目式

    C.強(qiáng)矩陣式

    D.平衡矩陣式

    3：屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。

    選項(xiàng)：

    A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂

    B.項(xiàng)目管理指令一致

    C.避免了資源的囤積與浪費(fèi)

    D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

    4：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是（ ）。

    選項(xiàng)：

    A.職能式

    B.平衡矩陣式

    C.弱矩陣式

    D.強(qiáng)矩陣式

    5處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（ ）。

    選項(xiàng)：

    A.公司利益

    B.客戶利益

    C.項(xiàng)目主管上級(jí)意見(jiàn)

    D.項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)