建設(shè)工程項目控制的方法 變是絕對的，不變是相對的，因此，工程投資的控制也是動態(tài)的。隨著項目的不斷進展，大量的人力、物力和財力投人項目實施之中，應(yīng)不斷地對項目進展進行監(jiān)控，以判斷項目進展的實際值與計劃值是否發(fā)生了偏差，如發(fā)生偏差，要及時分析偏差原因，并采取果斷的糾偏措施。必要時，還應(yīng)該對原定目標重新論證。動態(tài)控制、目標控制是工程投資控制的主要方法。
投資目標控制是不斷調(diào)整的計劃值和設(shè)計值也是相對的，如在初步設(shè)計階段，項目工圖設(shè)計階段，初步設(shè)計概算是控制目標(計劃值)，施工圖預(yù)算是實際值等。投資控制的目標控制就是在項目進展的全過程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進行計劃值與實際值的比較(分目標比較)，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。
此外，律設(shè)下程項目投資控制的措施主要有組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。
[一級建筑師]經(jīng)濟施工與業(yè)務(wù)設(shè)計輔導(dǎo)資料11
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-04-24
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類別 |
科目 |
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| 一級注冊建筑師 | 建筑設(shè)計 |
宋衛(wèi)東 | 34講 |  |
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建筑經(jīng)濟施工與設(shè)計業(yè)務(wù)管理 |
曹明銘 | 32講 | |
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設(shè)計前期場地 |
宋衛(wèi)東 | 34講 | |
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宋衛(wèi)東 | 40講 | |
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