一級建造師項目管理考試核心點及精講第二部分(3)
來源：考試大發(fā)布時間：2013-02-26
P48 IZ201050建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，從總體上和宏觀上對以下進行分析和描述：
1、為什么要進行項目管理；2、項目管理需要做什么工作；3、怎樣進行項目管理；4、誰做項目管理的哪方面的工作；5、什么時候做哪些項目管理工作；6、項目的總投資；7、項目的總進度。
建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包方的工作涉及項目整個實施階段。建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。
P51 IZ201052項目管理規(guī)范的編制方法
《建設工程項目管理規(guī)范》規(guī)定：
（1）“項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；
（2）“項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制”。
項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：
可行性研究報告；設計文件、標準規(guī)范與有關規(guī)定；招標文件及有關合同文件；相關市場信息與環(huán)境信息。
P52 項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：
項目管理規(guī)劃大綱；項目條件和環(huán)境分析資料；工程合同及相關文件；同類項目的相關資料。
1Z201060 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法
施工組織設計是施工活動實施科學管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。
P53 二、施工組織設計的分類及其內(nèi)容
根據(jù)施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：
（1）施工組織總設計；（2）單位工程施工組織設計；（3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部「分項」工程作業(yè)設計）。
P54 施工組織設計的編制原則：
重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標控制；積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；充分利用時間和空間，合同安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。
P55 施工組織總設計的編制依據(jù)：
計劃文件；設計文件；合同文件；建設地區(qū)基礎資料；有關的標準、規(guī)范和法律；類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。
P56 1201070 建設工程項目目標的動態(tài)控制
項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施
項目目標動態(tài)控制的糾錯措施主要包括：
（1）組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等；
P57（2）管理措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；
（3）經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；
（4）技術(shù)措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
| 措施名稱 |
進度糾偏措施 |
投資控制糾偏措施 |
備注 |
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組織措施 |
調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 |
人的問題 |
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管理措施 |
分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 |
采取限額設計的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等 |
主要是方法與手段的的措施 |
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經(jīng)濟措施 |
及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等 |
制定節(jié)約投資的獎勵措施等 |
錢的措施 |
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技術(shù)措施 |
改進施工方法和改變施工機具等 |
調(diào)整或修改設計，優(yōu)化施工方法等 |
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