2013年監(jiān)理工程師考試《案例分析》考點(diǎn)(6)
來源：考試吧發(fā)布時間：2013-01-25
【竣工驗(yàn)收階段的合同管理】
1主要參考合同教材第六章第五節(jié)、《施工合同》(示范文本)九。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)竣工前的試車組織與雙方責(zé)任。
(2)竣工驗(yàn)收程序及責(zé)任。
(3)工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容，保修期及保修責(zé)任。
(4)竣工結(jié)算(見前節(jié)竣工結(jié)算程序)。
在上述4項(xiàng)內(nèi)容中，(2)、(3)相對來說是重點(diǎn)。
【索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理】
1、本考核點(diǎn)是"合同管理"部分在"案例分析"考試中的重點(diǎn)，在歷年考試中曾出現(xiàn)4次，占50%(1997、1998、2002、2003年)。這部分內(nèi)容可參考合同教材第九章第二節(jié)、第三節(jié)及《監(jiān)理規(guī)范》63條款。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)承包方索賠的程序(見考核點(diǎn)二5或(五))(重點(diǎn))。
(2)工程師索賠管理的原則，索賠管理任務(wù)。
(3)確定索賠成立的原則，對索賠的審查，審核索賠取費(fèi)的合理性。
(4)索賠有關(guān)的申請表，審批表的表式類型(參考《監(jiān)理規(guī)范》(附錄))。
本考核點(diǎn)與投資控制及進(jìn)度控制中涉及的索賠問題在考試中常常結(jié)合起來，3門課程從不同角度展開對索賠管理方面的內(nèi)容論述。合同管理課程側(cè)重于索賠管理程序、原則，索賠成立的條件、事件，損失責(zé)任判斷與分析，風(fēng)險承擔(dān)原則等方面，其他2門課程側(cè)重于較具體的索賠額的計(jì)算及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和原則。三者相輔相成。
【"質(zhì)量控制"教材《監(jiān)理規(guī)范》關(guān)于工程變更的程序】
1、承包單位提出工程變更要求時
(1)提出對技術(shù)修改的要求時應(yīng)向監(jiān)理方提出"工程變更單"
專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計(jì)單位代表研究各方同意后簽署紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施
(2)提出工程變更要求時
向監(jiān)理方提交"工程變更單"
總監(jiān)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位研究做出變更決定后，簽發(fā)"工程變更單"并附設(shè)計(jì)單位提出的變更圖紙。由施工單位實(shí)施
2、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更時
將"設(shè)計(jì)變更通知"及附件報(bào)送建設(shè)單位
建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工單位研究做出決定
總監(jiān)簽發(fā)"工程變更單"和設(shè)設(shè)單位的"變更通知"作為附件，指令施工單位實(shí)施
3、建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)提出設(shè)計(jì)變更時
建設(shè)單位將變更要求通知設(shè)計(jì)單位
設(shè)計(jì)單位對"工程變更單"研究后書面通知建設(shè)單位;說明意見及修改的圖紙、文件交給建設(shè)單位
根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理方研究設(shè)計(jì)單位提交的文件，合同施工及設(shè)計(jì)單位研究做出決定
總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》，指令施工單位實(shí)施
發(fā)生工程變更無論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或施工單位提出，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位代表簽認(rèn)簽認(rèn)后通過總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令，施工單位實(shí)施
《施工合同(示范文本)》關(guān)于工程變更的程序
1、發(fā)包人在施工中要對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天書面通知施工承包人
2、承包人在施工中不得對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，其擅自變更發(fā)生的費(fèi)用及導(dǎo)致發(fā)包人的損失，由承包人承擔(dān);延誤的工期不予順延
3、承包人在施工中提出的合理化建議如涉及到設(shè)計(jì)圖紙的修改、施工組織設(shè)計(jì)更改以及材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師(監(jiān)理)同意