2013年二級建造師《市政工程》模擬試題2(4)
來源：考試大發(fā)布時間：2013-03-21
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一、單項(xiàng)選擇題
1.C【解析】墊層材料的強(qiáng)度要求不一定高，但其水穩(wěn)定性必須要好。故選C。
2.A【解析】重要的瀝青混凝土路面宜先修100～200m試驗(yàn)段，主要分試拌、試鋪兩個階段，取得相應(yīng)的參數(shù)。故選A。
3.B【 解析】土圍堰堰頂?shù)膶挾?ge;1.5m，當(dāng)采用機(jī)械開挖時，應(yīng)視機(jī)械的種類而定，但不宜小于 3.0m。故選B。
4.C【解析】在一個墩，臺樁基中，同一水平面內(nèi)的樁接頭數(shù)不得超過樁基總數(shù)的1/4，但采用法蘭盤按等強(qiáng)度設(shè)計(jì)的接頭，可不受此限制。故選C。
5.B【解析】制好后的鉆孔灌注樁鋼筋骨架必須放在平整、干燥的場地上。故選B。
6.B【解析】梁、板落位時，梁、板的順橋向位置，一般以固定端為準(zhǔn)。故選B。
7.D【解析】頂、腹板縱向預(yù)應(yīng)力筋的張拉順序一般為上下、左右對稱張拉，設(shè)計(jì)有要求時按設(shè)計(jì)要求。故選D。
8.B【解析】握裹錨固是將預(yù)應(yīng)力筋直接埋入或加工后(如把鋼筋或鋼絲墩頭、鋼絞線壓花等)埋入混凝土中，或在預(yù)應(yīng)力筋端頭用擠壓的辦法固定一個鋼套筒，利用混凝土或鋼套筒的握裹進(jìn)行錨固。先張法生產(chǎn)的構(gòu)件中，預(yù)應(yīng)力筋錨固屬于握裹錨固。故選B。
9.B【解析】管節(jié)兩側(cè)夯填土的密實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)，高速公路和一級公路為95%。故選B。
10.C【解析】城區(qū)地鐵基坑施工鉆孔灌注樁圍護(hù)結(jié)構(gòu)時，為滿足防噪聲污染要求，廣泛應(yīng)用正反循環(huán)鉆機(jī)。故選C。
二、多項(xiàng)選擇題
1.CDE【解析】關(guān)于土質(zhì)路基碾壓，最大碾壓速度不宜超過4km/h，A項(xiàng)錯誤;在小半徑曲線段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓，B項(xiàng)錯誤。
2.ABC【解析】瀝青混凝土面層的縱橫向接縫應(yīng)達(dá)到粘結(jié)緊密、連接平順、壓實(shí)充分等要求。
3.ABCD【解析】伸縫(脹縫、真縫)應(yīng)與路面中心線垂直;縫壁必須垂直;縫寬必須一致，宜為20mm;縫中心不得連漿。
4.ABCD【解析】架梁作業(yè)注意事項(xiàng)包括：注意梁、板的重心;選擇好起落梁、板的方法;移梁操作方法的選擇;設(shè)置好控制方向用的鋼絲繩。
5.AC【解析】基坑開挖引起周圍地層移動的主要原因是坑底的土體隆起和圍護(hù)墻的位移。
三、案例分析題
(一)【答案要點(diǎn)】
1.質(zhì)量計(jì)劃編制原則不正確。①應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。②質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)，而不是僅成為對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。
2.項(xiàng)目經(jīng)理的做法不對。必須在得到監(jiān)理工程師的開工令后方可開工。即由監(jiān)理工程師下達(dá)開工令，而非項(xiàng)目經(jīng)理。
3.施工單位調(diào)整上面層厚度的做法不對。應(yīng)采用非接觸式平衡梁來調(diào)整攤鋪層的厚度。
4.瀝青路面施工中，壓實(shí)度、厚度和平整度是三個最重要的指標(biāo)。兩個不要是指：①不要停下攤鋪機(jī);②不要碰撞攤鋪機(jī)。
(二)【答案要點(diǎn)】
1.沒有編制月、旬或周等實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末由項(xiàng)目經(jīng)理部提出目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是不科學(xué)的。
2.情況二說明項(xiàng)目部沒有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。說明項(xiàng)目經(jīng)理沒有真正重視進(jìn)度工作，沒有把進(jìn)度控制工作真正落實(shí)。情況三不妥當(dāng)。理由：本項(xiàng)目的進(jìn)度會議不定期召開，沒有進(jìn)行會議的組織設(shè)計(jì)，是不能滿足進(jìn)度控制要求的。
3.分包人的進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃編制;承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度納入總進(jìn)度計(jì)劃的控制范疇，總、分包之間要相互協(xié)調(diào);總包人要經(jīng)常檢查分包人的進(jìn)度情況，對分包人的進(jìn)度提出建議。本項(xiàng)目分包單位工作明顯落后，反映出總包方在上述工作方面的失誤。
4.項(xiàng)目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報(bào)告不全面。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述;實(shí)際施工進(jìn)度圖及簡要說明;施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度;材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度;勞務(wù)記錄及預(yù)測;日歷計(jì)劃;工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況;進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;解決問題的措施;計(jì)劃調(diào)整意見等。
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