浙江省2011年10月高等教育自學(xué)考試旅游企業(yè)投資與管理試題課程代碼：00198

    一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

    在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

    1.下列關(guān)于戰(zhàn)略層次的說(shuō)法，正確的是（　　�。�

    A.公司層戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略都可稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2.最能反應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的三個(gè)指標(biāo)是（　　�。�

    A.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)市場(chǎng)占有率、企業(yè)融資能力B.企業(yè)融資能力、企業(yè)公關(guān)能力、企業(yè)危機(jī)處理能力C.企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)獲利能力D.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3.下列關(guān)于市場(chǎng)進(jìn)入及退出與企業(yè)獲利能力之間的關(guān)系的說(shuō)法，不正確的是（　　�。�

    A.進(jìn)入障礙低，退出障礙低，則產(chǎn)生高而穩(wěn)定的收益B.進(jìn)入障礙低，退出障礙高，則產(chǎn)生低而有風(fēng)險(xiǎn)的收益C.進(jìn)入障礙高，退出障礙低，則產(chǎn)生高而穩(wěn)定的收益D.進(jìn)入障礙高，退出障礙高，則產(chǎn)生高而有風(fēng)險(xiǎn)的收益4.發(fā)展－份額矩陣中的橫坐標(biāo)表示什么？（　　　）

    A.發(fā)展率（市場(chǎng)增長(zhǎng)率） B.相對(duì)市場(chǎng)份額C.行業(yè)吸引力D.行業(yè)生命周期5.海爾集團(tuán)公司收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)，屬于什么戰(zhàn)略？（　　�。�

    A.縱向一體化B.前向一體化C.后向一體化D.橫向一體化6.一家香皂生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)廚房清潔劑，屬于哪一種戰(zhàn)略？（　　　）

    A.混合多元化B.中心（同心）多元化C.前向一體化D.橫向一體化7.下圖是SWOT分析模型，其中第三象限（即左下象限）可采取哪類發(fā)展戰(zhàn)略？（　　�。�

    A.多元化戰(zhàn)略B.榨取戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略8.下圖是公司戰(zhàn)略分類模型，其中第三象限（即左下象限）可采取哪類發(fā)展戰(zhàn)略？（　　　）

    A.退出型戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.中心多樣化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略9.下列哪種戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略？（　　�。�

    A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多樣化戰(zhàn)略10.下列哪項(xiàng)屬于主動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)略？（　　�。�

    A.價(jià)格分檔戰(zhàn)略B.經(jīng)驗(yàn)曲線定價(jià)戰(zhàn)略C.價(jià)值定價(jià)戰(zhàn)略D.無(wú)價(jià)格戰(zhàn)略二、名詞解釋（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

    1.價(jià)值鏈分析法2.一體化戰(zhàn)略3.榨取型戰(zhàn)略4.滲透價(jià)格戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略外部平衡三、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題6分，共24分）

    1.波特提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境由哪五個(gè)要素構(gòu)成？

    2.企業(yè)決定采取市場(chǎng)多樣化戰(zhàn)略時(shí)，需要認(rèn)識(shí)到混合多元化戰(zhàn)略存在哪些問(wèn)題？

    3.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)有哪些主要來(lái)源？（列舉6條以上）

    4.產(chǎn)品線戰(zhàn)略的含義及主要內(nèi)容是什么？

    四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

    1.發(fā)展－份額矩陣分析法是一種分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力的有效方法，請(qǐng)說(shuō)明這種方法的基本思想及不同類型業(yè)務(wù)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略決策。（可以不畫圖）

    2.新興行業(yè)通常具有哪些特征？根據(jù)這些特征，處于新興行業(yè)的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？

    五、案例分析題（本大題16分）

    初看上去它具有所有成功的標(biāo)志：正如《今日美國(guó)》（USA Today）成為第一份全國(guó)范圍的綜合趣味報(bào)紙，《國(guó)民》（The National）也將成為第一份也是惟一的專門報(bào)道體育新聞的日?qǐng)?bào)。

    這項(xiàng)計(jì)劃開始于1988年11月，埃米洛。阿斯卡拉加，這位控制著墨西哥90％的電視節(jié)目的億萬(wàn)富翁，確信存在著對(duì)體育日?qǐng)?bào)的需求。的確，在20世紀(jì)80年代中，公眾對(duì)體育的興趣與日俱增，觀看體育比賽的人數(shù)幾乎每年都創(chuàng)下新記錄，電視和廣播頻道中充斥著體育事件和體育消息的報(bào)導(dǎo)，廣告商們把體育看做影響25歲～50歲之間有錢的男性公民的巨大載體。

    阿斯卡拉加的計(jì)劃是什么呢？《國(guó)民》報(bào)紙的主辦者在人才和技術(shù)方面不惜重金，以便向體育消息這種大宗商品上附加盡可能多的價(jià)值。報(bào)紙將包括當(dāng)?shù)氐暮腿珖?guó)性的新聞報(bào)導(dǎo)。報(bào)紙主辦方聚集了一批明星級(jí)的撰稿人，弗蘭克。德福特這位《體育畫報(bào)》（Sports Illustrated）27年資深的作家任總編，他以30萬(wàn)美元的年薪從《洛杉磯時(shí)報(bào)》（The Los Angeles Times）、《華盛頓郵報(bào)》（The Washington Post）、《波士頓環(huán)球報(bào)》（The Boston Globe）和《紐約日?qǐng)?bào)》（The NewYork Daily News），聘用了一批獲獎(jiǎng)的專欄作家。然后，他們將現(xiàn)代化的電子出版系統(tǒng)聯(lián)結(jié)在一起，從而能通過(guò)衛(wèi)星把稿件傳送到設(shè)在紐約的報(bào)紙編輯中心，在那里進(jìn)行編輯和排版，然后信息又被傳送到分布在全國(guó)各地的印刷地點(diǎn)。

    1990年1月31日，第一期報(bào)紙出現(xiàn)在紐約市、芝加哥市和洛杉磯市的街頭，每份定價(jià)50美分，每周出版6期，從星期日到星期五。報(bào)紙中包括大量最新的有關(guān)這三大城市的體育明星和新聞人物的報(bào)道，還辟有多個(gè)專欄和漫畫版，以及社論和漫談專頁(yè)。每期報(bào)紙長(zhǎng)達(dá)32～48頁(yè)，大約1/3的版面是套色的。

    阿斯卡拉加向項(xiàng)目投入了1億美元，他估計(jì)這筆投資可以滿足報(bào)紙?jiān)?～5年內(nèi)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)以前的周轉(zhuǎn)資金需求。他的計(jì)劃是到第1年年末，在原有的三大城市基礎(chǔ)上再增加12個(gè)辦事處，從而使報(bào)紙覆蓋面擴(kuò)展到美國(guó)前25個(gè)大城市，從而使全國(guó)市場(chǎng)的占有率達(dá)到85％。但是，初期的收入75％來(lái)自街頭零售，其余來(lái)自廣告收入。[！——empirenews.page——]規(guī)劃中的三大城市每日發(fā)行量為20萬(wàn)份，待到報(bào)紙發(fā)行范圍達(dá)到15個(gè)大城市的目標(biāo)，發(fā)行量將增至130萬(wàn)份。盈虧平衡點(diǎn)估計(jì)為74萬(wàn)份。作為一個(gè)比較，《今日美國(guó)》花了8年時(shí)間，虧損了5億美元才達(dá)到170萬(wàn)份的發(fā)行量，而這不過(guò)是剛剛達(dá)到了盈虧平衡點(diǎn)。按照《國(guó)民》報(bào)的規(guī)劃，第1年的目標(biāo)如果能夠達(dá)到，將產(chǎn)生4680萬(wàn)美元的銷售收入和1630萬(wàn)美元的虧損。4年后，報(bào)紙主辦方期望實(shí)現(xiàn)1.65億美元的銷售收入，從而達(dá)到盈虧平衡。

    對(duì)這項(xiàng)新設(shè)想存在不少批評(píng)意見。在某些城市，包括洛杉磯，許多人并不在街頭買報(bào)紙，這也許要求《國(guó)民》報(bào)投資于送報(bào)上門業(yè)務(wù)。迄今已有3000種各類雜志競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)的新聞市場(chǎng)，其中只有40家的發(fā)行量超過(guò)100萬(wàn)份。規(guī)劃中第1年的促銷和廣告預(yù)算為1000萬(wàn)美元，這恐怕太少了，有些人認(rèn)為至少應(yīng)該2倍于這個(gè)數(shù)目。還有些人懷疑，是否有足夠的執(zhí)著的體育迷，來(lái)保證專門刊登體育消息的日?qǐng)?bào)的發(fā)行量，《今日美國(guó)》的體育欄還不夠嗎？

    不幸的是，《國(guó)民》報(bào)最終的發(fā)行量遠(yuǎn)低于規(guī)劃，而虧損甚至使阿斯卡拉加這樣的億萬(wàn)富翁也難以承受，《國(guó)民》報(bào)最終于1991年12月�？�。

    （1）聯(lián)系波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架分析美國(guó)的報(bào)業(yè)狀況。（5分）

    （2）聯(lián)系波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析框架分析報(bào)紙主辦方的戰(zhàn)略。（5分）

    （3）《國(guó)民》報(bào)失敗的主要原因是什么？（6分）